控制亏损农业的途径有哪些
1、投入成本大于回报做农业，很多人都把自己的人力成本排除在外。平时说的投入成本基本上是生产资料、农业工具、聘用农业工人、租地等成本。
有一位干农业的老板说他的租地成本占整个营收的65%之多，一旦没有足够的利润做支撑，亏钱是必然的。
除了租地，农业工人的工资、生产资料和各种水电的成本也是高的吓人。
因此，做农业的人基本上会因为投入成本太大，看似有营收，实则是赔钱。
2、经营没有差异化
跟风是整个农业的风气，很多干农业的朋友看到身边的养殖赚钱马上就干养殖，种植赚钱马上搞种植。
或许，这是小农户朋友的经营状态，但大规模的种养朋友也存在同质化经营的现状。比如，搞脐橙种植的、搞大蒜种植的、搞养猪的......
这些大户朋友可能因为没有差异化经营，所以倒在产业化和品牌化上。
10个农业血泪案例
或许，大家很少看到农业领域的失败案例，有可能是他们亏钱的事件不足以震醒整个行业。
但农业领域的失败案例很多，我们借助农业创业者和经营者的眼睛，挖掘或梳理出如下血泪创业案例，以便总结出经验，照亮前行的路。下面10个案例，希望能炸醒还在农业领域坚持的人们。
1、因粮价低迷导致亏钱
老刘是江苏盱眙县旧铺镇旧铺村种粮大户，他原来是做工程的，几年前流转了2000多亩地种粮，每亩每年流转费700元。由于流转的土地都是丘陵岗坡地，土质贫瘠，且经常遇到干旱，前三年粮食产量不高，亏了100多万元。后来他打了抗旱井，抗旱问题基本解决。
2015年，老刘种的小麦亩产700多斤、水稻1300多斤，对于旱地来说，这样的产量已经很不错了，没想到稻子价格下降，虽然丰收了，却没有增收，只是勉强保本。
结论：粮价不稳定，价格变动没有办法避免，除了坚持之外，建议加大仓储建设，借助错时销售。
2、因天气原因导致赔钱
易崇良，今年55岁，早前在国企工作，经过商，也失败了。老易在农业领域创业属于第二次，本以为自己是农村人，种地不会有问题。但，同样失败。
2012年，老易率领工人昼夜开荒整地，建沟渠，修便道，他自选的20万棵桂圆小树苗终于落地。但由于天气原因，价值十万的树苗还没成果就已付诸东流。
其实，易崇良的失败看似因为天气，实则是对果蔬的特性和土壤等技术问题缺乏。
结论：当前90%的农民都是靠天吃饭，想要规模化经营必须借助智慧农业或者设施农业，避免靠天吃饭的恶果。
3、因销售渠道不佳导致资不抵债
2009年，崔大有花费千万元补偿款与人合伙流转了位于山东省滨州市邹平城郊西董镇的1000亩山坡地搞有机种养，并雇了100多个农民，同时还设置了大型饲料仓库、大型青储池、储存地窖，基本上形成了一个闭环链条。
事实上，2011年，崔大有的农场经营迎来了最好的时机。当年的销售额加上政府补贴在600万元以上，农场开始逐步盈利。然而，好景不长。由于他一开始的销售渠道是机关事业单位、国企、银行等单位的团购和福利，2012年底政策调整后特供市场繁荣不再，加上市场上对有机农产品认知程度不高，因此零售市场遭遇“0销售”。但园区还要经营，崔大有亏着本经营，还要靠卖房补窟窿。
总结：种得好不一定卖得好，对于高品质的农产品一定要建立独特的渠道，比如会员制、预售制，互联网渠道等。
4、因盲目扩大规模导致亏钱
老徐，之前是家具厂的老板，公司营业额超过2亿，但因为整个中小制造业越来越不景气，老徐开始想转型，看好农业领域，于是从种植业开始，在老家承包了土地。为了避免风险，一开始只是试种了几十亩蔬菜，没想到特顺，菜价特好，几十亩就赚了十几万。
老徐认为既然成功了那就全面开花吧，又承包了1500亩全部搞基础建设和种植。没想到，几十亩的销售难度和上千亩的销售难度根本不在同一个频道，卖不出去，没办法。1500亩的蔬菜，要么低价贱卖，要么送人，要么丢弃，这一下子损失惨重，几百万就不见了，没办法只能继续努力。
至此4年时间，3000万积蓄全部花完，老徐的农场不得已转让给朋友。
结论：谨记小步快跑，不要盲目贪大。
5、因依赖补贴导致经营失策
小宋原来是城市的白领，受政策感召返乡创业，本想做劳务公司，结果在家里承包了农村的30多亩地，听了村干部的话种植四季豆。什么都是摸着石头过河，在前期购买农具上就花了上万元，犁地的人工加育苗种植就花掉了400多个工（一半以上是浪费的）费用大概花了5万多元。然后四季豆需要上木条或者竹条插杆，这又花了接近3万元等。承包土地的租金还好不算贵1万元不到。
小宋本想着会有政府的补贴拿，后来才拿到一亩100元的补助，因为承包土地立项需要300亩以上，否则是不能立项的。
结论：做农业一定要熟悉三农政策，按照政策开展生产，但最好不要冲着补贴，否则会败得很惨。
6、因经验缺乏导致亏损
安徽的康玮，硕士毕业后，本可选择留在德国工作，但他选择了返回故乡。2012年10月，康玮联合三位同学在合肥城郊三十岗租下近300亩地和鱼塘，总投入100多万元，开始编织他的田园梦想。
事实也和很多人预料的那样，在农场建起的第一年，一个又一个困难接踵而至，从土地平整、修路，到筛选种子和挑选肥料，不仅有技术难题也有资金难题。
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