管理团队的经验 团队管理经验怎么写
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团队管理是一个很大很大的学科，在综合大学里都会开这门专业。我从自己的管理经历，谈一谈我的管理团队经验吧，希望对你有所借鉴。
学过音乐的都知道，和弦是乐理上的一个概念，就是指三个或三个以上的音，按照三度叠合的关系，在纵向上加以结合，实现多个音源的共鸣，在听觉上给人以美的享受。团队建设犹如乐章的演奏过程，绝不是单一的方法和途径能够实现，所以，团队管理应该把共同的价值观、团队精神、团队文化，把人凝聚在一起，才能奏出恢弘优美的团队建设乐章。
一是要以资源吸引人。在团队内，一定要合理分配资源，这个资源不仅仅包括人力资源，还包括生产资源、技术资源、信息资源、品牌资源、市场资源，一定要给每位成员合理地分配资源，让那些优秀有潜力的骨干，提供更多的资源支持，达到栓心留人的目的。
二是要以情感凝聚人。中国职场还是要强调“人和”。职场关系，就像扔一块石子在湖面，水波都是一圈一圈向外扩散。这就好比团队里面的人际关系。作为团队负责人，一定要处理好内部的情绪，不能产生内耗，否则非常影响绩效。
三是要以机制激励人。团队建设仅仅靠资源和人脉是不够的，还必须有一套良好的机制来激励人，做到激励与约束相结合。最大的核心，你作为管理者，一定要一碗水端平，对团队成员的表现和业绩做出公正合理的评价，公平的兑现。
四是要以愿景引导人。团队建设不能只画饼，也不能不画饼，没有理想就没有动力。有远大的目标，可以激励奋斗的激情，就像宗教一样，使团队在行动上更加一致。当然一定不要写空头支票，望梅止渴的做法最伤害积极性。
总之，带好团队的经验，就是弹钢琴，十个手指都要动，有重音，有低音，把每一个音符弹好，才能弹出美妙的音乐。作为团队领头人，一定要把每一位成员的作用发挥出来，人尽其才、才尽其用，并且给予论功行赏、及时兑现，才能凝聚人心，团队才会爆发巨大的创造力。
职场的你，也许已走出青涩，学到很多技能，眼看可以独挡一面，那么如果给你一个团队，你该如何带好？这4条经验学起来，将会轻松做领导。
1.树立威信有魅力
一个团队的领导或许通过能力或许通过自己的人品树立在团队的威信，用自己的人格魅力感染团队的每一个人。你的能力、理智、睿智、公正、勤勉、刻苦、执着、同理心等等优秀的品质，让员工看到、学到，形成以你为中心的强大的团队力量。
马云能够取得成功，和他前期创业中树立的威信和个人魅力是分不开的。
2.卓越的人际敏感度
作为团队的领导，你应该知人善用。知人，了解自己的优势和缺点，了解团队中每个人的特点；善用，善于结合团队的每个人的特点分配任务，选择恰当的表达方式和他们沟通。谁擅长什么，适合做什么；谁有什么短板，如何适时的调教，这些都要心中有数。乔布斯
乔布斯游说百事可乐的总裁约翰·史考利时，一句“你是想卖糖水度过余生，还是想一起来 改变世界？”成功打动史考利乐为已所用。
3.流程清晰可视化
优秀的领导善于通过收集、计划、执行等环节，合理安排工作流程并可视化整个流程，这既便于团队各司其职，协作完成任务；也利于与其它团队无缝对接，以及后期查找问题、总结复盘、向上级部门汇报。
4.勇担责任赏罚分明
项目失败，作为领导要能力担当，首先要人自己的角度去思考是否选对了人？任务是否讲清楚了？事前、事中、事后有控制么？资源配置合理么？外部环境有变化么？
取得成绩，谁的功劳归谁，大方的赞美和奖励；对于犯错的员工也要适度的惩罚，确保同样的错误不重复。这方面京东老板刘强东是成功的典范。
总之，作为一个团队的领导要做好各方面的准备，既包括日常技能的积累，也包括领导艺术的提升。职场的你，也许还没有自己的团队，也应该多观察、多请教，为带好团队做准备。
我是职业规划师许悠然，更多职场心得与攻略，一一为您呈现。微信公众号：悠然成长派
管理团队的经验都有什么，这个问题很大啊，涉及到管理学原理、项目管理知识体系，人力资源管理等等。
这里就不多说那些所谓的大块头理论，和什么条条框框的原则、原理，什么经典案例了。
从我自身几十年驻扎于外企的工作经历，来和大家分享下关于团队管理，我觉得几个重要的经验。我们一起切磋，一起思考，共同进步。
01
充分授权
首先团队管理，一定要充分的授权，包括对资深技术能手的授权，对职责范围内的沟通、协调、管理的相关授权。
授权的前提是信任，要充分的信任你的团队，也让整个团队士气是在一个信任的氛围下，这样才是一个团队作战集团，坚固如墙！
信任下属，合理授权他们放手去做，让他们感觉自己对工作有自由的掌控感，这样才能发挥出他们的最大潜能，主动并热情的去完成工作。
02
良性互动
作为团队领导，即使不是领导，也要保持和团队，良好良性的互动。
比如在团队建设中，在年终总结分享中，在项目成果报告分享中，在团队成员的项目总结或技术分享中，都可以参与进去，并鼓励和互动。
互动的本质其实是提供支持，看看自己能够给团队成员提供什么支持，以及了解他们需要哪些方面的支持。
互动的目的是和团队成员间，更进一步的交流，熟悉了解并不断的培养信任，成为团结一致的团队。
03
价值驱动
职场，就是个名利场，无利不动，大家来公司上班，公司支付薪酬，买断大家的时间，来共同为公司工作，创造价值。公司好，大家才好，同样，大家好，公司才能发展更好。
对于团队也是一样，管理团队，要让团队看到希望、利益、价值所在，要不断的去激烈他们，去争取维护他们的利益，要认可他们，对于表现好的员工，要及时的奖励或争取公司可以给他们加薪，让他们看得到实实在在的价值。
当然奖惩分明很重要，对于表现不好的员工，要背后去1对1的私聊，而不是公开的去指责。多去了解，去探讨，看看如何才能做的更好。
所以管理团队请践行充分授权、良性互动、价值驱动，这样团队想不好都难啊！
感谢大家关注我的同名微信公众号：李罗伯 ， 获取更多价值分享关于职场、生活，我们一起改变成长！
管理团队，首先一定要有自己的管理理念，作为个人的核心思想来支撑整个管理体系。我在最早刚开始管理团队时，就一直在思考，不同的管理理念我们应该如何去区分呢。后来仔细想想，其实古人已经给过我们答案了。
其实管理团队就如同治国一般，而关于治国的智慧则当属百家争鸣之时最为璀璨。在春秋战国时期，关于治国谋略、为人处事等学说空前繁荣。所以，以百家思想来构建自己的管理体系再合适不过了。
举个例子：
百家中的儒家思想，在治国方针上，主张推行仁政，提倡德治。其实应用到团队管理中也是如此，管理者通过侧重以德服人、包容教化等方式对员工进行管理。
同样，百家学说中还有一个法家思想，在治国上，主要主张以法治国，靠法来约束臣民。这正如团队管理中的，无规矩则而不成方圆，这种理念上，管理者更注重的是公司各项规则制度的实施。
当然，类似的还有很多学说，如：道家、兵家等等。通过这些古人的智慧，我们会发现，在企业的团队管理中，很多的管理理念都是基于某种思想的基础框架上，再辅以其他思想为共存。
所以，对管理者来说，首先明确自己的管理风格，也就是管理理念。这样对整体的管理体系就有大致的雏形，实现了底层逻辑，接下来就着重于提升方法论。
管理团队的方法论，主要还是要通过自己的实践，不断复盘和总结经验。因为管理团队，其实就是在管理人心，而每个人都是独一无二的存在。如果没有见过形形色色的人，又怎么能管理好一个团队呢？
那么，综上所述，对于从无到有开始构建自身管理体系，我给的经验就是：
1.明确自己的管理理念，以某种百家思想来构建自己的理念核心。
2.多接触各种人设，同时去分析每个人背后的行为动机。
3.根据上面两点，不断地进行复盘和总结，完善个人的管理手段。
个人管理团队的一些小经验：管理公会不久，也就几个多月而已，和大家比起来可以说是微不足道。但是麻雀虽小，五脏俱全，也有一些经验能和大家分享的。 首先，我觉得每个人(除了那些为了装备而玩的自喻为老玩家的不可一世的人以外)都是有感情的
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想要留人，就要把公会建立的有归属感。能体现此项的例如：
提供修理费(这个其实很重要，试想，到一个公会久了，能享受到修理费和不能享受修理费的归属感是差很大的。)
新人在公会频道发言尽量回复，除非你真的很忙。等等，方式有很多，我知道的也不是太多。
其次，没有完美的制度，只能是制度和人性化管理并存。
我总是看到大家在追求完善的制度，但是我觉得即便是再如何完美的制度，因为团队和人员的不同，都会产生分歧。
所以慢慢随着公会的发展，慢慢去完善制度，不必一开始就去寻求完美的制度，导致制度太过于僵硬，不适合团队的情况下立刻就产生分歧甚至解散。
最后，让大家了解会长与RL的关系，寻求更多支持你的人。
公会是一个家，它拥有一个团队，让大家不用为了装备奔波于野团中、在野团实力的限制下，看着T6.5流口水。在想打10人本，做任务的时候可以轻松找到朋友帮助，不用再为了打个ZAM而担心遇到小白浪费CD。心情不好的时候，可以看到一大堆绿色的字安慰你、看着家人在家里斗嘴、聊天，流露出一个发自内心的微笑……
这就是公会！！！也许作为一个RL，也许我带团队太心软，并不能算是一个好的RL，我们的团队杀JD太慢也和我有直接的关系，
但是我只能说：我不只是一个团队的RL，还是一个公会的会长……
作为一个RL，开野团的时候，DPS弱了治疗不行，仇恨不稳，我可以二话不说，T了，但是作为会长，我不行。这样会影响到大家的情绪。
作为一个RL，开野团的时候，装备出了，我可以二话不说，打出一个“要的Roll点”然后分给点高的，管他们想什么，但是作为会长，我也不行这样，怕影响到大家的情绪。
作为会长，我希望大家多聊天，多互相了解，增加公会的和谐。但是作为RL，打副本的时候却不希望大家把心思过多的放在与副本无关的事情上。
CWOW里太多太多的玩家把：团队 和 公会画上等号：公会=团队
其实我不这样想，公会是公会，公会拥有一个团队是证明公会的PVE力量，并不是等号关系。
在WOW的世界里有许许多多的休闲公会，他们没有团队，但是一样可以很开心的游戏。
在WOW的世界里也有好多固定团，他们没有公会，但是每个CD都配合的打副本，他们一样有问鼎SW的实力！
所以我希望大家不要把“团队”和“公会”画上等号，也别把“RL”和“会长”画上等号。。。
公会是一个家，它拥有一个团队，让大家不用为了装备奔波于野团中、在野团实力的限制下，看着T6.5流口水。在想打10人本，做任务的时候可以轻松找到朋友帮助，不用再为了打个ZAM而担心遇到小白浪费CD。心情不好的时候，可以看到一大堆绿色的字安慰你、看着家人在家里斗嘴、聊天，流露出一个发自内心的微笑……
在享有上述权利的时候，我也希望大家能尽一个公会成员的义务：
在公会里，你是休闲玩家，没关系，你一样可以参加各种各样的野团，也能在偶尔上线的时候碰到公会团开团打副本。
在公会里，你是一个职业玩家，那你可以跟着公会参加各大副本的RAID，靠付出获得装备，而不是一味的/Roll然后祈求上帝给你个大的点数。
在公会里，你是一个官员，你应该时刻为公会着想，为公会收入更多的成员。也要及时的处理公会里发生的矛盾，让公会和谐发展。
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