战略成本的战略成本管理的内涵

战略成本管理是企业战略规划的重要组成部分,它将成本管理提升到了一个新的高度,融合了战略规划和成本控制的元素。这种管理方法不仅关注成本的削减,更注重在不同的战略选择中如何有效地组织和管理成本。战略成本管理涵盖了对成本的战略环境分析、战略规划制定、战略实施过程和战略业绩评估。
1. 价值链分析
价值链分析由迈克尔·波特在1985年提出,它涉及到企业为创造价值而进行的一系列活动。通过行业价值链分析,企业能够了解自己在行业中的位置;通过内部价值链分析,企业能够识别自身的成本结构;通过竞争对手价值链分析,企业能够洞察对手的成本结构和战略。这种全面分析有助于企业制定出更有利的战略,并形成各种战略优势。
2. 成本动因分析
成本动因是影响成本的关键因素。与传统成本管理不同,战略成本管理认为成本的变动并非仅由产量单一驱动。战略成本管理强调,要全面分析影响成本的各种因素,数量并不能完全解释成本的变动。成本动因分析超越了传统的基于会计科目和产量的分析方法,采用更宽广的视角,结合战略来理解成本。
战略成本管理的核心在于获得成本优势。企业可以通过两种方式来实现成本优势:一是控制成本动因,通过控制价值链中的关键活动成本动因来降低成本;二是重新组合价值链活动,通过创新和优化产品设计、生产、营销和物流等环节,以重新获得成本优势并增强竞争力。

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