如何训练出高效执行力汪文辉 企业管理的概念

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第一章 等不是办法,你要执行

第一节 新执行的时代已经来了
第二节 领导欣赏什么样的高效员工
第三节 这样的员工,老板抢着要
第四节 别让拖延反复折磨你
第五节 站稳脚跟,你必须执行到位

第二章 高效能人士永远不会做的事儿

第一节 毫无激情:懒散低效扼杀执行力
第二节 敷衍了事:别做“差不多”先生
第三节 虎头蛇尾:有头有尾导致执行无效
第四节 没有结果:没有结果就等于没有执行

第三章 用标准指导你训练执行力

第一节 企业的竞争力源自执行力
第二节 员工核心竞争力拼的就是执行力
第三节 执行力拼的就是速度
第四节 执行力拼的就是精度
第五节 执行力拼的就是广度
第六节 将执行意识融入员工的血液

第四章 用流程和制度保证你高效执行

第一节 制度与流程,根除执行不到位的一切借口
第二节 让执行到位成为制度化,日常化
第三节 用流程规范全体员工的执行力
第四节 细化与优化流程,高效运行保障全面执行

第五章 学会分解目标,让你每天都过得充实高效

第一节 目标形成强大执行力
第二节 计划,让执行按章形事
第三节 把目标量化到每个流程
第四节 把目标细化到阶段的每个工作日
第五节 今日事一定要做到今日毕
第六节 计划可以改变,目标必须实现

第六章 团队,团队,拼的就是团队执行力

第一节 现在,优势来源于团队执行力
第二节 一个人的执行力,不足以改变公司
第三节 去除超人意识,融入团队
第四节 消除一切影响团队执行力的不利因素
第五节 打造强大的团队执行力

第七章 怎么做才能提升团队执行力

第一节 21天,养成超级执行习惯
第二节 将“执行不到位”从日常工作中赶出去
第三节 以一种超级执行者的姿态工作每一天
第四节 让超级执行力成为全体员工的行为习惯

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