作为部门主管，如何管理一群在业务能力上比自己强的员工？ 如何管理能力比自己强的员工?
\u4f5c\u4e3a\u90e8\u95e8\u4e3b\u7ba1\uff0c\u5982\u4f55\u7ba1\u7406\u4e00\u7fa4\u5728\u4e1a\u52a1\u80fd\u529b\u4e0a\u6bd4\u81ea\u5df1\u5f3a\u7684\u5458\u5de5\uff1f\u957f\u671f\u62c5\u4efb\u7ba1\u7406\u804c\u52a1\u540e\uff0c\u4e0b\u5c5e\u7684\u4e1a\u52a1\u80fd\u529b\u80af\u5b9a\u4f1a\u6bd4\u81ea\u5df1\u5f3a\u3002\u8fd9\u662f\u4e0d\u53ef\u907f\u514d\u7684\u3002\u5fc5\u4fee\u8bfe\u662f: \u7ecf\u7406\u4eec\u600e\u4e48\u80fd\u4e0d\u5229\u7528\u4ed6\u4eec\u7684\u4e13\u4e1a\u80fd\u529b\u6765\u8bf4\u670d\u516c\u4f17\u5462\uff1f
1)\u4e0a\u7ea7\u7684\u652f\u6301\u3002\u5373\u4f7f\u4f60\u662f\u72d7\u5c4e\uff0c\u5f97\u5230\u4e0a\u7ea7\u7684\u7edd\u5bf9\u652f\u6301\uff0c\u4f60\u7684\u4e0b\u5c5e\u4e5f\u4e0d\u6562\u5bf9\u4f60\u505a\u4efb\u4f55\u4e8b\uff0c\u4f46\u90a3\u4e9b\u80fd\u529b\u5f3a\u7684\u4eba\u4f1a\u79bb\u5f00\u30022)\u56e2\u7ed3\u5927\u591a\u6570\u4e0b\u5c5e\u3002\u5728\u5927\u591a\u6570\u4e0b\u5c5e\u7684\u652f\u6301\u4e0b\uff0c\u4e00\u4e9b\u6709\u5f88\u5f3a\u5546\u4e1a\u80fd\u529b\u7684\u4eba\u5373\u4f7f\u62d2\u7edd\u670d\u4ece\u4e5f\u4e0d\u6562\u8fd9\u6837\u505a\u3002\u5173\u952e\u662f\u4f60\u4eec\u4e2d\u7684\u4e00\u4e9b\u4eba\u53ef\u4ee5\u5728\u4ed6\u8f9e\u804c\u540e\u5f25\u8865\u4ed6\uff0c\u5e76\u4e14\u4e0d\u5f71\u54cd\u4ed6\u7684\u5de5\u4f5c\u30023)\u903b\u8f91\u6e05\u6670\u3002\u7ad9\u5f97\u66f4\u9ad8\uff0c\u770b\u5f97\u66f4\u8fdc\uff0c\u903b\u8f91\u66f4\u6e05\u6670\uff0c\u4f60\u53ef\u4ee5\u5728\u5173\u952e\u65f6\u523b\u4e3a\u6bcf\u4e2a\u4eba\u63d0\u4f9b\u60f3\u6cd5\uff0c\u4f60\u81ea\u7136\u4f1a\u88ab\u8bf4\u670d\u3002\u4f60\u662f\u4e00\u540d\u7ecf\u7406\uff0c\u8981\u505a\u7684\u4e3b\u8981\u4e8b\u60c5\u662f\u4e86\u89e3\u4ed6\u4eba\u5e76\u5145\u5206\u5229\u7528\u4ed6\u4eec\uff0c\u9664\u975e\u4f60\u81ea\u5df1\u505a\u5177\u4f53\u7684\u5546\u4e1a\u5de5\u4f5c\u3002
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\u5e0c\u671b\u53ef\u4ee5\u5e2e\u5230\u4f60\u3002
从管理才能上面入手，公正无私，赏罚分明，气场宏大，威严稳重。
结合问友的回答，转给你，也许有帮助。
第一，先树立个人形象，这才是关键。团队的发展，队友的心态多看团队领导怎么样。你NO。1 你的队友也就OK。
第二，团队成员共同制定的团队制度，是大家心甘情愿去遵守，去保持这制度的有效性。
第三，你是靠团队为你创造价值的，团队的每一个成员你多要尽量帮助他们，尊重他们，利益的分配要特别小心，如果分配不合理或者不均会影响到团队的凝聚力。你可以把利益的分配放到制度中去。
第四，分工也要注意，好做的工作和不好做的工作调节好或者不好做的工作给予利益补偿，例如夜班。
只能建议你这麽多了。毕竟对你的部门都有什么工作，人数多少不了解。
那可以去学习刘备，他手底下的很多人有能力都比他强，那他是如何管理的呢？
这个个人有个人的管法和。教导吧，我的话我觉得首先要对他们要求严格，要做任何事情，要一心一意，还要专心细心，不要粗心大意，你在他们面前的时候，你要拿出你最大的本事，还有就是你对待工作的认真，所以说他们才会更加听你的话，更加服从你的管理管理。
你是部门主管，你的下属比你业务能力强。其实照样能管理好，你做到支持，关心，爱护你的员工就可以，具体的工作由他们去做，你做好管理，服务，协调就好了，领导用的是你的管理才能，而不需要干具体的工作，你同时还需要边管理边学业务知识。
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