做为一名新上任的人力资源部门经理你是如何计划和展开工作的? HR︱新上任的HR经理该如何开展工作?

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\u505a\u4e00\u4e2a\u4e0d\u5fd8\u521d\u5fc3\u7684\u81ea\u5df1\u5457

1.首先你要了解你们企业的整体架构,岗位分布情况,特别是各个岗位的岗位职责、岗位任职要求,每个岗位需要多少人员。
2、要了解目前企业是否各个岗位的工作都饱和,是否需要招聘新人,是否可以内部调岗来解决人力不足的情况,这个可以看各个部门的具体需求,一般都是部门先提申请,人力资源部根据情况审核,领导批准后,就可以安排相关招聘了。
3、进入招聘前期准备工作:
1)提出招聘计划:招聘岗位、人数、任职要求等;选择招聘的平台(这个涉及到招聘预算,就是用多少钱在招聘上),如报纸登招聘广告或者直接去人力资源市场招聘,这都需要费用;招聘时间,开始到结束大概需要多少时间,根据人员到岗需求来定。准备好招聘广告。
其中招聘平台可选择:报纸;人力市场招聘日;网上招聘;顾问公司;朋友推荐;公司内部招聘;职业介绍所等等其它
招聘广告要求:醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣;令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容,使人们想继续读下去;清晰完整的内容,保证信息是真实非虚构的,包括企业介绍、岗位职责信息、任职要求、人数、薪酬福利等。
2)招聘计划报领导批准,按照选好的招聘方式,顺序进行。
4、招聘
1)收集求职信、简历等
2)挑选出符合任职要求的简历,安排面试
3)人力资源部和相关部门共同面试
4)录用、审批和通知入职
5)入职培训:企业文化培训、岗位要求培训、企业制度培训等等。
以上应该是整个招聘的大概流程,你也可以借鉴各企业的招聘制度,简单的说,就是先要看企业是不是真缺人,然后就可以用各种途径来找企业需要的人。要招聘,入手的话,建议从写招聘广告开始,招聘广告贴出去,自然有人投简历,然后,后面的招聘工作就水到渠成啦

从理论的角度讲人力资源有八大职能
1、人力资源规划,即人力资源需求供给分析等等
2、招聘筛选,选拨录用优秀适合企业发展的人才
3、薪酬福利保险,制度工资福利制度并执行,激励员工努力工作
4、绩效考核,考核员工表现,从而为培训、薪酬、晋升等提供依据
5、培训,调查培训需求,制定培训计划,提升员工素质,满足工作需要
6、劳动关系管理,处理劳动合同(这一部分主要和劳动局方面)以及员工关系
7、人员调配,综合掌握人员信息,把正确的人用到正确的岗位上
8、人事工作,主要就是一些传统人事工作,如人事档案管理<br/>基本就这些情况,看看能不能满足你的了解人力资源的需求。

呵呵你问这个问题给的分还是少点了吧.我简单看了看说几句 第一作为新的领导你在做这件事之前是否进行过调研>更换经销商就可以迅速改变局面?以你下面的说明你的经销商还是很有能力的.你首先要做的是否应该是找出销售商滞销的问题...

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