公共部门人力资源激励具有哪些特殊性

公共部门人力资源激励具有哪些特殊性?相关内容如下:

1、目的的公益性(要从公益性和实现社会效益最大化角度出发,在彰显公平公正的同时,要激励对国家社会的忠诚负责)。

2、方式的规范性,公共部门作为公众利益的代理人受公众的委托并对公众负责。
3、手段的折中性,公共部门的激励机制更为稳定 缓慢折中。
4、指标的模糊性,公共部门大多采取一些间接性的指标去衡量。

根据马斯洛层次需求理论来说,把人的需求分为生理、安全、社交需要、尊重和自我实现,五种需求是最基本的也是激励个体的主要力量。一般公共部门往往偏重一种激励,过度强调精神激励的作用,而事实表明,物质激励也是十分重要的。

再者,薪酬管理普遍存在不合理和不公平的现象,这是任何单位或者组织当中人力资源管理中比较难以处理的问题。

由于公共部门组织的特殊性,薪酬管理往往得不到重视,事业单位相比公司企业,其主要目标是服务社会大众,而公司企业的主要目标是盈利,公司在一定程度上更加重薪酬激励的作用。

而公共事业性部门往往忽视个人利益,而重视整体部门的利益,对于个体的有利制度执行不足,公职人员的薪酬工资有专门的国家法律条文规定,虽然有法律条例的规定但是缺乏执行力以及岗位的性质特点决定普遍公职人员在工作中的积极性会慢慢减退。



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