十种人不适合做管理者理就是管人心
十种人不适合做管理者理就是管人心
十种人不适合做管理者理就是管人心，一个企业的发展是否健康以及稳定，和管理者有着直接联系，管理者的各方面条件都会造成重大的影响。下面分享十种人不适合做管理者理。
十种人不适合做管理者理就是管人心1
1、个人利益至上的人
作为一个优秀的管理者，想要经营好一家公司，一定是团队的利益至上，将“个人”摆在首位是一个非常错误的选择，因为这不仅会给团队带来矛盾，还营造了一个不公平的工作氛围。
2、做事情绪化之人
平时生活中性格比较情绪化的人也是不适合做管理者的，因为这种人会将自己生活中的“喜怒哀乐”带到工作之中，以至于无故对下属发脾气，影响公司工作的氛围和工作效率。
3、喜欢拉帮结派之人
平时生活中喜欢拉帮结派的人是不少见的，但是作为一个管理者，这种行为是坚决不可以出现的，因为这会对团队的和谐造成影响，导致人心涣散。
4、不讲原则很随意的人
平时日常生活为人处世其实原则就是一个很重要的东西，作为管理者就更加不必说了，如果没有原则，那么做错事情之后也不会有一个好的处理方式。
5、心胸狭窄之人
心胸狭窄的人如果当了领导者，下属如果不小心犯错，甚至只是没有什么影响的小错，就会产生报复心里，将其作为理由把下属开除。
6、做事没计划的人
作为管理者，平时工作肯定要有自己的计划，如果想一出是一出，做事不仅没有效率，还会影响到整个公司的工作进度。
7、喜欢欺上瞒下之人
喜欢欺上瞒下的人平时如果在工作中犯了错，肯定是不会轻易认错，甚至是隐瞒真相，如果这种人当了管理者，那么对整个公司都是很不利的。
8、道德品质存在缺陷之人
当今社会下，道德品质无论在哪都是非常重要的，职场中道德品质败坏的人不仅会夸夸其谈、假话连篇，甚至还会为了自己的利益去陷害他人，这种人绝对不可用。
9、表里不一的人
表里不一的人平时工作中对于整个团队的影响是很大的，在上司面前各种拍马屁，在下属面前则“耀武扬威”。
10、喜欢揽权之人
喜欢揽权的人就是喜欢将其他人的劳动说成是自己的，而且平时也不做好自己的工作，遇到问题也不解决，这种人是绝对不能做管理者的，会严重阻碍公司的发展。
十种人不适合做管理者理就是管人心2
1、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。
2、心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
3、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。
4、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。
5、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。
6、做事没计划的人。想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。
7、做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。
8、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。
9、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。
10、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。
十种人不适合做管理者理就是管人心3
九种人具有领导气质
1、能带兵打硬仗和胜仗的人
企业在初创和成长阶段，孱弱得如同婴儿一般，走起路来时常要半步跌。这个时候，就要依靠一个自强不息的团队来助跑，才能在无数次竞争中始终保持领先地位。管理者应该要有军人的气质和作风，还要有能带兵打仗、打胜仗的能力。
在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。
2、能慧眼识人和培育人的人
企业搭建有合作精神、有战斗力、有凝聚力的管理团队非常重要，团队中每个成员的素质也非常重要。管理者是企业的.表率，企业选人一要看人品，二要看专业才能。搭建好企业内的经营管理班子，选好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企业的根本！
在日常经营中，企业拥有人才才能金石可镂、财源茂盛。企业发展需要人才，“能够经营好人才的企业最终是大赢家”。联想需要各种各样的人才，但主要是三类人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
战略型人才的养成，先要做“鞋垫”做好基础工作，再做“西装”走专业化、国际化路线。培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起，鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装，不能拔苗助长，操之过急。
3、懂得运用斯巴达克方阵的人
斯巴达克方阵是一个战术阵形：每个士兵身穿铠甲，戴头盔，一手持大圆盾，一手持长矛，作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形，前排士兵一起将长矛放平，后排将长矛架在前排肩膀上，构成一面矛墙，一起踏着准确的步点压向敌人。斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行公司战略，先局部带动，再整体联动。
打造斯巴达克方阵，除了内部带动之外，还可以引入“空降兵”，以增强进攻能力。不过，“空降兵”需要进行必要的文化磨合。空降兵有两个特点，一是有国际视野，二是有较好的专业背景。没有他们的到来，联想是做不了大事的，是不可能实现愿景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心价值观的真正认同、方法论的真正认同，就会坏了大事，甚至会功亏一篑。
4、带领团队学习成长的人
企业的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。一流的人才都是善于总结的。企业里的人才要注意学习、善于总结，企业团队应坚持持续的创新性的学习。
5、能舍小家为大家的人
联想发展的目的就是打造一个“没有家族的家族企业”以保基业长青，这是企业家很不容易达到的高度。没有家族的家族企业，就是说对企业的所有权进行改造，不能让某个家族单独拥有，利用股权收益、空间和舞台激发团队的积极性。联想要办一个长久的公司，在我卸任以后依然能发展得很好，让没有家族的企业像家族企业一样的血脉传承。
如果把权力拿到手里，控制力全在我这儿，那别人能努力干吗？所以要从思想上、从权力上、从物质利益的角度及精神激励的角度，都给人家留有足够的空间和舞台，他才能当主人，这个事业才能承续，我也才能按照我自己预定的方式去生活。为什么不要“家族”？因为家族企业中的家族力量竭力维护现状、盲从宗长权威、个人崇拜泛滥成灾等，都会妨碍企业人才的发展。企业是要有主人的，但在联想我们不会让家族存在。
联想打造成没有家族的家族企业，就要让核心团队成员通过股权分配获得更多利益，再通过授权，充分发挥他们的学习能力和创造力，给人才营造更大的施展空间和腾挪舞台，让团队成员获得全方位的尊重和满足。
6、追求共同利益和远大目标的人
要走到河对岸去是企业的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。联想需要有远大发展目标的人，需要有重视和追求企业团队共同利益的人。如果能让所有跟随你的人车坐得更好，房子住得比自己还大，钱多多地发，员工和骨干们干起来一定很舒服。
人在所有智慧要素中，应当说最精妙也最具深意的东西就是“妥协”。在顽强地改变那些自己能够改变的东西的同时，也有足够的胸怀去包容那些不能改变的东西。有足够的智慧去分清什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的，这样的管理者绝对是智者。一方面要学会“妥协”，做事不要走极端，要适可而止；另一方面，要有包容的心态，做事不一定要有固定的模式，只要合理就行。
追求远大理想和目标要立足于满足共同的愿望和利益，而不是追求属于自己的利益和目标，并因此激励自己和联想员工为实现共同的利益而奋斗。联想每一层级的管理者，都要从内心里为团队成员带来财富和希望，给联想员工带来更多的实惠。事先定好的员工的年终奖金是不能少的，这是一个企业诚信问题，不能失信于员工。
7、能调动和挖掘各方积极性的人
凡成大事者，必须调动和挖潜各方面的积极性，紧紧依靠各方面的力量，发挥和发掘他人的长处。优秀的企业管理者不是仅仅突出自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。
企业要注重各方面领军人物和接班人的培养。联想自从有了第一个管理人才李勤，管理就上了台阶；自从有了第一个技术人才倪光南，联想在技术领域就有了新突破。
8、能建立广泛人际关系的人
不论是在企业，还是在政府，有良好而广泛的人脉关系，是走向成功的一个非常关键的因素。一个能够重视和搞好企业内外关系的人，能够调动方方面面的力量来为企业服务的人，首先就有了成为企业领军人物的先决条件。在建立人际关系方面他绝不为了眼前的一时之利，而是着眼于长远，着眼于共同的发展和利益。
没有良好的外部环境，要想成就一番事业是很难的，甚至是不可能的。良好的人际关系为联想的经营与发展创造了良好的外部环境，正是这种良好的外部环境才使得联想在多次面临危机的情况下能够转危为安。
9、能适应并采取现实策略的人
企业管理者要认识和适应现实的环境，不要刻意把自己当做一个完美道德的化身。你得知道自个儿是谁，既要做成事，又要保护好自己。在处理企业危机和对待大是大非问题上，绝不手软。管理者的妥协和退让是有条件的，大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的，需要采取强硬的手段来进行捍卫。
绛旓細鍗佺浜轰笉閫傚悎鍋氱鐞嗚呯悊灏辨槸绠′汉蹇1 1銆佷釜浜哄埄鐩婅嚦涓婄殑浜 浣滀负涓涓紭绉鐨勭鐞嗚,鎯宠缁忚惀濂戒竴瀹跺叕鍙,涓瀹氭槸鍥㈤槦鐨勫埄鐩婅嚦涓,灏嗏滀釜浜衡濇憜鍦ㄩ浣嶆槸涓涓潪甯搁敊璇殑閫夋嫨,鍥犱负杩欎笉浠呬細缁欏洟闃熷甫鏉ョ煕鐩,杩樿惀閫犱簡涓涓笉鍏钩鐨勫伐浣滄皼鍥淬 2銆鍋氫簨鎯呯华鍖栦箣浜 骞虫椂鐢熸椿涓ф牸姣旇緝鎯呯华鍖栫殑浜轰篃鏄笉閫傚悎鍋氱鐞嗚呯殑,鍥犱负...
绛旓細5. 蹇冭兏鐙獎涔嬩汉锛氬績鑳哥嫮绐勭殑绠＄悊鑰呬細瀵逛笅灞炵殑灏忛敊璇骇鐢熸姤澶嶅績鐞锛岀敋鑷冲皢鍏跺紑闄ゃ6. 鍋氫簨娌¤鍒掔殑浜锛氭病鏈夎鍒掔殑绠＄悊鑰咃紝宸ヤ綔鏁堢巼浣庝笅锛屽奖鍝嶅叕鍙稿伐浣滆繘搴︺7. 鍠滄娆轰笂鐬掍笅涔嬩汉锛氶殣鐬掗敊璇紝瀵瑰叕鍙稿拰鍥㈤槦閫犳垚涓嶅埄褰卞搷銆8. 閬撳痉鍝佽川瀛樺湪缂洪櫡涔嬩汉锛氶亾寰峰搧璐ㄨ触鍧忕殑绠＄悊鑰咃紝浼氭崯瀹冲叕鍙稿埄鐩婏紝鐢氳嚦闄峰浠栦汉銆
绛旓細1銆佽繃鍒嗙湅閲嶄釜浜哄埄鐩婄殑浜猴細鎴戜滑閮界煡閬撶鐞嗚呴渶瑕佺鐞嗙殑鏄竴涓洟闃锛屼絾鏄綔涓虹鐞嗚呭鏋滆繃鍒嗙湅閲嶄釜浜哄埄鐩婏紝蹇呯劧涔熶笉浼氬埄浜庡洟闃熷彂灞曪紝鑷劧涔熶笉閫傚悎鍋氱鐞嗚呫2銆缂轰箯鎷呭綋鐨勪汉锛氫綔涓虹鐞嗚咃紝鏄竴涓洟闃熺殑绮剧鏀拺锛屽鏋滅己灏戜簡鎷呭綋锛岃繖鏍峰湪閬囧埌浜嬫儏鐨勬椂鍊欙紝鎬绘槸浼氫复闃佃劚閫冿紝瀵逛簬鍥㈤槦寰楀彂灞曚篃娌℃湁浠讳綍甯姪锛岃嚜鐒...
绛旓細2銆佸績鑳哥嫮绐勭殑浜猴細鎬绘槸鐖辨枻鏂よ杈锛屼笉渚濅笉楗剁殑浜猴紝涓嶉傚悎鍋氱鐞嗐傜◢寰笉椤哄績锛屽氨缁欏憳宸ョ┛灏忛瀷锛涘彂鐜版湁鎵嶇殑鍛樺伐宕湶澶磋锛屽氨鏈変竴绉嶆繁娣卞湴鍗辨満鎰燂紝鎯冲敖鍔炴硶鍘绘帓鎸ゃ傚鏋滆杩欑被浜哄幓鍋氱鐞嗭紝鍏徃蹇呯劧浜烘墠鍑嬮浂锛岄櫡鍏ユ棤浜哄彲鐢ㄧ殑绐樺銆3銆佸湪鍐呴儴鎷夊府缁撴淳鐨勪汉锛氬湪浼佷笟涓紝鎷夊府缁撴淳锛屾帓鎸や粬浜虹殑鐜拌薄骞朵笉...
绛旓細10. 绠′笉浣忚韩杈逛汉銆侀厭鑹茶储娆叉棤搴︾殑浜轰笉閫傚悎鍋氱鐞嗚锛屽洜涓鸿繖绉嶄汉鎷垮緱璧锋斁涓嶄笅锛岃兘鍠勫浣嗕笉鑳藉杽缁堛備簩銆侀傚疁鍋氱鐞嗚呯殑浜 涓庘滀笉瀹滃仛绠＄悊鑰呯殑浜衡濈浉鍛煎簲锛屾彁鍑衡滈傚疁鍋氱鐞嗚呯殑浜衡濆崄鏉°傝繖閲岀殑鈥滈傚疁鈥濓紝鎰忓懗鐫鑷韩鍏峰浜嗘垚涓虹鐞嗚呯殑鏌愪簺鏉′欢銆備絾鍦ㄧ幇瀹炰腑鑳藉惁鐪熸鎴愪负绠＄悊鑰咃紝鍙栧喅浜庢満浼氥侀檯閬...
绛旓細涓銆佷釜浜哄埄鐩婅嚦涓 鍦鍗佺涓嶉傚悎鍋氱鐞鐨勪汉涓鏋滄槸涓汉鍒╃泭鑷充笂蹇冪悊锛岄偅鍋氱鐞嗙粷瀵规槸鍋氫笉濂界殑锛屽挨鍏舵槸鍦ㄩ渶瑕佸叕骞炽佸叕姝ｇ殑鍥㈤槦涔嬩腑锛岃繖鏍蜂細鍒堕犳垨鏄Н鍘嬪嚭寰堝鐨勭煕鐩俱備簩銆佽〃閲屼笉涓 琛ㄩ噷涓嶄竴绠鍗曠殑璁插氨鏄綋闈竴濂楄儗鍚庝竴濂楋紝鍦ㄤ笂绾х溂閲屼粬浠悇鏂归潰閮藉緢涓嶉敊锛屼絾闈㈠鑷繁鐨勪笅灞炲憳宸ユ椂鐖遍棶涓嶉棶锛屽樊鍒瀬澶х殑...
绛旓細鍦ㄩ夋嫨绠＄悊鑰呮椂锛岄渶瑕佽冭檻鍒颁竴浜涚壒娈婁汉缇ゃ備互涓嬫槸鍗佺涓嶉傚悎鍋氱鐞嗚鐨勪汉锛1. 瀹岀編涓讳箟鑰咃細瀹岀編涓讳箟鑰呴氬父瀵硅嚜宸卞拰浠栦汉閮芥湁寰堥珮鐨勬湡鏈涘硷紝浠栦滑甯屾湜涓鍒囬兘鏄畬缇庣殑銆傜劧鑰岋紝绠＄悊涓涓洟闃熼渶瑕佺伒娲绘у拰閫傚簲鎬э紝鏃犳硶杈惧埌瀹岀編骞朵笉鎰忓懗鐫澶辫触銆傝繃浜庤拷姹傚畬缇庡彲鑳戒細瀵艰嚧鍥㈤槦澶卞幓鍔ㄥ姏鍜屽垱鏂版с2. 缂轰箯娌熼氳兘鍔涚殑浜...
绛旓細鍗佺浜轰笉閫傚悎鍋氱鐞嗚咃細绗竴绉嶏細鏃舵椂鎶婁釜浜哄埄鐩婃斁鍦ㄧ涓浣嶇殑浜 浣滀负绠＄悊锛屽簲璇ユ妸鍏徃鐨勫埄鐩婃斁鍦ㄧ涓浣嶏紝鏃跺埢鍧氭寔鈥滃叕鍙稿ソ锛屾墠鏄湡鐨勫ソ鈥濄傝鏄鐞嗗眰鍚勪釜涓ケ绉佸泭锛屼负浜嗚嚜宸辩殑鍒╃泭鑰屼簭绌轰紒涓氾紝鍓ュ墛鍛樺伐锛屽繀灏嗙粰甯︽潵姣佺伃鎬х殑鎵撳嚮銆傛墍浠ワ紝鑰佹澘瀵绘壘绠＄悊灞傦紝涓瀹氳閫夋嫨澶у叕鏃犵鐨勪汉銆傜浜岀锛蹇冭兏鐙獎涔嬩汉 ...
绛旓細浠涔堟牱鐨浜轰笉閫傚悎褰撶鐞嗚? 01.缂轰箯杩滆鍜屾牸灞鐨勪汉 灏嗗竻鏃犺兘,绱鍗冨啗,棰嗗鍙湅鐪煎墠浜,鍋氫簨鍏ㄥ嚟鍠滃ソ,寰堝皯鍘昏冭檻澶у眬涓婄殑闂,鏃犳硶瀵瑰伐浣滀腑鍙兘浼氬嚭鐜扮殑鍚勭鎯呭舰鍋氬嚭棰勫垽鍜屽垎鏋,涓嬪睘灏变細鍗佸垎琚姩銆 02.鍑′簨浜插姏浜蹭负涓嶆斁鏉冪殑浜 鎺屾帶娆插己,瀵逛笅灞炵枒绁炵枒楝煎悇绉嶄笉淇′换,鎬曞憳宸ョ姱閿,瀹逛笉寰椾竴鐐瑰亸宸,鎬荤浉淇¤嚜宸辨瘮鍒汉...
绛旓細閭ｄ簺閫傚悎鍋氱鐞嗚鐨勪汉寰寰鍋氫簨姣旇緝闆峰帀椋庤锛屼粬浠粡甯镐細鍛戒护鍒汉鍋氫簨锛屽苟涓斾粬浠ぉ鐢熻嚜甯﹀▉涓ワ紝璁浜轰笉寰椾笉鎯ф曪紝杩欐牱鐨勪汉鎵嶈兘闀囧緱浣忚嚜宸辩殑涓嬪睘銆備笉杩戜汉鎯呯殑浜哄仛棰嗗鑰呮湁涓涓ソ澶勫氨鏄粬浠湪甯冪疆宸ヤ綔鐨勬椂鍊欎笉浼氶【铏戝お澶氾紝涓嶇敤鎷呭績鍥犱负浜烘儏鑰岀晱鎵嬬晱鑴氾紝骞朵笖鎵嬩笅鐨勪汉涔熶細鍚粠浠栫殑瀹夋帓锛岃繖鏍疯兘澶熸洿濂界殑寮灞...
