你为什么要参加此次竞岗
你为什么要参加此次竞岗可以展示自己才华
竞聘怎么回答 为什么要有你
既然去参加竞聘，一定是有目标的，也就是说，你已经准备好了怎么回答“我们为什么要用你”这个问题。你认为呢？如果你没有准备好，那么你的竞聘就是没有目标的。
既然你已经准备了，那么，还有什么疑问呢？
1、竞聘的岗位要对公司产生什么样的价值？
这些价值点，你可以贡献！
2、竞聘岗位需要什么样的素质？
这些素质，你有!
3、用你掌握的知识、用你成熟的经验验证你的价值和素质，如果90%匹配，而你又有兴趣、有信心来做这件事情，有什么理由不用你呢？除非有比你更优秀的人，那你不用竞争，理应让这个更优秀的人来胜任。
为什么要竞聘？
我这个人也属于比较轴的那种，明知道说出来会得罪人，但是憋在心里实在难受，非得一吐为快。话题，自然是刚刚喧嚣热闹过的竞聘活动。领导们很敬业，这点让我很佩服，竞聘演讲居然能够从清晨持续到凌晨，各位领导在评判席前端坐十几个小时，不容易，可见他们对于做好事业，还是有很强的意愿的。我给出的答案是，竞聘其实并非一种先进的选材方式，优秀的企业都不会搞这种形式，因为效率太低，而且效果未必好。所谓的竞聘，应该是中国的创造，因为在各类管理学的著作中，都没有提到用这种方式来选材。记忆中，竞聘应该是从上世纪九十年代开始，随着国企的改革，而在中华大地普遍展开的，并且不少机关也使用了这种形式，并且，久而久之，我们就误以为这是一种先进的做法。NBA不仅是最高篮球平的商业体育联盟，更是一个考核制度的典范。怎么讲？譬如说，如果一个对篮球一无所知的人，阴差阳错地去看了一场湖人队的比赛，但是在这场比赛中，NBA的当家球星科比表现很差，那么这个观众自然会得出，科比不会是一个好球员的判断，可是当他从别人那里知道这个表现很烂的人，居然是超级红星的时候，他一定会大为惊讶！假设这个人，恰好要担任NBA的管理者，那么，如何让他相信，科比是个超级球员，他所看的球赛，只是科比为数不多的表现糟糕的比赛之一呢？所以，NBA创造了完整的球员资料库。非常棒的资料库。通过资料库，可以得到每一个球员的细致且精确的资料，得分、篮板、抢断、伤病情况等等等等，基于这种详尽的资料库，我们就可以对每一个球员的特点了如指掌，而那个一窍不通的管理者，在看了科比完整的资料之后，就会恍然大悟般地相信，科比是一个超级球员。这就突破了企业里，经常存在的“管理者盲区”这一问题，何为“管理者盲区”，即不了解员工的特点，从而不知道对于任何一个岗位，何人最为合适，由于有“管理者盲区”的存在，所以我们会知道，就会出现只有那些和管理者关系较好的人，才有更大可能获得机会。所以，优秀的企业，都应该为每一个员工的职业表现，建立资料库。通过资料库的方式，多维度地衡量和来记录员工的表现，并且通过严谨的资料，分析出员工的职业特点，并最终实现如同足球场上的那种人力资源的最佳配置。这种相对公平的做法，对于形成企业内部的一种鼓励创新、表现的优秀文化，大有帮助。我认为谁都不选，因为他们全部都搞错了一点：他们不应该来证明自己曾经是一个多么优秀的士兵，而应该来证明自己将会是一个非常优秀的指挥官。因为，衡量士兵和指挥官是否优秀的标准，根本不同。用士兵的标准而言，上述士兵都很优秀，但是用指挥官的标准而言，这些却远远不够。指挥官所应该具备的指挥能力、鼓舞士气能力、战场判断能力等等，都不是这样的陈述所能反映的。看了十几个演讲，能够完整解答出或者涉及到这三个问题的人，不多。由此可知，那些认为应该将ppt做得多好多好的想法，有多么可笑。如果仅仅因为ppt做得好，就获得了提拔，那么，这是这个企业的悲哀。优秀的企业应该鼓励且提供更多机会，让员工进行演讲，但是不是为了竞聘，而是为了交流新知识、新思想和新创意。从演讲的进行来看，有不少人，提出了很多对于企业经营和管理方面非常有帮助的想法。
为什么要实行岗位竞聘
能者上，庸者下，公开透明。有利于人才的选拔
为什么要应聘此岗位？如何回答。
首先要表明你对这个职位的热爱和愿意从事此职位的意向，其次阐述一下就弧个职位而言你本身的优势，就是你为什么觉得你适合这个职位，大体回答思路就是这样，楼主自己再斟酌一下吧，祝你面试成功^^
你为什么要来参加这次副科级干部的竞聘
首先我具有胜任该职的能力。例举能力（或优势）三点为佳。 其次是展现自我，让大家充分认识我。平常认识片面，没有系统性的总体认识，所以表现一下。自己组织一下语言。 第三，我愿意承担更大的责任。权力源于人民，视个人责任分配，责任源于能力。简述一下责权利关系，突出愿意承担能力。。 简单回答三点，5分钟没问题了吧。
谈谈你为什么要竞聘社群主任助理
你还是自己组织语言来解答这个问题，首先讲一下自己对这个职位的理解，然后说出自己的特点，针对这个职位自己具备哪些优势，哪方面的特长可以帮助你很好的来胜任这份工作。
岗位竞聘中领导经常问的问题主要有哪些？该怎么回答？谢谢
你好，很高兴能够提供相关咨询意见。
首先，我们要清楚一个观念，就是，竞聘，是展现你的优势，但不回避你的劣势，同时，打败你的竞争对手，给领导一个最佳的衡量结果。所以，在竞聘中，切忌资讯不真实，或者定位不准确。找准你工作中需要的最佳技能，辅以相关的职业技能，方能取胜。一般情况下，会问道如下问题：
1，为什么竞聘？
这是一个开放式问题，可以自由发挥。但是，领导想知道的，并不一定是你想说的。像下面即将问道的问题一样，我们要知道每个问题的考察点是什么。这个问题，是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由，很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事，获得自我的职业提升。当然，根据自身情况，你可以灵活变化，但是不要忘记了，把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
2，你有什么优势参与此次竞聘？
这是摊牌，也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些，并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩；如果你攻聘的是人力资源部主管，你的核心是解决公司的人力资源（招聘，培训，薪酬等）问题；如果你竞聘的是财务类主管，你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务，那就是你的优势所在。同时，加上必不可少的辅助能力。比如业务类的，举个例子，做分店店长。你的市场洞察能力，你的业务开发能力，你的员工激励能力，员工管理能力，销售控制能力，资源协调能力，都是围绕着你的岗位而引申出来的，再适当举证例项，让此次回答没有分歧。
3，你认为你还有什么弱点是对该工作不利的？
这是一个打自己嘴巴的问题，或许，在询问该问题前，你的领导，已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道，一个主管，最忌讳的就是报喜不报忧，欺上瞒下。所以，如果你有什么大家都有可能的弱点，尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
4，你对某某领域有什么看法？
这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析，是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好，离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道，领导往往站在公司的角度考虑问题，而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下，把市场分析和解决方案也加进去，免得被对方追问，失去主动性。例如，你对目前某某市it市场怎么看？那么你的回答，首先是目前总的发展在全国占有什么位置，有哪些核心的厂家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退缩战线的。成功的策略是什么，失败的原因有哪些。其次，由于市场的变化，人们的消费有什么变化，有哪些资料说明了这一变化，对我们的市场策略有什么影响。最后就是，针对目前的状况，我们可以怎样怎样……注意，不要说我们要，我们非得怎么怎么，因为领导也在分析市场，也在做相关的工作，他们可能比你想的更多，而你不一定正确，还有一种情况就是，你的正确了，而他没有做，他会感觉你在影射他，说以，在策略和方向问题上，要谦虚，点到为止。记住，资料很重要。
5，你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题？
这是个很复杂的问题，因为涉及的方方面面比较多。一，要据实回答，确实存在的影响公司发展的问题。二，要回避人事方面的问题，因为一方面，以前的主管可能升迁，也由可能成为你的部下，工作的开展，跟他有莫大的关系，如果你一针见血，最后竞聘成功，他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三，提出问题，一定要有解决方案，不要看到很多问题，却不说出你的解决方式，那还不如不讲。四，不要死在细......
为什么要参加竞选学生会干部？
参加学生会干部可以给以后的工作又好处 因为你有一定的组织管理能力！在一个就是你较有能力在学校里！如果同学乱扔垃圾 你可以阻止 如不听劝阻 你自己捡起来吧 因为现在没素质的人比较多 谢谢！
竞选小秘职位你为什么要竞选这个职位？
楼主你好，你可以从三个方面来回答：
1、职业目标：与你的职业目标的一致性；
2、能力匹配：你具备做好工作的能力（有具体事例证明）；
3、公众承诺：自己会如何做，帮助团队发展。
最后记得号召大家支援你。希望对你有所帮助。
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