怎么样才能管理好自己的下属？
管理好自己的下属是每一位领导者的关键任务之一。下面是一些简要的方法和策略，可以帮助你有效地管理你的团队：
1. 明确目标和期望：为你的团队设定明确的目标和期望，这样可以帮助他们了解他们的工作对整个组织的重要性，以及他们如何为组织的成功做出贡献。确保你的团队明白他们的工作目标和期望，这可以帮助他们更好地理解自己的角色和责任。
2. 建立有效的沟通渠道：与你的团队保持开放和诚实的沟通是至关重要的。建立一个有效的沟通渠道，可以确保你的团队在需要帮助时能够找到你，并且你可以及时提供反馈和支持。鼓励你的团队分享他们的想法和意见，这样你可以更好地了解他们的需求和问题，并且可以更好地协调团队工作。
3. 激励和激励你的团队：激励和激励你的团队是提高他们工作积极性和提高团队士气的重要方法。你可以通过赞扬和奖励来激励你的团队，例如给予认可、晋升机会和奖金等。同时，你也可以通过培训和发展来激励你的团队，帮助他们提高技能和知识水平，从而提高他们的工作效率和自信心。
4. 分工明确：为你的团队成员分配明确的工作职责和责任，这样可以确保每个人都知道自己的任务和目标，并且可以更好地协调合作。在分配工作时，考虑每个团队成员的技能和兴趣，将合适的工作分配给合适的人，这样可以提高工作效率和质量。
5. 建立团队合作文化：建立一个团队合作文化，可以帮助你的团队成员更好地相互支持和协作。你可以通过各种团队建设活动来促进团队成员之间的交流和合作，例如团队拓展训练、社交活动等。这些活动可以帮助你的团队成员更好地了解彼此，从而建立更加紧密的合作关系。
6. 关注员工发展：关注你的团队成员的职业发展和成长，可以帮助他们更好地为组织做出贡献，并且可以提高他们的满意度和忠诚度。你可以通过提供培训和发展机会来支持员工的职业发展，例如提供技能培训、晋升机会等。同时，你也可以通过给予员工反馈和建议来帮助他们改进自己的工作表现。
7. 听取员工意见：听取你的团队成员的意见和建议，可以帮助你更好地了解他们的工作情况和需求。你可以通过各种方式来听取员工的意见，例如调查问卷、员工大会、个别谈话等。听取员工的意见可以帮助你更好地协调团队工作，并且可以提高员工的工作积极性和满意度。
总之，管理好自己的下属需要领导者具备多种能力和素质。通过明确目标和期望、建立有效的沟通渠道、激励和激励你的团队、分工明确、建立团队合作文化、关注员工发展和听取员工意见等方法，可以帮助你有效地管理好自己的下属，从而为组织的成功做出贡献。
做你自己就可以，因为她有现在的地位你是拿她没办法的，你没办法改变这个事实可是你可以改变自己的心态，又不是说她天天整你，她是什么样的人做了什么样的事跟你没关系，你只需要做好自己的本职工作就可以了，你上班的目的是为了赚钱养家的，不要把一件很明确的事情想的这么的复杂。看得出来你对公司是有感情的，你讨厌她是 因为她的做法让你喜欢的公司变样了，其实这些都是习惯照成的，你已经习惯了之前的工作氛围，这个就好比说城市人去了乡下一样感觉哪都别扭就感觉城市好，就一直想着过去的生活而不去面对现实的生活，这样下去你只能浪费更多的时间。我感觉这样也是好事，一个公司如果一直都没有任何变化那这个公司就没有竞争力了，这个就跟古代一样，换了一个新皇帝他的做事风格跟之前的完全不一样，很多大臣都受不了说他各种坏话，其实只是自己不想改变而已。她不服你。
权力来自两方面，一是位置带来的权威，比如你就是领导，二是威信，或者叫影响力，非权力对下属的影响。这两者前者占的比重其实比较小，而且也不适合多用，问题很明显，你的影响力不足。
对她的影响主要和你的能力、她的能力、对她的态度、你们的沟通方式有关
能力上：你应该侧重管理能力，但不是教条的执行管理制度，专业能力上至少要做到不能被下属蒙骗。我对员工说过，我做具体事没你利索，员工说你就是干大事的，小事交给我们。
她的能力和你的态度：应该不遗余力的培养，而不是压制，对于能力较强的员工，最好用目标管理，你只要布置目标和检验成果就行了，把她树立成新员工的模范，这也是一种很好的管理。
送你四个字：畏威怀德
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