公司一般如何劝退员工? 作为公司的HR，怎么巧妙辞退公司员工？
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3\u3001\u8c03\u52a8\u5c97\u4f4d\u6cd5\u9891\u7e41\u7ed9\u5458\u5de5\u8c03\u52a8\u5c97\u4f4d\uff0c\u8ba9\u5458\u5de5\u65e0\u6cd5\u9002\u5e94\u65b0\u7684\u4eba\u9645\u5173\u7cfb\u4e0e\u5de5\u4f5c\u4efb\u52a1\uff0c\u4ea7\u751f\u5fc3\u7406\u843d\u5dee\uff0c\u4e25\u91cd\u5f71\u54cd\u60c5\u7eea\u548c\u5fc3\u60c5\uff0c\u4ece\u800c\u4e0d\u5f97\u4e0d\u79bb\u5f00\u7684\u65b9\u6cd5\u3002\u9002\u7528\u5458\u5de5\uff1a\u6280\u672f\u578b\u4eba\u624d\uff0c\u4e2d\u5c42\u5e72\u90e8
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其实，方式并不是很重要，重要的是能否给到员工合理的补偿。
现在很多企业总会想用某个合适的理由来拒绝赔偿，而员工不是傻瓜。让人把该休的假休完，该拿的钱拿够，员工自然接受，去找下一份工作。
否则，你好话说尽，回头依然骂娘，到这一步了，做比说来的重要的多。
员工和公司是一场合作关系，合适就在一起干，不合适当然分开；没有一家公司离不开哪个员工就经营不下去，也没有一个员工离开某家公司就活不下去。
所以，好聚好散除了要把话好好说话，还得做好一定的经济补偿，这才是最重要的，一切不给补偿就诱导员工主动离职的公司都是耍流氓的。
假如，真的有员工没有达到公司要求，你决定要辞退他了。可以这样说：
第一步
开场
首先，要找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，或是被听到而影响员工的形象。
最好是选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。
一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难......
第二步
表述事实
聊完最近生活上的事情后，这时候你就要作为主导了，开始跟员工谈谈工作上的事情。
“从当月业绩来看，你表现出一定的工作能力不足。”
（语言上不要变现偏激，从事实引到结论），基本上那些还在试用期的员工听到这些话都知道自己没戏了。
一般说明完问题后，很多都会在后面加一些鼓励性话语，希望你接下来业绩能够提升诸如此类的话。
第三步
告之目的
然后直接告之目的，把公司对该员工的辞退决定说出来。
“我们综合考虑你的工作表现和公司要求，将决定对你做出辞退的决定。”
（1）不要争辩，只需陈述立场
（2）注重他的感受与现实
（3）不要激怒他
（4）事先明确单位的底线，并且坚守
（5）不要试图“过度”沟通
第四步
温馨收场
“我们很抱歉做出这个决定，但是无法不做这个决定。假如你离职后有什么需要帮助的，请向我提出，我会尽我所能。”
（1）帮助做好工资结算
（2）解除劳动合同
（3）要监督其做好交接工作，物品、信息、资料等等
同事A。去年年底绩效较差，经管理层商议，打算辞退A同事。于是我约A同事吃饭，吃饭过程中，我暂时没有表达公司要辞退A的意思。但是，我开始引用工作中的种种案例来向他说明，他去年绩效评分较差的原因。由于他比我更加了解事情的来龙去脉，所以基本上我无法说服他。作为反驳，他向我列举了部门领导及相关管理层是如何的不公正对待他的。聊天的最后，我和他达成一致：看来，你离开这家公司是一个更好的选择。这句话由我说出。他表示认同。第二天上班，我继续找他。我对他讲，现在离职是个人和公司都有原因。如果他选择在离职证明上写员工被动离职，则可以获得xx月工资的补偿，但是对未来找工作不利；如果选择写主动离职，那么对找工作有利，并且由于他今年假期尚有15个工作日，我可以按照他带薪休假，补给将近一个月的工资。于是这位同事在两周内就办理了交接和离职。后来这位同事在z公司谋得一分驻合资公司总监的职位，由于职位重要，z公司的老板刚好又认识我老板，便电话问起此同事的评价。我老板的回答是：专业能力扎实，性格有点小倔犟。此答案不违心，也算帮了他一把。后来我老板跟我说，请我给A带一句话：说出去别给他丢脸就好了。次日，这位同事得知此事后约我及原领导、管理层吃饭，饭局中我们给了他很多建议，从专业到管理，从言谈举止到为人处世，从穿衣打扮到人生道理。总之，相谈甚欢。同事B。前年年底绩效较差，部门经理表示希望辞退B同事。因为B是老员工，而且我个人觉得他还有救。。。经在管理层中斡旋，给B同事找到了一个新的部门，希望能够有机会获得认可。同时，找B谈话，明确告知此次调整是因为公司不满B同事在原岗位上的工作，希望双方再给一个机会（而非是出于认可的新机会），并征求B是否同意调动意见。B表示不认可领导的绩效评价，但是由于认为领导评价不公，因此同意调岗。结果去年年底，新部门的经理又表示想辞退B同事。于是，我找到B谈话，并转达了新部门经理对他绩效的不满。几天之后，同事B申请离职。同事C。去年绩效差。部门经理表示希望辞退。经我个人评估，我认为此同事如果努力应该能胜任工作，但不会有太大发展，并且目前工作已尽显疲态。于是我将他的简历发给猎头，并电话跟进此事，一个月后C同事自动离职。同事D。我的直接下属。发现他绩效不行，于是从Y公司招了一个新人进来顶替他，并把他介绍到Y公司工作，相当于跨公司对调。总结：1，工作很多时候是一个人的生计。不要断了别人的生计，力所能及的给别人想想办法，转岗或者找新工作给他都可以。当你已经能fire别人的时候，通常你有能力去给别人找一份工作。不是一个人不适合A工作，也一定就做不好B工作的。2，除非万不得已，不要太过生硬的告知对方“you're fired”，考虑别人的情绪，用婉转的方法表达吧。3，告诉对方，我们还是朋友。我可以把你推荐给其他公司或者猎头，你将来工作上需要什么资料，随时找我要；以后工作郁闷了，随时找我喝酒。4，做一些简单的心理辅导：比如“树挪死，人挪活”，比如”你这么优秀，不用去找工作猎头都会电话你啊“等等。5，在你自己认可的情况下，最大程度的给他一些经济补偿。凝炼成一句话吧：坚持原则的前提下，最大程度的为对方着想。
公司想劝退员工的话，那主要看员工哪方面是不适合这个公司的发展。或者说跟公司的氛围不搭的话，那可以直接跟员工说你就是说他现在的业绩怎样，然后公司以后有怎样的发展，然后可以让他在家休息一段时间
把简历整理好发给猎头，让猎头偷偷地将其挖走。这招一般用于中高管。上个月，一家公司的领导想辞退公司的一位高管，不知道怎么操作，如果直接辞退，对大家影响都不好。然后，他们想到一个很好的招数，就是让这位高管的简历“偷偷”地发给猎头，让猎头挖走。果然，两个月过后，这位高管主动离职。在公司的欢送会上，这位高管举起酒杯，很高兴地对另外一个高管说，非常感谢你私下帮助，把我的简历推荐给猎头……
公司一般劝退员工都是找员工谈话，让他自己主动辞职，然后给点福利就完事了。
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