你听过哪些「别人家的老板」的暖心做法？ 老板让你做过最让你暖心的事情有哪些？
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每个老板都有暖心的做法。我们的老板也有。刚刚工作不久，我们一个同事。脖子这个地方被开水烫伤。老板没有怪罪员工。而是积极的联系治疗。在住院治疗期间。老板还经常看望，每次都带一些家常饭菜。被烫伤的员工感觉很暖心。其他。去看望这个员工的人，自然也感觉很暖心。觉得老板的为人好。能带员工好大家应该好好工作。我总感觉老板是刘备摔孩子。
近几年疫情影响的。个体企业都不好干。有的时候货销不出去。有的时候干脆就生产不了。总之困难重重。老板们也急得不得了？也在想各种办法。让企业起死回生。但是。为了让企业有一定的发展潜力没有办法被迫裁员。有个老板在裁员的时候就显得很暖心了。给员工发放一定的赔偿金。但是有的老板就不暖心了。裁员就告诉一声其他东西都没有。什么赔偿款？一分都不给。甚至还养眼想到哪告就去哪告。
事实也是。老板其实就是个资本家。马克思列宁毛泽东对资本家都有一定的论述。资本家本身就是靠剥削工人的血汗。来完成它资本的积累。压榨工人。过去是这样，现在也是这样。将来也是这样。这是没有办法的事情。你要指望每一个老板。在任何事情上都讲良心。那是不可能的。良心这个东西别人都可以用。做老板的，他就没有那玩意儿。所以也别指望。描述当中说的老板给大家放了一天的桂花假有些人就感动的不得了。殊不知平时的加班加点。早就把这一天的桂花假挣出来了。现在的个体企业哪有几个不加班的。加班的时候老板都按时给了加班费吗？不可能。或多或少都要克扣很多。
所以有些老板。偶尔有一次暖心的活动，很有可能。但是你要指望他们长期有暖心活动，那是不可能的。资本家的每一笔财富积累。都滴着工人的血和汗。偶尔的暖心可以感动一会。接下来还得被加班把暖心的时间补回来。加油吧！
有许多人看到的都是别人家老板的好，还是叫老板的好的话，经常被自己屏蔽，其实每个老板都有好的一面，还记得有一次，为了赶工作进度，晚饭都已经过年了，儿子的话不知不觉，后来老板看见了，下班了，还在工作的，于是就对我说，怎么现在还在工作呢？晚上饭吃了没有？这时候我才反应过来，于是才说，忙工作，忘了看时间，还没有吃呢，领导听见了，就说你先忙，我出去看看看还有什么好吃的，现在这个点的话，食堂都已经关门了，没有饭吃了，所以直有去外面的买部看看。想想当时的情况，内心都是满满的幸福，觉得能够为这样的老板打工也是值得的
还有一次就是母亲生病了，而且病得非常的严重，那时候的话，厂里面一般请假的话，最多也就能够请一个星期，但是家庭的条件不允许，因为母亲，住院身边的话，必须得有个人照顾，因为要动手术，所以一个星期是不够的，家长估计得一个月，所以后来的话没办法，只有硬着头皮找领导去申请了，领导开始也说你可以两三天两三天的请假，也就是说，你请个两三天，然后来上一天班，把落下的工作做完了，再请个两三天假，再来上一天班，这样的话，工作和家庭都不耽误，其实想想啊，这样也是可以的，但是，家中的话，确实抽不开，其他的人来帮忙，所以没办法把家中的困难和领导反映了一下，领导最后，还是直接同意了
工作中的话，其实老板有许多还是蛮人性化的，我们不应该把老板做我们工作中的敌人，觉得老板的话，天天在压榨我们的剩余劳动力，但是有没有转头想一下？如果你不跟老板打工，你要拿什么？来养活自己了，这是一个相互的过程，你为老板提供价值，老板为你提供岗位，发你薪水，所以这是一个互利的过程，我们应该发个心态好好的对待每一个老板，认真的工作，有好的工作态度，才会有好的升职机会
最暖心的事莫过于身处异地，节日无法回家，被老板叫去家中过节，老板娘准备了可口的饭菜，向父母一样陪我过节，感觉到异地他乡的温暖。平时出门老板娘也会给我带礼物受新冠疫情的影响，不少企业陷入了前所未有的困境，面临各种挑战。那么“别人家的公司”又是怎么做的呢？刘川莹说，在疫情最为紧张的时候，公司号召全体员工各自在家录制《不放弃》手势舞，全员齐舞，为武汉加油，为抗疫加油。“如歌词所唱，不容易，但是不放弃。疫情期间，公司顶着业务暂停，营收暂时归零的巨大压力，把‘稳岗位，不裁员’放在了最优先的位置。”刘川莹介绍，公司在停工停产期间快速转变办公模式，全面启动线上办公，保证每个员工都有事做，都有收入，给员工吃下定心丸。为了督促员工增强体质，公司号召员工宅家办公期间，每天一起云做操。既让员工提高了免疫力，能够更好地对抗疫情。更重要的是让员工时刻感受到不是一个人在战斗。“我们还成立创新研发工作小组、学习充电工作小组、战疫文化小组三大工作组。内部统一组织多场线上培训课程，进行多维度知识的培训。让员工在疫情期间也可以不断修炼内功，提升自我。”刘川莹感慨地说，大家都坚信只要公司和员工和谐同行，未来就必定可期。除了给予员工更多福利，“别人家的公司”为了增加员工收入也是操碎了心。刘川莹介绍，近年来公司开启了“内部创业、裂变创富”的“裂变”新模式，就是通常所说的员工持股计划。“我们是‘出资和收益倒挂’。出资时由集团与员工是7：3，组建裂变公司；在利润分配时则倒过来，3：7。裂变公司只需要负责业务拓展，其余的保障性工作，则统一由集团公司提供支持，‘保姆’式的创业保障让裂变公司得以轻装前进。”刘川莹说，这种“投入大头归企业，收益大头归员工”的模式，从根本上解决了公司“人才难留”的痛点，降低了流失率，成功打造出了多家裂变公司，帮助大量优秀员工实现了创业梦和财富梦。从2017年裂变前到2019年，有的员工收入整整增加了五倍。根据2019年的财务数据统计，公司平均每人的年收入上涨2倍。
很多人看到别人老板的好东西，说好东西的时候经常被自己屏蔽。其实每个老板都有好东西。还记得有一次，为了赶工作进度，晚饭已经过年了，儿子的话不知不觉。后来老板看到了，下班了还在工作，就对我说，你怎么还在工作？晚上吃饭了吗？
这时候我才反应过来，就说，我忙工作，忘记看时间了，还没吃饭呢。领导一听，就说，你先忙吧，我出去看看还有什么好吃的。这个时候，食堂都关门了，没有吃的了，我就去外面的采购部看看。想想当时的情况，心里满满的都是幸福感，为这样的老板工作也是值得的。
还有一次，我妈病了，病得很重。当时工厂如果平时请假，她最多可以请一周，但是家里条件不允许，因为我妈住院的话得有个人照顾。因为她要做手术，一个星期不够，我爸妈估计要一个月，后来也没办法了，只好硬着头皮找领导申请。刚开始领导还说你可以请假两三天，也就是说你可以请两三天，然后来一天的工作，做完剩下的工作，再请两三天的假，然后来一天的工作。这样的话，工作和家庭都不会耽误。其实想想，这也是有可能的。但是，如果你在家里，真的走不开，还有其他人帮你，那就没办法了。
在工作中，其实很多老板都挺人性化的。我们不应该在工作中把老板当成敌人。我们感觉老板的话每天都在压榨我们的剩余劳动力，但是你转过头想过吗？如果不跟老板合作，你拿什么？养活自己，这是一个相互的过程。你给老板提供价值，老板给你提供工作和薪水，所以这是一个互利的过程。我们要以良好的心态对待每一个老板，努力工作，有良好的工作态度，这样才能有好的晋升机会。
最温暖的是在异地，放假不能回家，被老板叫回家过年。老板准备了美味的饭菜，像父母一样陪我过节，感受异地的温暖。平时我出门老板娘都会给我带礼物。受新冠肺炎疫情影响，许多企业陷入前所未有的困难，面临各种挑战。
那么“别人的公司”是怎么做到的呢？刘说，疫情最紧张的时候，公司号召全体员工在家录制手势舞《不要放弃》，全体员工一起跳舞，为武汉加油，抗击疫情。“就像歌词唱的，不容易，但不要放弃。疫情期间，公司在业务暂停、收入暂时为零的巨大压力下，把‘稳定工作岗位、不裁员’放在首要位置。”刘介绍，停工期间，公司迅速转变办公模式，全面启动网上办公，确保每个员工都有事可做、有收入，给员工吃了定心丸。
为了督促员工增强体质，公司号召员工在家办公期间，每天在云端做操。既提高了员工的免疫力，也能更好的抗击疫情。更重要的是，让员工始终觉得自己不是一个人在战斗。“我们还成立了三个工作组:创新研发工作组、学习充电工作组、战疫文化组。内部组织多项线上培训课程，进行多维度的知识培训。让员工在疫情期间继续修炼内功，提升自己。”
刘感慨地说，每个人都坚信，只要公司和员工和谐相处，未来就大有可为。“别人家的公司”除了给员工更多福利外，为了增加员工收入，也伤透了心。刘介绍，近年来，公司开始了“内部创业，裂变创富”的新“裂变”模式，也就是俗称的员工持股计划。“我们是‘投资和收益倒挂’。当集团与员工之间的出资比例为7: 3时，形成裂变公司；在利润分配中，情况正好相反，3:
7。裂变公司只需负责业务拓展，其余安保工作由集团公司统一支持。‘保姆’式的创业保障，让裂变公司轻装前进。刘表示，这种“投巨资在企业，赚重金在员工”的模式，从根本上解决了公司“人才难留”的痛点，降低了离职率，成功打造了一批裂变公司，帮助一大批优秀员工实现了创业梦和财富梦。
从2017年裂变前到2019年，部分员工收入增长了5倍。2019年财务统计，公司人均年收入增长2倍。
受新冠疫情的影响，不少企业陷入了前所未有的困境，面临各种挑战。
那么“别人家的公司”又是怎么做的呢？
刘川莹说，在疫情最为紧张的时候，公司号召全体员工各自在家录制《不放弃》手势舞，全员齐舞，为武汉加油，为抗疫加油。
“如歌词所唱，不容易，但是不放弃。疫情期间，公司顶着业务暂停，营收暂时归零的巨大压力，把‘稳岗位，不裁员’放在了最优先的位置。”
刘川莹介绍，公司在停工停产期间快速转变办公模式，全面启动线上办公，保证每个员工都有事做，都有收入，给员工吃下定心丸。
为了督促员工增强体质，公司号召员工宅家办公期间，每天一起云做操。既让员工提高了免疫力，能够更好地对抗疫情。更重要的是让员工时刻感受到不是一个人在战斗。
“我们还成立创新研发工作小组、学习充电工作小组、战疫文化小组三大工作组。内部统一组织多场线上培训课程，进行多维度知识的培训。让员工在疫情期间也可以不断修炼内功，提升自我。”刘川莹感慨地说，大家都坚信只要公司和员工和谐同行，未来就必定可期。除了给予员工更多福利，“别人家的公司”为了增加员工收入也是操碎了心。
刘川莹介绍，近年来公司开启了“内部创业、裂变创富”的“裂变”新模式，就是通常所说的员工持股计划。
“我们是‘出资和收益倒挂’。出资时由集团与员工是7：3，组建裂变公司；在利润分配时则倒过来，3：7。裂变公司只需要负责业务拓展，其余的保障性工作，则统一由集团公司提供支持，‘保姆’式的创业保障让裂变公司得以轻装前进。”
刘川莹说，这种“投入大头归企业，收益大头归员工”的模式，从根本上解决了公司“人才难留”的痛点，降低了流失率，成功打造出了多家裂变公司，帮助大量优秀员工实现了创业梦和财富梦。从2017年裂变前到2019年，有的员工收入整整增加了五倍。根据2019年的财务数据统计，公司平均每人的年收入上涨2倍。
受新冠疫情的影响，不少企业陷入了前所未有的困境，面临各种挑战。
那么“别人家的公司”又是怎么做的呢？
刘川莹说，在疫情最为紧张的时候，公司号召全体员工各自在家录制《不放弃》手势舞，全员齐舞，为武汉加油，为抗疫加油。
“如歌词所唱，不容易，但是不放弃。疫情期间，公司顶着业务暂停，营收暂时归零的巨大压力，把‘稳岗位，不裁员’放在了最优先的位置。”
刘川莹介绍，公司在停工停产期间快速转变办公模式，全面启动线上办公，保证每个员工都有事做，都有收入，给员工吃下定心丸。
为了督促员工增强体质，公司号召员工宅家办公期间，每天一起云做操。既让员工提高了免疫力，能够更好地对抗疫情。更重要的是让员工时刻感受到不是一个人在战斗。
“我们还成立创新研发工作小组、学习充电工作小组、战疫文化小组三大工作组。内部统一组织多场线上培训课程，进行多维度知识的培训。让员工在疫情期间也可以不断修炼内功，提升自我。”刘川莹感慨地说，大家都坚信只要公司和员工和谐同行，未来就必定可期。除了给予员工更多福利，“别人家的公司”为了增加员工收入也是操碎了心。
刘川莹介绍，近年来公司开启了“内部创业、裂变创富”的“裂变”新模式，就是通常所说的员工持股计划。
“我们是‘出资和收益倒挂’。出资时由集团与员工是7：3，组建裂变公司；在利润分配时则倒过来，3：7。裂变公司只需要负责业务拓展，其余的保障性工作，则统一由集团公司提供支持，‘保姆’式的创业保障让裂变公司得以轻装前进。”
刘川莹说，这种“投入大头归企业，收益大头归员工”的模式，从根本上解决了公司“人才难留”的痛点，降低了流失率，成功打造出了多家裂变公司，帮助大量优秀员工实现了创业梦和财富梦。从2017年裂变前到2019年，有的员工收入整整增加了五倍。根据2019年的财务数据统计，公司平均每人的年收入上涨2倍。
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