管理者如何培养接班人 如何培养接班人

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培养自己的接班人需要:制定标准,自己的接班人需要具备什么样的特点,要符合什么样的条件,先制定一些简单的标准,对于自己选拨接班人和培养接班人都是有好处的。


培养自己的接班人需要:多选择几个人,这样既可以让自己一带多的培养新人,还可以从中选择出最适合、最优秀的人,一举两得。


培养自己的接班人需要:有详细的计划和安排,比如培养的过程中要教给他们什么样的技术,要把自己什么样的经验传授给他们等等,这些计划和安排可以让自己更清楚自己该怎么做,也能及时掌握他们的成长情况。


培养自己的接班人需要:理论与实践相结合。要培养接班人,还需要注重实践,不能单纯在理论方面可行,也需要让他们多参与实践。只有真正遇到问题了,才能知道自己存在什么样的不足。


培养自己的接班人需要:看重个人的能力,更不能忽视个人的品行。职场中,虽然能力很重要,但个人素质和品行也很关键。要培养自己的接班人,也需要重点考察这一个方面。


培养自己的接班人需要:与时俱进的引进人才和培养人才。对于管理岗位上的接班人选,要谨慎一些,既要懂得引进人才,也要注重内部培养,毕竟谁适合谁才是最佳人选。

培养自己的接班人需要:用人不避嫌,用人要重才重德。在培养自己接班人的过程中,如果和自己关系很好,或者有直属关系的人也可以重点培养,要做到不避嫌。当然最重要的是培养的人真的有才华,有职业素养。

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