老员工带新员工的方法 老员工带新员工管理办法
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老员工怎样带好职场新人？
（一）引导新人正向理解公司价值观
公司让老员工带新人，一个很重要的出发点，是通过老员工把公司的价值观言传身教潜移默化的传达到新人，工作中让新人也践行企业的价值观，要事提前提醒：比如哪些是企业所规定的红线，要再三强调不要去触碰。不仅通过反复的强调，更要与新人多聊天与沟通，了解他的想法，判断其是否有这倾向，发现了及时帮他纠正过来，让其不要走歪了。当新人理解认同了企业价值观，就会产生很强的归属感，稳定性。
（二）帮助新人建立正确的职业观，养成良好的职业习惯
在工作中帮助新人建立正确的职业观，养成职业化的工作习惯。也就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，具体就是工作中应该遵循的行为规范、职业素养、应匹配的职业技能等。
（二）树立目标，分步达成。
要有目标感，明确告知新人在一定的阶段需要达到的目标，针对这个目标，列出分步达成的实施计划。这个目标，也可作为未来转正评估时的一项纳入考核。人永远都只会重视将要考的内容，而不会自觉去做那些短时没有什么用途的事情，特别是新人，迫于新环境加压力，更是如此。有了目标，就不会胡子眉毛一把抓，没有重点。
（三）授人以渔，正向引导
接到工作，新人往往想当然的按自己原有的主观想法或经验去处理。而老员工要及时引导，使其明白要了解流程，先按公司原有的方法做，等熟悉了以后再去创新。否则，会影响到完成工作的效果。特别是与其它部门有协作时，不能因为自己部门有新员工就拖延了项目的进度。在做的过程中，要把关键步骤讲给新人，并告诉其为什么要这样做，要他不光知其然更要知其所以然，从而加深他对这些基础工作的认知与理解，以便后面能快速上手，完成一个一个独立的关键模块。当一个个模块都上手了后，再把它们串起来一起完成，结合公司规定的流程，多走几个全程下来就熟悉了。一定要给时间让新人去重复练习操作，直到你看到他能独立输出正确的结果为止。与此同时，评估他的工作效率，对他的要求慢慢地提高，直到达到高效为止。
协助新人与同事之间建立起良好的关系，以便高效地把工作推进到下一阶段，而不是只靠自己一个人的产出而效率不足，学会与不同的同事合作，了解各自的诉求，怎样互相满足，共同高质量地交付工作。
老员工怎样带好职场新人？
（四）及时复盘纠偏，包容，鼓励主动思考
老中工将自己总结出的工作心得倾囊相授新人，就算是带好新了了吗？事实并不是这样！新人不仅需要经验、知识，更需要亲身去体验和有机会去经历做事，才能从感性的认知中，得到理性认知的升华。所以你要不断地给他营造机会，让其拥有机会去锻炼，让他能自己独立思考，不再总是依赖你给的指导：这样做到底对不对？否则永远都是只要老员工认可自己照做就行了。这样会让新人缺乏了活力——没有自己的思考，也不会有方法上的创新，从而在进步上会遇到瓶颈——很努力但上不去。
当新员工掌握了一定的技能技巧之后，你所要做的就是给他把握大方向，以及所要达成的目标，其它的方法、技巧、落地计划等，就让他尝试自己拿主意，自己去做。遇到困难启发他用不同角度去分析同一问题，并且多尝试用不同的方法去解决，实在是迈不过去了，再出手帮忙。就算犯错也要多包容、鼓励，事后及时复盘纠偏，总结教训与心得，让其所有悟，有所成长，慢慢地能独立完成目标，独挡一面。
多鼓励少批评，就是让新员工敢于放手去做敢于创新。鼓励其自主思考，用不同的方法来实现同一个目标，这才是带人的精髓。
（五）勇于担责
作为“教练”，老员工要为自己带的新员工承担负责。平时多提醒，不要让其犯原则性的错误。然而，如果事与愿违新中工犯下了大错，受到公司问责时，你应该有勇气第一个站出来表示愿意承担此次责任。新员工犯大错，从领导角度看来，要么就是你没有带好，要么就是你的授权不合理：明知他没有这能力，还让其自主决策。所以，不要等领导批评，还是自己认下来比较明智。
（六）评估新人
领导把新中工交给你带，势必会时不时来跟你问反馈，这新人到底咋样？你是简单回答“还不错”，还是能略述一二？不同的回答，你的领导对你的满意度会有很大不同。
作为有经验有潜力的老员工，我们不仅要会干活，更也要学会说。如果你想晋升，不仅要学习管理的方法与手段，更要会总结，汇报，让你的领导时刻了解你把新人训练得怎样了，评估这位新人是否值得培养，能否达到预期的效果。同时，也让领导知道你的工作成效和管理能力。
口头汇报，你可以把近期新员工做的事情例举一二，简历扼要的说明这个员工最近的对比变化。
书面报告。月末或实习结束时，考核新中工，可能需要你提供书面报告，一般包含以下内容：
1.新员工目前工作状态的事实描述
新人目前在做什么样的工作，工作状态怎样，他的工作目前能做出什么样结果？通过你的观察来描述其技能掌握得如何？是否到位？还是需要改进？
2.新员工的工作行为分析
通过和员工的一对一沟通，把你的反馈给到他，大家讨论并达成一致，目前确实是存在哪些问题，哪些技能还不熟悉，你把你的分析写进去，找到问题的根源在哪里，是心理的原因，还是时间不够练习，还是没有机会去历练，或者是员工的个人意愿度不高等，你这些都可以写进去。
老员工怎样带好职场新人？
3.下一步的行动计划
这就包含了你提出来的改进方案与行动，以及员工他自己提出自己的想法，他认为采取其它办法能解决这些问题，并且这方法是他自己乐于接受的，那么也可以让其试一下他的方法，不行再按你的来。企业需要的是持续改进，而不是必须要用同一方法去做事。
4.自己的带人心得
感谢领导给的带人机会，是对自己的信任，也是对自己的考验。通过带新，自己也得到了多方面的提高，从自我管理到管理新人，思维方式方面的转变等等。
总之，带新人，也是对老员工自己的一个重新认识提高的过程。要有目标感，多用鼓励、建议和反馈，少用批评，避免指责，遇事有担当。这样带新人会让你事半功倍，你认为如何呢？
以上就是我的回答，希望可以帮到你。
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工作时间长了我们都会变成老员工，也会变成小主管，作为老员工和小主管的时候往往就能接触到带新员工的工作。有些人是自己工作能力很强，工作做的无可挑剔，但是一到带新员工的问题上就会理不清楚，状况百出。
工具/原料
新员工
方法/步骤
1/6 分步阅读
带新员工熟悉办公环境：刚入公司的新员工对于陌生的环境是不熟悉的，所以作为小主管你要先带着新员工把工作环境熟悉透。这里说的工作环境包括熟悉同事、熟悉部门情况，也包括熟悉公司附近的吃的和停车这些地方。
2/6
带新员工梳理工作内容：每个职位有每个职位的工作内容，对于新员工要讲清楚工作的具体内容，最好是把她的本职工作全部列出来，让新员工一看就知道自己的工作内容和侧重点。
3/6
先安排新员工容易上手的工作：如果你带的新员工是个应届毕业生的话，那么她的工作经验几乎是零，所以在实际工作中要让她从最简单的，容易上手的工作做起。带新员工的时候不要觉得给她分配的工作相对简单就降低标准，对于任何工作都要有检查的标准。
4/6
鼓励新员工挑战有点难度的工作：新员工入职一段时间熟悉了工作内容和基础的工作后就可以安排她去挑战一些有点难度的工作。不要为了保护新员工不让她们挑战工作，要知道成长最快的方法就是挑战有点难度的工作。但是分配工作的时候要把握好这个度，安排的工作要再她的能力稍微高一点的，不能安排过高难度的工作。
5/6
做新员工的大后方：在给新员工安排有难度工作的时候要注意，工作中很可能会出现问题，一旦出现了问题要协助新员工第一时间去解决问题，作为主管要主动承担责任，而不是说这项工作不是你做的，把责任和问题推给新员工。
6/6
和新员工积极正向的沟通：职场上沟通是很重要的，作为新员工的主管，平时要多和新员工沟通，了解她在工作中遇到的问题和困惑以及她的想法。沟通的时候也要多予肯定和鼓励。
注意事项
带新员工的时候要注意沟通和对工作的安排
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