员工激励机制方案

员工激励机制方案
方案1:目标激励
通过推行目标责任制,使企业经济指标层层落实,每个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。
方案2:示范激励
通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
方案3:尊重激励
尊重各级员工的价值取向和独立人格,尤其尊重企业的小人物和普通员工,达到一种知恩必报的效果。
方案4:参与激励
建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度,提高员工主人翁参与意识。
方案5:荣誉激励
对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。
方案6:关心激励
对员工工作和生活的关心,如建立员工生日情况表,总经理签发员工生日贺卡,关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
方案7:竞争激励
提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。
方案8:物质激励
增加企业家、员工的工资、生活福利、保险,发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。
方案9:信息激励
交流企业、员工之间的信息,进行思想沟通,如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。
方案10:文化激励
包括文化鼓励,文化激励。
方案11:自我激励
包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
方案12:处罚
对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。
方案13:活力激发
业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性,调动人的积极性也应有多种方法。
方案14:综合运用各种动机激发手段
使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力达到最佳状态。
方案15:激励员工从结果均等转移到机会均等
并努力创造公平竞争环境。
方案16:激励要把握最佳时机
——需在目标任务下达前激励的,要提前激励。
——员工遇到困难,有强烈要求愿望时,给予关怀,及时激励。
方案17:激励要有足够力度
——对有突出贡献的予以重奖。
——对造成巨大损失的予以重罚。
——通过各种有效的激励技巧,达到以小博大的激励效果。
方案18:激励要公平准确、奖罚分明
——健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。
——克服有亲有疏的人情风。
——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
方案19:物质奖励与精神奖励相结合
注重感化教育,西方管理中“胡萝卜加大棒”的做法值得借鉴。
方案20:推行职工持股计划
使员工以劳动者和投资者的双重身份,更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。
方案21:构造员工分配格局的合理落差
适当拉开分配距离,鼓励一部分员工先富起来,使员工在反差对比中建立持久的追求动力。

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