【170】团队管理系列之三:如何统一员工思想

如何统一员工思想?其实这是一个伪命题,就连国家这样的组织都很难统一所有人的思想,所以我们要换种思维看这个问题,如何在关键方面统一大家的思想,其实这还是可以做到的,需要懂一些方法技巧。

1、首先我们要清楚公司给到团队的目标是什么,长期目标与短期目标相结合。这是作为团队管理者必须要弄清楚的,比如一个业务团队,全年的销售业绩是500万,利润贡献100万,那我们就需要和老板谈,公司有什么资源,团队人员构成是怎样的,除了业绩目标是否还有其他要求,比如团队氛围融洽,积极正面,合规等。前期掌握的越多,越有利于后期团队的打造。

2、其次筛选过滤一些重要关键信息,进行分析。我一直认为团队管理者是很重要的岗位,起着上传下达的作用,一方面老板们要能正确培养,另一方面也需要团队管理者能够主动学习。将与老板谈的信息进一步梳理,明白老板表达的深意,整理成关键信息,如果可以这个时候再找老板进行确认,最终形成提炼后的关键信息,比如:利润优先、氛围融洽、职业操守等。

3、接下来需要做的是通过会议了解员工的想法。这一步很重要,没有员工喜欢被管理,让员工多些参与,充分表达自己的想法,这个时候我们可以做的动作就是倾听和笔记,然后表达谢意,感谢大家的畅所欲言,你们的想法我收到了,后续会结合公司战略再与大家确认。其实在这个时候如果团队管理者可以有效运用引导技巧,将能达到最佳效果。有的员工想赚更多钱,有的员工想追求发展,有的员工可能只想过渡,有的员工不知道要什么,这时就需要通过不断提问统一大家的想法。

4、最后一步就是融合,将公司目标与员工思想进行有机融合。我们要明确求同存异,保留一些不同的思想,花些时间找到相同的地方,然后用这个“同”去引领大家,这样的话,既实现了公司目标,员工的想法也得到了满足。团队管理者需要不断提升这样的能力。

如何统一员工思想,在团队的任何一个发展阶段都会遇到,尤其在团队发展初期,作为团队管理者需要按照上面的步骤一步一步去统一思想,在这个过程中也是进一步熟悉员工的过程,有些该劝退的可以趁这个机会去做,我们只要有共同想法的一起,这样任何事情都是可以做成的。最怕一个团队三心二意,所以不管你是刚接手一个团队,还是已经带了一段时间,我建议你都可以尝试一下这些步骤,也许会有新的收获。

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