如果你是企业老板,你将如何进行战略管理？ 如何进行战略管理
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“回顾过去、立足现在、展望未来”是每一个公司所面对的思考，而“战略”正是公司对自身长期发展所做的全面、深人的思考。什么是战略管理？公司为什么需要战略？我们可以通过战略管理和日常经营管理的区别对比很容易地找到答案。
什么是战略管理?
“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。“战略”是-一个应用广泛的词汇，是指重大、长远、带全局性的或决定全局的谋划，比如国家战略、军事战略等。过去战略主要侧重于从战争的角度来分析，直到20世纪50年代,“战略”-词才逐渐成为商界的热门词汇。在管理领域，战略也被称为公司发展战略,是指公司在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制订并实施的战略目标与战略规划。
战略管理战略管理VS日常经营管理
尽管我们可以在概念 上对战略管理和日常经营管理进行较明确的划分，但在管理活动中,却难以分清哪些行为属于战略管理,哪些行为属于日常经营管理。实际上,战略管理与日常经营管理并不是两种完全独立的活动，往往混合在一起。
战略管理与日常经营管理的区别
战略管理本质上应视为一种管理思想,这并不排斥战略规划,但更强调的是一种战略意识,或者说是战略性思维的运用。
是不是所有成功公司都必然进行战略管理呢?实践中,我们经常会看到,某些公司好像没有战略或者没有明确的战略,经济效益也很不错。但是,要透过表象看其本质,如果深入这些公司,就会发现:这些公司的管理者通常都非常善于思考,对外部环境极具敏感性,同时也对自己公司的内部情况了如指掌,所以说，这些公司管理者是有战略的,只是没有明确地提出,或者说战略没有写在纸上而已。
现代战略管理的内涵
战略管理是公司在激烈变化严峻挑战的市场环境中,为寻求长期生存和不断发展而进行的整体性谋划。例如,2017 年3月，国家电网公司召开“2017 年战略管理暨高端智库建设工作会议”，会议认为公司应始终牢牢把握战略引领这条主线，坚持稳中求进，坚持锐意变革创新，使战略管理体系建设迈上新台阶,理论体系建设不断丰富，工作体系健全完善，支撑社体系强劲有力;力争战略实施取得显著成效,改革发展不断实现新突破,公司综合价值充分彰显,公司创新能力不断增强,向着“一强三优”的现代公司建设迈出坚实步伐。
具体来讲，就是在符合和保证实现公司使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定经营范围、发展方向和竞争策略,优化配置公司资源,进而培育和保持核心竞争力。
(1)战略是全局性、长远性和根本性的重大谋划，而不是长期总体计划。
(2)战略是未来发展的方向和总体框架，而不是面面俱到的、对未来行动的详细规定。
(3)战略是在竞争激烈变化多端的市场环境中谋求企业生存和发展的重要手段。
(4)战略管 理强调应站在长远和全局的角度去认识管理问题，而不是惯上的“头痛医头，脚痛医脚”、就事论事的片断式思路。
因此,战略管理既要把握方向感，也要注重平衡感。中间部分由“战略规划一经营计划一预算管理一绩效管理”所构成的战略落地体系如同飞机机身一样，主导“方向感”；左翼是对内的集团管控模式以及核心管理流程，右翼是投资并购和产业整合，二者主导“平衡感”。
“方向感”和“平衡感”
很多公司总是面临各种各样的问题,也在不停地解决问题,然而,旧的问题在不断得到解决的同时,新的问题也在不断地出现，尤其是在公司环境日益复杂多变的今天,这种现象更加频繁和严重。造成这种现象的一个重要原因,便是没有运用战略性思维来管理公司。
“做什么、如何做、由谁做”是战略管理的三个中心问题,其中“做什么”涉及经营方向抉择，“如何做”涉及运作方式选择,“由谁做”涉及行为主体确定。战略规划所解决的问题,就是公司经营中所遇到的最根本的方向正确、运作高效、主体投入的有机结合问题。这既是战略管理的出发点,也是其最终归宿之所在。内容来源：正睿咨询网页链接
首先要了解自身实际情况，从实际情况考虑，同时要对社会市场格局的未来几年或十几年的发展和走向有充分的依据和一定的认知。
要找出企业的立足之本是什么？规划与构思是战略统筹，细节性财政支出与归纳是战术性把控，有了构思才会有最终目标，管理好经济支出搞好相关的配套设施建设，才不会在运营过程中出现大的差错。
规划好全局，同时为了全局适时地调整。
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