管理五大职能之间的关系是什么
管理五大职能之间的关系是什么
管理五大职能之间的关系是什么,企业的管理是人力资源的一项重大问题,好的管理有益于一家公司的良好发展和获得更大的效益。那么管理五大职能究竟是什么,他们之间的关系又是什么呢?快跟我一起来看看吧。
管理五大职能之间的关系是什么1
管理的5大基本职能是:计划、组织、指挥、控制和预测。
一、计划
管理意味着展望未来,预见是管理的一个基本要素,预见的目的就是制定行动计划。
1、统一性:每个活动不仅要有总体的计划,还要有具体的计划,不仅要有前面的计划,还要有后续的计划。
2、连续性:不仅有长期计划,还有短期计划。
3、灵活性:能应付意外事件的发生。
4、精确性:尽量使计划具有客观性,不具有主观随意性。
二、组织
1、注意行动计划是否经过深思熟虑地准备并坚决执行了。
2、注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。
3、建立一元化的、有能力的与强大的领导。
4、配合行动、协调力量。
5、做出清楚、明确、准确的决策。
三、指挥
1、对自己的职工要有深入的了解。领导至少要做到了解他的直接部下,明白对每个人可寄予什么期望,给予多大信任。
2、淘汰没有工作能力的人。领导是整体利益的裁决者与负责者,只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。职责已确定,领导应该灵活地、勇敢地完成这项任务。这项任务不是任何什么人都能做到的。应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的,而且也是正确的。当然,对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。
3、能够很好地协调企业与员工之间的关系。领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用,在员工面前,他要维护企业的利益,在企业面前,他要替员工着想。
四、 协调
1、每个部门的工作都与其他部门保持一致。企业的所有工作都有顺序进行。
2、各个部门各个分部对自己的任务都很了解,并且相互之间的协调与协作都好。
3、各部门及所属各分部的计划安排经常随情况变动而调整。
4、公开各部门领导人的会议是使工作人员保持良好状态的一种标志。
五、控制
控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符,其目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯。
对人可以控制、对活动也可以控制,只有控制了才能更好地保证企业任务顺利完成,避免出现偏差。
当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大,不易由部门的一般人员来承担时,就应该让一些专业人员来做,即设立专门的`检查员、监督员或专门的监督机构。
管理五大职能之间的关系是什么2
法约尔指出:“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。计划,就是探索未来,制定行动计划;组织,就是建立企业的物质和社会的双重结构;指挥,就是使其人员发挥作用;协调,就是连接、联合、调和所有的活动及力量;控制,就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。”
a,计划
法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为,如果说预见性不是管理的全部的话,至少也是其中一个基本部分。计划工作表现的场合有很多,并且有不同的方法。它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划。在制定计划是,要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见,这样才能使所有资源不致被遗漏,从而有利于企业的发展。法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。
法约尔还认为一个好计划应该具有:统一性、连续性、灵活性、精确性。
b,组织
法约尔指出好的计划需要有好的组织。组织是对企业计划执行的分工。组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。
组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。在配备了必要的物质资源以后,人员或社会组织就应该能够完成他的6项基本职能,即进行企业所有的经营活动。
c,指挥
指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。
法约尔要求指挥人员要做到:1,透彻了解自己的手下人员;2,淘汰没有工作能力的人;3,十分通晓约束企业和雇员的协议;4,做好榜样;5,对组织的账目定期进行检查,并使用概括的图表来促进这项工作;6,召开会议;7,不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。
d,协调
协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合,以便于企业经营的顺利进行,并有利于企业取得成功。
法约尔提出了关于判断企业需要进行协调工作的依据:1,各部门不了解而且也不想了解其他部门,各部门在进行工作时好像它本身就是工作的目的和理由,不革新整个企业,也不关心毗邻的部门。2,在一个部门内部,各部门、各科室之间,与各个不同部门之间一样存在着一堵墙,互不通气,各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下。3,谁也不考虑企业整体利益,企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。而法约尔认为解决这一问题最好的方法就是部门领导每周的例会。
e,控制
控制就是要证实一下是否各项工作都与已定计划相符合,是否与下达的指标及已定规则相符合。法约尔认为,控制的目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯。
对物、对人、对计划都可以进行控制。从管理的角度来看,应确保企业有计划并且确实执行,而且更要及时地加油修正。
当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大,不易由部门的一般人员来承担时,就应该让一些专业技术人员来做,即设专门的检察员、监督员或专门的监督机构。
绛旓細绠$悊鐨勪簲澶ц亴鑳芥槸浼佷笟杩愯惀鐨勬牳蹇冿紝瀹冧滑鍖呮嫭璁″垝銆佺粍缁囥佹寚鎸ャ佸崗璋冨拰鎺у埗銆備笅闈㈣缁嗚В鏋愯繖浜斿ぇ鑱岃兘鍙婂叾鐩镐簰涔嬮棿鐨勫叧绯汇備竴銆佽鍒 璁″垝鏄鐞嗙殑棣栬鑱岃兘锛屾秹鍙婂睍鏈涙湭鏉ュ苟鍒跺畾鐩稿簲鐨勮鍔ㄨ鍒掋備竴涓湁鏁堢殑璁″垝搴斿叿澶囩粺涓鎬с佽繛缁с佺伒娲绘у拰绮剧‘鎬с傝繖鍖呮嫭涓嶄粎瑕佹湁鎬讳綋鍜屽叿浣撶殑璁″垝锛岃繕瑕佹湁鍓嶅悗鐩哥户鐨勮鍒掞紝浠ラ...
绛旓細娉曞浗绠$悊瀛﹀娉曠害灏斿皢绠$悊娲诲姩鍒嗕负璁″垝銆佺粍缁囥佹寚鎸ャ佸崗璋冨拰鎺у埗绛変簲澶х鐞嗚亴鑳斤細1銆佽鍒锛氱鐞嗘剰鍛崇潃灞曟湜鏈潵锛岄瑙佹槸绠$悊鐨勪竴涓熀鏈绱狅紝棰勮鐨勭洰鐨勫氨鏄埗瀹氳鍔ㄨ鍒掋2銆佺粍缁囷細灏辨槸涓轰紒涓氱殑缁忚惀鎻愪緵鎵蹇呰鐨勫師鏂欍佽澶囥佽祫鏈拰浜哄憳锛屽苟浣滃悎鐞嗗畨鎺掋3銆佹寚鎸ワ細閫氳繃鎸囨尌鐨勪綔鐢紝浣挎湰鍗曚綅鐨勬墍鏈変汉瀹炵幇鏈夋晥...
绛旓細绠$悊鐨勫熀鏈亴鑳芥湁浜旈」锛 1銆璁″垝銆2銆缁勭粐銆3銆佽祫婧愰厤缃4銆侀瀵笺5銆佹帶鍒銆 浠栦滑涔嬮棿鐨勫叧绯伙細 璁″垝鏄鐞嗙殑棣栬浠诲姟锛屽唴娑垫湁鐩爣銆佺浉鍏虫帾鏂藉拰鏈熼檺绛夈傚畠鏄叾浠栧嚑椤硅亴鑳界殑鎸囧崡銆佽鍔ㄥ湴鍥俱傝捣鍒版彁绾叉寛棰嗙殑浣滅敤銆 缁勭粐鍒欓渶鍥寸粫璁″垝锛屾瀯寤烘満鏋勩佽矗浠汇佹潈鍒╁拰鍒╃泭锛屼互鍙婃矡閫氭柟寮忕瓑涓鏁村鍘熷垯銆...
绛旓細娉曠害灏斿皢绠$悊娲诲姩鍒嗕负璁″垝銆佺粍缁囥佹寚鎸ャ佸崗璋冨拰鎺у埗绛変簲澶х鐞嗚亴鑳斤細涓銆佽鍒锛氭硶绾﹀皵璁や负绠$悊鎰忓懗鐫灞曟湜鏈潵锛岄瑙佹槸绠$悊鐨勪竴涓熀鏈绱狅紝棰勮鐨勭洰鐨勫氨鏄埗瀹氳鍔ㄨ鍒掋備簩銆佺粍缁囷細缁勭粐灏辨槸涓轰紒涓氱殑缁忚惀鎻愪緵鎵蹇呰鐨勫師鏂欍佽澶囥佽祫鏈拰浜哄憳銆傛牴鎹腑鍥藉煿璁綉鐨勫唴瀹癸紝绠$悊涓殑缁勭粐鏄ぞ浼氱粍缁囥傚彧璐熻矗浼佷笟鐨勯儴闂...
绛旓細涓銆佽鍒掞紙Prevoyance锛 娉曠害灏旇涓猴紝棰勮鏄鐞嗙殑鏍稿績锛岀鐞嗗氨鏄瑙佹湭鏉ュ苟鍒跺畾琛屽姩璁″垝銆備紒涓氱殑璁″垝搴斿熀浜庝互涓嬩笁涓柟闈細 1銆佷紒涓氭墍鏈夎祫婧愶紝鍖呮嫭浜哄姏銆佽储鍔涖佺墿鍔涘拰鍏叡鍏崇郴绛夈 2銆佸綋鍓嶆鍦ㄨ繘琛岀殑宸ヤ綔鎬ц川銆 3銆佷紒涓氱殑鎵鏈夋椿鍔ㄥ拰棰勬湡鐨勬湭鏉ュ彂灞曡秼鍔裤 鑹ソ鐨勮鍒掑浼佷笟鐨勭粡钀ョ鐞嗚嚦鍏抽噸瑕侊紝濂界殑...
绛旓細绠$悊浜斿ぇ鑱岃兘涔嬮棿鐨勫叧绯绘槸浠涔2 娉曠害灏旀寚鍑猴細鈥滅鐞嗭紝灏辨槸瀹炶璁″垝銆佺粍缁囥佹寚鎸ャ佸崗璋冨拰鎺у埗銆傝鍒掞紝灏辨槸鎺㈢储鏈潵锛屽埗瀹氳鍔ㄨ鍒掞紱缁勭粐锛屽氨鏄缓绔嬩紒涓氱殑鐗╄川鍜岀ぞ浼氱殑鍙岄噸缁撴瀯锛涙寚鎸ワ紝灏辨槸浣垮叾浜哄憳鍙戞尌浣滅敤锛涘崗璋冿紝灏辨槸杩炴帴銆佽仈鍚堛佽皟鍜屾墍鏈夌殑娲诲姩鍙婂姏閲忥紱鎺у埗锛屽氨鏄敞鎰忔槸鍚︿竴鍒囬兘鎸夊凡鍒跺畾鐨勮绔犲拰涓嬭揪鐨...
绛旓細浠栨绘槸鍦ㄤ笌鍏朵粬绠$悊鑱岃兘鐨勭粨鍚堜腑琛ㄧ幇鑷韩鐨勫瓨鍦ㄤ笌浠峰笺備簩銆佸畠浠箣闂寸殑鍏崇郴鏄細姣忎竴椤圭鐞嗗伐浣滈兘鏄粠璁″垝寮濮嬶紝缁忚繃缁勭粐銆侀瀵煎埌鎺у埗缁撴潫銆傚悇鑱岃兘涔嬮棿鍚屾椂鐩镐簰浜ゅ弶娓楅忥紝鎺у埗鐨勭粨鏋滃彲鑳藉張瀵艰嚧鏂扮殑璁″垝锛屽紑濮嬩簡鏂颁竴杞殑绠$悊寰幆銆傚垱鏂板湪绠$悊寰幆涓浜庤酱蹇冪殑鍦颁綅锛屾垚涓烘帹鍔ㄧ鐞嗗惊鐜殑鍘熷姩鍔涖
绛旓細缁勭粐鍒嗕负鐗╄川缁勭粐鍜岀ぞ浼氱粍缁囦袱澶ч儴鍒嗭紝鍏朵腑绀句細缁勭粐鏄鐞嗕腑鐨勯噸鐐广3銆佹寚鎸ワ紙ToCommand锛夛細鎸囨尌鏄寚绠$悊鑰呭浣曢瀵煎拰婵鍔卞憳宸ワ紝纭繚浠栦滑鎸夌収璁″垝琛屼簨銆傝繖鍖呮嫭璁惧畾鐩爣銆佸垎閰嶄换鍔°佺洃鐫h繘搴﹀拰瑙e喅闂銆4銆佸崗璋冿紙ToCoordinate锛夛細鍗忚皟鑱岃兘鏄寚鍦ㄤ笉鍚岄儴闂ㄥ拰涓汉涔嬮棿寤虹珛鍜岃皭鐨勫伐浣滃叧绯伙紝纭繚鍚勯」宸ヤ綔鍗忓悓杩涜锛...
绛旓細绠$悊鐨勪簲澶ц亴鑳藉寘鎷鍒掋佺粍缁囥佹寚鎸ャ佸崗璋冨拰鎺у埗銆傝缁嗚В閲婂涓嬶細1. 璁″垝锛氫綔涓虹鐞嗙殑鍩虹鑱岃兘锛岃鍒掑伐浣滄秹鍙婂鏈潵杩涜棰勬祴銆佽瀹氱洰鏍囥佸埗瀹氱瓥鐣ヤ互鍙婄‘瀹氭墍闇鐨勮祫婧愩傛湁鏁堢殑璁″垝鑳藉涓虹粍缁囨彁渚涙槑纭殑琛屽姩鎸囧崡锛屽苟鏈夊姪浜庡疄鐜拌祫婧愮殑鏈浼樺埄鐢ㄣ備緥濡傦紝涓瀹朵紒涓氬彲鑳戒細鍒跺畾涓浠戒负鏈熶簲骞寸殑鍙戝睍瑙勫垝锛屾槑纭叾闀胯繙鐩爣...
绛旓細鍥犳涔熸槸涓嶅瓨鍦ㄧ殑銆傚悓鏃朵紒涓氱殑鍚勪釜閮ㄩ棬鐨勮礋璐d汉閮借瀵硅嚜宸辩殑閮ㄩ棬鎬荤粨鍜岄娴嬶紝瀵硅嚜宸遍儴闂ㄧ殑璁″垝璐熻矗锛屾牴鎹疄璺电殑鎺ㄧЩ鍜屾儏鍐电殑鍙樺寲閫傚綋鍦版敼鍙樹互鍓嶇殑璁″垝銆備簲澶х鐞嗚亴鑳芥槸鐢辩鐞嗗瀹舵硶绾﹀皵鎻愬嚭锛屼富瑕佹槸鎸璁″垝銆佺粍缁囥佹寚鎸ャ佸崗璋冨拰鎺у埗浜斿ぇ鑱岃兘锛岀粡绠℃暀鑲睧MBA銆丮BA绛夊潎瀵逛簲澶х鐞嗚亴鑳芥湁鎵浠嬬粛銆