中层，没话语权升迁权，上至业务下至粗活都得干，如何抉择该？ 县委办、政府办和组织部的中层干部，谁更容易升职？
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一个公司有三种人组成，决策者、中层领导、还有已成工作人员。决策者决定了发展方向，中层领导开始实施，而下层领导是最直接的实施人。中层，没话语权升迁权，上至业务下至粗活都得干，如何抉择该？
中层领导可以参与到领导的目标决策中，而不是唯唯诺诺的接受领导的意向。在领导制定一个新的目标时，中层领导完全可以把自己的意见参与其中，发挥自身管理层的作用，这样做对于领导来说也会非常的赏识。
另外，摆正自己的位置，承担应该有的责任。作为一个中层领导，应该在责任意识上与企业的领导一致，而且你是领导受益者，必须要掌握业务和全方位，不要认为这些活是粗活，这些都是别人所接触不到的权限，作为中层领导，必须要让自己进入角色意识，才能够把工作做得更好。
其次，不要把自己置入一个企业中，而是把自己这个角色扮演好。很多人在公司里都是中层领导，但是经常不自觉的带入自己角色去思考问题，这样就会视角不同，也会感觉累，但只要以管理者的身份去思考，就不觉得这些事累活。
中层领导所执行的任何事情，都是以公司利益为前提，而不是以团队成员的利益为前提，所以说是一个比较尴尬的位置。没有话语权和升迁权，也是很多中层领导的难处之一，所以才会出现什么活都要干的境遇。
一到毕业季大学生就会手忙脚乱，因为不知道到底应该选择大公司还是选择小公司。，有些人会说大公司的福利待遇好，但是竞争压力比较大，不如去小公司，但有些人却说小公司不行，坑太多。为什么有人说“千万不要去小公司上班”？
第一：都特别容易出现问题，无法长期工作。小公司一般都是刚刚起步状态，公司的决策人一般都会没有经验，而且在决策问题的时候往往出现问题，经营困难，有时候还会出现工资拖欠问题，为大学生获取一个小公司的一个重要考量风险。
第二：没有正常的作息时间，很累。小公司因为刚刚起步，需要经营和维护的客户有很多，如果你只是一个几层销售人员，那么每天会累到不想说话，而且这个期间正好是你的实习期，又不敢反抗，此时退出也不会有任何的工资，所以很难退出。
第三：招聘时的福利待遇并不能够实际兑现。很多小公司会画大饼，在照片的时候夸大其词的说，员工会享受什么福利待遇，这样能够吸引很多没有任何工作经验的大学生蜂拥而至，但在实际的操作中却不会真正兑现。
尤其是正处在实习期的人，根本就是敢怒不敢言。而且某些小公司会非常的坑人，一过实习期就会用各种理由去辞退新人。这也是很多小公司惯用的计量，在实习期猛用新人一过实习期就会辞退，所以在选择工作时一定要睁大眼睛。
1、话难传，人难做，两面受敌全靠一张嘴：既然是中层领导，那么就是上有高层管着，下有基层要管的这么一个两面受“敌”的情况。工作中，高层是很少直接针对基层进行管理的，而是会把管理方针直接告知中层管理者，再由中层传达给基层。看似是没有毛病的工作方式，但对中层管理者来说，无形中就背负了话难传，人难做的工作压力，想把工作干好全靠一张嘴，稍微有差池就是两方都不落好的现实，你说中层管理者容易吗？
2、有责任，要操心，拿什么工资干什么活：拿了中层管理的工资，就要干中层管理该干的活，比如上面所说的话难传人难做的现实，如果没有这么责任和信心，就不可能成为中层管理者，更不可能有成为高层的机会。那么，不管什么苦什么难对于中层管理者来说就会比基层和高层多出一倍来，因为是两面受“敌”嘛，所以要有更多的责任，要操更多的心，自然也就成了最苦逼的工作岗位。如果连这个觉悟都没有，是很难在中层坚持下去的。
3、易安稳，无狠心，没有另谋高新的勇气：人在受到不如意的干扰时都会有退缩的潜意识，比如在中层被折磨的无法忍受时，肯定就会有跳槽不干的想法。但鉴于好多职业人又都有易安稳，对自己没有更狠的心的弱点，即使作为中层的自己被夹在基层和高层中间快喘不过不气时，也不会做出另谋高就的举动，因为有那心没那胆，所以在被现实所劳累的同时，还得忍受自己内心的纠结之累，可所谓是累上加累，你说他们不苦逼吗？
虽然中层领导最苦逼，但他们却比基层和高层有着更大几率被提拔的机会。也验证了那句有更多付出就会有更多回报的话，所以表面的苦逼，其实是自我成长的一种养分，并不是每个人都有这样的机会，谁能承受这份苦逼谁就能获得这个养分，就能在职场中有更完美的成长与发展。所以，不要短视地在某个职位为了稳定或不苦逼而长期地待着，想有所成长就必须要勇于尝试。
很多人都希望通过自己的表现和能力得到领导的重用，进而在公司一步步升职加薪，可是他们在公司里能力差学历低，在和同事的竞争中处于下风，往往公司领导并不会给他们相应的工作机会，因为他们就不适合岗位的需求，久而久之便会被公司劝退。
如果你能够切实的去制定详细的计划，并且一步步去执行，跟随公司的领导去达成团队目标，这样你会发现，公司领导会对你更加器重，因为你有目标导向，而且能够在短时间内完成公司所制定的任务，这样的员工不被领导喜欢才怪！
能力强情商高的员工，能够通过和同事的协助以及永不放弃的决心，去解决问题，对于工作中存在的不确定性的因素，他们能够从容应对，排除困难，妥善处理好工作中出现的问题，这样的人怎么能不被重用呢！
中层，顶上有领导，下面有员工，你受领导的指挥，那你也要领导好下面的人。领了派任务下来，属于你应该亲自去做的就要认真做好，能分给手下的就让手下去做，不要全揽着自己来，这样会让下面的人觉得你不信任他们，又会让他们觉得这些都是你的事，慢慢的你就失去了一个中层领导的权威，平时没事与下属更多的交往沟通增加感情，在干事上就应该一五一十规规矩矩，有个带的样子。工作进展多向领导汇报，你安排谁做什么，负责什么，都汇报清楚，这样领导就知道你做了你该干的，做得好与不好都能让领导知道你尽力了，下属也参与了，不至于什么事你都担着那么累。
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