中石化在管理提升方面有那些创新? 中国石化公布管理现代化创新成果,共有多少项,成果被评为“中国...

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创新管理方式

推进企业优化增效

集团公司领导干部会议召开后,油气集输总厂迅速组织
干部员工认真学习会议精神,
围绕油田新的形势、
新的目标,
充分把握影响发展的关键点,积极转变观念、更新理念,以
规范精细管理为前提,不断创新调整管理方式,推进改革转
型取得新突破。

推进生产运行模式创新,提升生产运行质量。
推进原油输销专
业化再升级。
推进原油分析化验中心建设,提升原油化验监
测分析水平。实施东营原油库、孤岛原油库装油点建设,配
套完善站库工艺流程,推进原油输销管理水平优化升级。加
强高库存运行管理,
确保原油输销平稳运行。
注重精细管理,
管好原油计量的“秤杆子”,把好质量指标的“检测关”。
推进输气系统运行效率再提升
推进天
然气开发取得新进展。
在陈家庄油气田开展新区产能建设
,
力争形成新的资源接替阵地。加大天然气挖潜增效,加强计

量管理,推广新工艺新技术,形成新的产量增长点。
推进民
用气管理工作再上新水平。
组织好燃气管网隐患治理,推进
户表外移和调压装置更新改造,确保供气安全。围绕降低损
耗,落实好“排查、取证、停气、传唤、处罚”程序,加大
用气治理,依法严打整治。

推进管理方式的创新,提升经营管理质量。
推进管理方
式的创新,不断提高生产效率,是提升油气集输专业化管理
水平的坚实基础。
我们要不断创新管理手段,
调整管理方式,
推进创新发展,促进经营管理工作再上新水平。
创新考核激
励机制。
突出质量效益导向,
调整内部经营承包指标和标准,
探索切实可行的考核运行机制。进一步拓宽内部经营承包责
任面,增加对机关、直属单位的责任承包。完善预算考核体
系,落实成本考核目标,严控费用支出。完善绩效考核积分
制度,加强绩效考核监督,做到考核公开透明、公平公正。
创新资源优化模式。
积极盘活优化人力资源,在安全评估的
基础上,完善岗位整合方案,推广岗位集中值守,探索流动
值守、无人值守等管理新模式。稳妥推进业务承揽,提高业
务承揽管理水平。
创新人才培养模式。
面对用工总量的严格
控制,以及智能化管道建设的发展,我们要加大优秀人才的
培养力度,
通过工作写实、
点检评价等方式,
进行跟踪培养、
择优使用。要着力加强青年人才的超前培养,制定长短结合
的培养规划,让青年人尽快成长成才。要充分发挥优秀技能
人才的作用,最大限度激发每个职工的工作热情和创造潜能,

为总厂建设一流储运公司做出积极贡献。

推进
HSE
管理模式创新,
提升本质化安全水平。
企业
HSE
管理只有持续改进才能满足企业安全管理发展的要求。
当前,
安全生产的形势十分严峻,设备设施老化,管线腐蚀穿孔,
隐患治理刻不容缓。我们以更严的管理要求,推进
HSE
管理
模式创新,提升本质化安全水平。
强化安全监管不放松。

把队伍准入关、现场监督关和业绩考核关,严控承包商施工
作业风险。落实“五段五化”风险防控措施,抓好安全监管
和风险防范,开展“低老坏”专项治理,分类建立“问题数
据库”
,对照问题找问题,举一反三抓整改。
强化
HSE
管理
不放松。
从严抓安全生产责任制,严格执行“四不两直”检
查制度,落实“谁检查、谁签字、谁负责”的要求,确保责
任到人。加大对重点工程项目、生产施工现场、承包商管理
等重点环节的严格控制,努力避免重大安全问题的发生。

化隐患治理不放松。
开展“我为安全作诊断”活动,发动全
体员工排查身边不安全因素,将事故隐患消灭在萌芽状态。
加快油气管道和要害站库的隐患治理工作,推进孤永东、孤
罗东部分管段隐患治理。
在智能化建设上实现新突破。
加快
推进原油储运系统智能化建设,进一步加强管道泄漏监控系
统和站库生产管理系统的优化升级,努力提高本质化安全水
平。全力推进智能集输建设,以新东辛线智能建设为契机,
整合三维站库系统、视频监控系统、管道泄漏监控及紧急切
断系统,强化生产调度指挥中心职能,推进管理由数字化向
智能化迈进。以东营原油库为重点,建设智能化标杆站库,
打造安全管理和精细管理的样板。完善民用气管理平台、气
井单井管理系统,不断提升智能管理水平。

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