求一篇关于个人与团队的关系读后感!谢谢! 怎样理解个人与团队的关系?

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做最好的团队读后感 《做最好的团队》内容简介：这 个世界上很难有完美的个人，但 很可能有完美的团队。如何在团 队中成长，在团队中找到归属感 ，成为无数职场人关注和深思的 问题。新东方执行总裁陈向东在 职场打拼数十年，将自己多年积 累的管理理念和职场经验寓于本 书中，真诚、轻松地将领导和下 属之间的相处之道娓娓道来。如 何在团队中发挥自己的能力和特 长，如何跟随好领导干出一番好 业绩，如何将团队成员关系处理 得游刃有余，不论你是渴望打拼 出一番业绩的“杜拉拉”，还是 已经历经风雨的领导者，在《做 最好的团队:打造卓越团队的九大 黄金法则》中都能找到解决这些 问题的不二法门。 做最好的团队的读后感，来自淘 宝网的网友：以前曾听新东方的 朋友眉飞色舞地讲陈老师这个“ 牛排”(牛人的排比句)怎么怎么搞 笑、深刻。亲自看了他的书，才 领略到高人的风采。据说这本书 是演讲稿，给新东方高层讲的， 俺们平民也能享受到被辅导的待 遇，感觉很不错。里面随便一翻 ，抓个小故事就能看八卦看个够 。看完后，也能有收获。看过几 本这类的书，觉得这本不错!职场 江湖，办公必备。 做最好的团队的读后感，来自卓 越网的网友：个体成长离不开团 队，个体成熟离不开团队，个人 成就更离不开团队。说起团队， 不能不提到人们经常提及的另外 一个很相像的概念—团体。 如果 一个群体有组织、有纪律、有目 标、有理想、有使命感，并且分 工明确，相互依赖，那么这个群 体就是我们所讲的“团队”。 比 如，在日本东京举行的2010年东亚 四强赛上，中国男足在味之素体 育...... 《打造高绩效团队》读后感 《打造高绩效团队》是一本对个 人职业生涯有深刻的剖析和指导 意义的书籍，书中着重阐述了三 层意思，第一层关于团队，第二 层是关于高绩效团队，第三层是 如何打造了高绩效团队，读完此 书，我感悟颇深。 一、关于团队。团队区别于一般 的群体，是某一工作区域内为实 现共同的工作目标而相互协作、 独立工作的团体。团队各成员需 要有大局意识、协作精神和服务 奉献精神，也就是所谓的团队精 神，作为团队的一员应不遗余力 的为团队的正常运转，高效运行 奉献自己的聪明才智，营造积极 向上的工作氛围，增加团队的凝 聚力和战斗力，同时从优秀的团 队中汲取营养，不断成长进步。 二、关于高绩效团队。首先，我 认为高绩效团队的一个首要特点 是拥有一个清晰的共同目标。一 个共同的目标是团队存在的价值 和理由，引导每一位成员往相同 方向前进。同时，团队目标必须 是每一位成员都能清楚的理解而 达成共识的否则就非常不利于协 调团队行动。其次，高绩效团队 非常重视每一位队员之间的互补 性。在群体成员的组合上，同样 数量与素质的一群人，由于排列 组合不同，所产生的效应会有所 不同。如果能利用好队员之间的 性格、技能互补，就能发挥协同 效应。人的性格、技能各有不同 ，有人容易悲观，有人天性乐观 ，有人谨小慎微，有人敢闯敢拼 。只有平衡协调每个人的特点， 扬长补短，才能实现绩效最大化 。 三、如何打造高绩效团队。通过 学习，我认为一个优秀的团队应 该具备以下品质： 1、奉献精神。一分耕耘，一分收 获，当你加入一个团队，就要为 团队贡献自己积极的、正向的能 量，促使团队发展壮大。如果将 团队比作一颗大树的树干，个体 是大树的枝叶，只有树干营养充 沛，生命力旺盛，枝叶才能有所 依托，茁壮成长。 2、成就团队。成就团队就是有大 局意识 ，个体利益服从集体利益 ，反对个人英雄主义，克服自私 自利心理，发扬协调关系，合作 顺畅的团队精神，不要为了自我 表现，突出个人能力而分散团队 的向心力。 3、忠诚。不管我们从事的是多么 平凡、杂陈的工作。都要具备崇 高的责任心和高度的工作责任感 ，只有这样，才能把工作做到最 好。工作无所谓崇高，真正崇高 的是人对工作的态度。 4、集体荣誉感。团队的荣誉就是 我们自身价值的综合体现，凡事 要以团队的利益为最终目标，要 时刻心系团队，与团队荣誉与共 ，每一项工作都要全力以赴，决 不拖大家的后腿。 5、建立良好的工作关系，保持有 效沟通。我们不能忽略工作关系 对我们的影响，如果工作关系良 好、顺畅，非常有助于我们工作 。反之，消极抵触的工作关系会 使我们的工作质量和效率受到很 大程度上的制约。所以在做好工 作的同时要注意协调沟通，征询 对方需求，主动协作配合，适时 反馈，同时表达自己的想法和希 望对方接收的信息，使工作关系 中的个体相互促进，共同进步。 团队是每个个体的总和，需要发 挥集体中每个个体的智慧和长处 ，发展壮大团队的力量，个体通 过团队校正自己的行为，提高工 作能力，二者协调发展，相得益 彰。正是这样的协调发展，使得 一支团队能够超越简单的、按部 就班的进步，达到能力的飞跃， 也就是文中所探讨的高绩效的团 队。

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