如何给领导提意见？ 如何给领导提意见和建议?
\u5982\u4f55\u7ed9\u9886\u5bfc\u63d0\u610f\u89c1\u548c\u5efa\u8bae?面对面说出来、写书面意见条、投意见箱
在工作时，很多人对领导的做法和要求很不理解，但是却苦投无门，不懂应该如何委婉的跟领导提出不同的意见，其实在公司上班只要有对公司发展好的建议，真的不用怕提出来。
面对面说，当然不是在大庭广众之下，直接和领导提意见，更不是在公司的工作群里面大肆宣扬自己的意见，而是选择找领导面对面的私聊，这样不仅给领导一个面子，也是对他表现的一种尊重，而且如果意见合理并且非常优质，还能让领导对你刮目相看。
写书面意见条，如果有些建议羞于直接当面说，或者是害怕领导直接翻脸，不敢亲口说的，可以写一个书面的意见条，放在领导桌面上，当领导看见后会及时给你一个反馈，并且双方的脸面都能保留下来，还不怕领导给你穿小鞋，是一种非常好的提意见方式。
最后一种是直接投入公司的意见箱，这个就是不怕撕破脸皮的方式，当然你可以选择实名或者匿名，公司的意见箱会有行政人员专门分管的，这样不管是加薪要求还是对部门领导的建议，上层都能及时了解情况，可以悄咪咪的把意见直接反馈给你的领导，但是这样做非常容易引起领导的怒火，所以非不得已的情况下，尽量这样做。
给领导提意见这一个简单但是又难的事情，但是作为一个员工如果一直对领导错误的做法不能校正，未来苦的还是自己，所以有意见一定要大胆提，这样不仅维护自己的权益，也是给部门成员谋福利。
给领导提意见不能直来直去，必须要使用一些技巧。提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况：话是好话，意见对双方都有好处，但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题，搞得双方不欢而散，甚至形同仇敌。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一个标准的三步法：
第一步叫做承认。无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。
第二步叫做同化。也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢？要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，立场还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，周围的人（即使一些小人）也不好做落井下石的举动。
第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。
或许很多人对这样提意见有不同的看法，耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪，豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦，简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。其实，天下万事没有绝对的完美无缺，我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提意见的最主要的目的当然是想让自己的意见能够被接受。只要能达到这个目的，那么罗嗦一点、麻烦一点，甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀。
这种情况我们换一种方式，不是我们去给领导提意见，而是拿着方案给领导看，让领导给我们提意见。同样一个项目，如果你的方案比领导出的这个意见好，那么在领导看过你的方案之后，他自然会认识到自己意见的不足之处，无形之中我们也是给领导提了一个建议。
说的不太清楚，不知道你在什么单位，所以无法具体的帮你提意见。
个人认为你找同事商量一下，记住不能说的领导的逆鳞。领导让提意见也是摆摆面子，大家都过的去就行。
领导和你想的不一样，你要想一想这是因为什么，是谁考虑的不周到，如果你有更好的意见的话，你要想办法委婉的向领导提出来，把自己的方案做好了，如果你做的够好，你的领导也会赏识你的，相信你的领导也会仔细的考虑你的意见的，不要把自己不成熟的意见给领导。
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