一个好老板的体现
一个好老板的体现
一个好老板的体现,企业、部门中,是谁在为你赢获丰厚利润和无上荣誉,是谁在为你构建无限的生机,一个好的老板能让你在职场生活中省去很多弯路。看看一个好老板的体现
一个好老板的体现1
一、很会用人
好老板都懂人性,对人性的拿捏度很到位。
我的前东家的老板,一有空就喜欢研究“人”的那些事,将员工的性格摸得透透的,哪种性格,用什么沟通方式,哪个点不能碰,用什么奖励措施去驱动,他了然于心。
哪个主管有什么短板,需要配个什么样的助手,一起打个配合,工作起来就会更高效。
出了问题时,
员工责任心没问题,工作方法没问题,也很努力去干了,
但结果就是不够优秀,
这种情况多出现几次,他就会思考“换岗”的问题,
他说,
“选择比努力更重要,选择适合的人来干,比改变一个人去适应,来得容易和愉悦。”
“员工得到一个机会去尝试新的岗位,或许会有惊喜,因为太多员工并不知道职业测评,也并不知道自己最擅长的是什么。”
一旦将员工放对了位置,
不管是对员工,还是公司,就是双赢!
对员工来说,
选择了最适合自己性格的工作,会自动自发,容易出成绩,因为干得是自己喜欢的,兴趣就是最强的驱动力。
对公司来说,
员工出业绩了,公司跟着受益,人员流动率降低了,管理成本也降低了。
二、很会分钱
会分钱的老板,才最会赚钱。
别说“谈钱”伤感情,“不谈钱”才最伤感情。
给合理的报酬,是一个老板对人才最大的尊重。
你别想着,只让员工卖力帮你干活,而员工却因为“经济不足”,操尽了心。
这样状态下,感情牌打得再好,他们也会跑。
其一,人家打工的目的,就是想让家人过的好一点;
其二,既然是人才,人人都想要,你不分钱,他们就会被“会分钱的老板”挖走。
所以,
老板只关注赚钱,不重视分钱,要不得。
老板的分钱水平,关系到“高价值”人才的稳定性,决定了公司下一步赚钱的能力。
三、说到做到,重承诺
总给员工画饼的老板,一旦被员工识别出来,就尴尬了。
跟这种老板,没出路,没意思,没保障,
要么赶紧走,要么找到更的下家赶紧走。
说到做到,代表“人品好”,
说到,做不到,代表“骗人”,
一个企业的最高领导,老骗人,还有谁愿意跟随?
所以,当领导的,要一诺千金,要言行一致,这样才能赢得员工的信任。
四、给员工试错的机会
员工犯错,先别着急发怒,处罚,
情绪上的发泄,并不会产生好的结果。
真正有智慧的领导,
一定是召集相关人员,一起来复盘,一起来找原因,一起讨论出改善方案,
当下一次遇到这种问题时,该如何做,就会有一个清晰的思路,正确的方法,
并将这个案例,下发给所有相关人员学习,大家都来规避,不再重犯。
这就是价值!
还有,当领导能用“开放”的心态,允许员工犯错,
比如,一些新项目,
比如,一些不成熟的想法,但存在着机遇,
那么,在面对这些“不确定性”的工作时,
员工就会变得勇敢,愿意去接受挑战,而不会因为“害怕受罚”不敢向前。
所以,是否允许员工犯错,多少代表老板的格局。
五、 让你可以安心工作
如果一个老板能够对你付出关心,但又不执着于你的生活,那么这样的老板就是一个好老板,值得你去跟随的老板,因为跟这样的老板干工作,会让你干的心安理得没有任何顾之忧,也就是这种老板懂得如何去关心自己的员工,才会让自己在员工那里有这么好的形象。可以以此为依据在自己的工作环境中寻找这样的老板,希望你可以快速遇见这样的好老板。
六、照顾但不强势你的工作
如果一个老板不懂得去照顾自己员工的工作,只是随性的安排或者强势的压迫,就会让自己的员工产生各种抵触,自然也就会影响到整体的工作。所以如果老板在工作上懂得如何去照顾你,又不强势安排或者命令你关于工作的任何细节,那么这样的老板也是你值得跟随的好老板,跟着他你可以快速实现自我价值,并能成功的在职场中找到自己的位置,你说这种好老板值不值得去跟随呢,相信没有人会作出否定!
七、兑现但不设限他的承诺
自己说过的话,主动跟员工去兑现的老板,明显就是一个讲信用的老板,而且还是非常照顾员工情绪的老板,要不然他不会去跟,自己的员工兑现承诺,因为好多老板在此行为上都会选择沉默,或者让时间去解决这个尴尬。好老板与坏老板的区别就在于此,看哪种老板愿意去为员工兑现曾经说过的承诺,越是懂得自己承诺的老板,越是容易得到员工的好感和支持。
八、小事不计较
就是在小事上面不去计较,很多人可能会觉得,这应该是一种交友方式才对。当你面对一个小事不计较的朋友,那么他对你的包容性其实是很强的。但是这里如果是用在领导上,其实也是同样适用的。
我们都了解,领导对于员工的意义是什么,一个主要体现在带领上,还有一个就主要是在管理上。那么,在管理自己的下属时,肯定是要有技巧的,该宽松的时候,要适当的给下属喘口气的机会,要严厉的时候,就要尽量尽到自己领导的职责,去帮助下属进行改正和提升。
那么,在这个过程当中,要是领导对于很多小事上,都是抱着计较的态度,那么他的工作流程肯定是会比较慢的。而对于下属工作的进度上,也就会处于一种停滞不前的状态。
九、大事有考量
就是要在大事上有所考量。当你在公司入职的时候,通过一段时间的学习,就可以发现,公司对于那些优秀的团队,所给的资源,还有任务上,分量都是会比较多的。且越是业绩高的员工,所给到他们的重要任务就会越多。这样的话,随着时间的流逝,那些优秀的员工,就会和其他人之间的差距越来越大。
那么,对于领导来说,他们在面对自己这种情况时,首先想到的并不是开心,而是如何让自己手下的其他员工能够有更快地提升。于是他就会给那些优秀的员工做做思想工作,让他们抽空分享自己的一些工作经验,并对于其他员工的一些疑难解答,也根据自己的经验和方法来进行应对。并在之后,对于那些下属进行针对性的培训,这样两者相结合的话,其他员工能力上的提升就不成问题了。
一个好老板的体现2
制定出合理的工资标准
企业要制定合理的工资标准,将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调,让员工在付出后能够有相应的回报,让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。
注重政策制度的落实
作为一个正在发展的'企业,李绘芳老师认为,公司的制度不要太多,要重在落实,把每一个制度都落实到实处,在工作中对制度不断的根据实际环璄作出相应的调整。因为在实际工作中,作为员工,都喜欢在一个大的范围内,自由自在的工作,企业的制度太多,也会让员工心生厌烦,引起流失。
严格管理之余不忘柔情
作为公司的管理人员,我们要在工作的时候,做到严格管理,但在工作之余,我们不能以管理者自居,我们要作为员工的朋友、亲人,帮助员工解决好员工的后顾之忧,随时关心他们的工作和生活,只有这样,我们才能够将我们的人才留下才能把众多的人才团结在公司的身边,把工作做得更好。
建立合理的公司管理制度
在做好管理的同时,为公司员工创造好的学习环璄,让员工在公司能够在工作中能不断的。学到新的知识和技术,从而让员工能在工作中不断的充实自己,为自己的下一次提升作好准备。
建立合理的员工晋级制度
合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会,并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施,鼓励员工在公司长时间的工作,因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的,公司也可以省掉对新员工培训的环节,从而减少人力成本。
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