如何对付不听话的下属 对付不听话 同学

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领导对待那些不听话的下属常用得三种办法,绝对有效!

一、敲山震虎、杀鸡儆猴

先说个案例,有个朋友开了个培训班,生意很火爆。他请的老师中有几个人上课经常性的迟到。对于这几个老师,想批评又有顾虑。知识分子脸皮薄,怕一说他们就不干了,要是真少了这几个人,好多课就没办法上了。不说,其他老师也这样做,示范效应太差,于是他想了个办法。第二天,又有个老师迟到了,他上去就骂,把那位老师骂得抬不起头,弄得周围其他的老师都看傻了,从这之后再也没有人上课迟到了。第二天迟到的那个老师,其实就是他自己安排的,两个人合作演了一出戏。是个人都要面子,其他老师一想到那个被骂的对象如果换成自己,那多尴尬,多没面子。

二、以退为进,先哄再推

有些员工比较喜欢较真,对待这种喜欢较真又不听话的下属,还真是打不得,骂不得。一旦这样的人较真了,领导如果还一味想维护自己的权威,采用强硬手段,那有可能会引起他更大得反弹,说白了他就是为了争口气而已。对待这样的下属,你没必要和他太过计较,只要不是太过分,退一步又何妨。再好言相劝,多多安慰。相信这种情绪支配大脑的人,早晚会被你感动。

而对于那些不听话,你又得罪不起的下属。比如某某领导的亲戚,某某领导的关系户。对待这种人,不能打,不能骂,靠的太近也不行,离远了也不合适。最优的选择就是先哄着,抓紧找机会把他往上送,把这烫手的山芋传给别人,你还能得个推荐有功。

三、个个击破,分而治之

手下人不听话,很大原因在于你的管理失误,让下面人结党了。下面人一旦结党,那危害太大了,你是领导又怎么样,法不责众,就是不听你的,就是让你难堪,你拿我们有什么办法?在中国的职场,如果不是最高领导很少有开除人的权力,最多有个推荐权。你又开除不了他们,那该怎么办?

那就是采用个个击破,分而治之。能调离的调离,能外派的外派,不让那一群人在一起,自然也就没那个力量和信心和你斗了。再厚黑点,比方说,放出个诱饵,上级有命令,有个职位的空缺,三个月吼让我从你们中推荐一个表现好的担任,那他们内部自己就分裂了。三个月后的事谁说得准,有没这个职位还不是随你说,你推荐了,上级不同意也不意外。

对于不听话不服管的下属,领导通常都会采取一些手段来对付了,毕竟如果一味地放任不管,肯定难成大事。但是如果太明显地针对的话,可能会引起不必要的麻烦,所以领导通常会用一些套路。

如果你在工作中不怎么听领导的话,领导看不惯你会故意为难的。先给你安排很多的任务,可能表面看起来好像有重用你的意思,但实际上是在故意给你挖坑。领导给你安排的任务都会是一些很难的或者说要求可能很苛刻的,也有可能是把一些烂摊子甩给你,让你去做,实名是为了锻炼你,实则是为难你。

下属不听话,可能是你的意见不符合标准作业,他坚持自己的工作态度。
也有可能是,一些人刚愎自用,好高骛远,这样的人不听话,就应该好好谈谈,让其收敛并且改正错误的态度,否则予以开除。

当领导者必须有一些制衡的手段,否则,面对那些不听话的下属,你要是只会使用权力并依靠行政命令管理,效果不大。因此,领导人会使用一些险恶的伎俩。就我们常说的厚黑技术,最典型的是以下四种。看你们有多少人遇到过?

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烧火-所谓的烧火是对某些人采取措施,并用火烧你。例如,最近有几个人联合起来抵制公司的某些制度。领导者看在眼十分着急。他们经常使用这种方法。例如,为了制定特殊的阶段性攻击,将发布通知,让你们措手不及。例如,要加强执行规定

对付不听话的下属, 一定要批评教育 让他改正, 如果实在不听话 那只能让他回家反省 。

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