小公司怎么样才能让员工有归属感？ 小公司让员工有归属感，需要做到哪几点？
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只要做到以下这三点，小公司也可以才能让员工有归属感：
1.让员工得到合理地薪资和福利
无论大公司还是小公司吸引人才的首要条件就是有竞争力的薪资和福利。毕竟工作也是为赚钱养家的，拿着极低的工资谈情怀，不会让员工有任何归属感的，付出总要得到回报的。
2.让员工感受到自己的成长
能够与公司一同成长是大部分选择小公司的员工想要得到的归属感。阿里巴巴当初创业的18人刚开始也未必会对未来有充足的信心，但不断地发展中，随着公司的成长，个人无论从能力还是经验上看，都是越来越好，以至于后面阿里上市，这18人各个成为名副其实的亿万富翁。无论后面如何从零开始，阿里都是他们这一生最好的归属，以自己是一名阿里人为荣。
好的公司会让员工有明确的上升空间和成长环境，员工的价值得到很好的体现势必会增加对公司的归属感。
3.让员工感受到公司的担当
为什么公务员事业单位大型企业是许多新毕业生的就职首选？我想主要还是这些企事业单位更有企业责任感，不轻易开除员工；在员工个人有危机之时能够雪中送炭。在这样的地方工作安心。另外一个成功的民企案例莫过于海底捞了：给店长的父母发工资；员工宿舍与门店的距离步行不超过20分钟；每年的12天的带薪年假并提供回家的往返车票；给优秀员工配股……种种福利让员工舍不得离职，有强烈的归属感。
一、给予合理的薪资待遇
钱的重要性不必多说，马爸爸的名言“员工辞职，要么钱给少了，要么心委屈了”，大家都非常认同。
也不是说工资一定要处于行业TOP的位置，但至少应该合理。
如果兢兢业业工作的待遇和浑水摸鱼、只会上下班打卡的待遇无差，或者做着经理的活却只给助理的工资，员工自然会感到心凉。
二、让员工对公司发展有所期待。有未来的公司才有资格谈归属感。没有人愿意待在一家随时可能倒闭、自己随时可能失业的公司。让员工感觉公司有发展、有前途、有希望，是最基础的要求。
三、和谐的团队关系
。80%的员工离职，和其直接上级有关。
在处理团队关系时，领导很关键。
领导要亲民，不要摆架子；要有大局观，愿意放权给下级；要帮助员工成长，而不是命令员工必须怎样；要把员工利益放首位，而不是牺牲员工成全自己。
四、注重对员工的人文关怀。美国西敏司所写的《甜与权力》中有这样一句话：相对于微薄的涨工资，英国工人更愿意为了喝一杯加了糖的茶而努力工作。意思就是说，少许涨工资对员工的激励效果还不如一杯免费的加了糖的茶。
每一位员工从加入到企业的第一天开始，就在为自己的未来谋划，就在为个人在企业今后的发展深谋远虑。因此，增强员工的归属感必须将员工个人的未来发展考量在内。如果企业真心替员工考虑他们个人在企业中的位置和价值，真心考虑他们个人未来价值的提升和发展，那么，毫无疑问这个企业是有魅力，并能吸引和留住人才的。在这样的企业工作，员工是有前途和归属感的。
一、物质与精神激励同步进行。
员工的归属感离不开物质待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市场经济条件下，一切需求的满足都离不开货币，所以“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”这种观点某种程度上反映了金钱对生存重要程度，一个只讲奉献不谈回报的企业是不会有真正的归属感。除了物质条件以外，企业还需要精神激励，高工资足以使员工不离职，却不足以使员工充满使命感与工作积极性。促使人们对组织产生足够的忠诚感，并不是仅仅依靠物质就能够做到的。
二、营造良好的人文环境。
员工归属感的产生往往来自于企业良好的人文环境，企业公平、友善、参与、交流的企业人文环境是产生归属感的土壤。企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境，管理层要与员工多交流，多沟通，形成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到家庭式的温暖。此外，企业要充分了解职工的诉求，管理者要为员工提供民主管理的平台，提供民主参与机会，让职工参与企业经营管理，使员工认识到自己对企业的影响力，极大地激发员工自尊心和自信心，极大激发员工的工作的责任感和归属感。
三、给予员工充分尊重。
企业要体现出对员工的尊重，首先要给他们提供一个适合工作的环境;其次要尽量消除企业中的地位差别，因为平等是尊重的核心;再次是给予他们足够的工作自主权，让员工相信管理者对他们的信任和尊重，个人的重要程度是培育员工归属感重要因素。
四、重视、激发员工的兴趣。
一个人加入一个组织的需求是不同的，然而只有因兴趣而加入才是极为重要的，兴趣会激发人的创新力，进而会诱发人的事业心，最终又会使其产生持久的归属感，而且一个人做自己喜欢的事情总是得心应手、精力充沛。所以重视和激发员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。
五、完善职业生涯规划。
每个人都在设计自己的未来，都会考虑自身的成长，所以员工往往观注自己在企业中的位置与价值，更加关心自己未来的提升和发展。企业应该为员工提供展示自我、实现自我机会，同时加强对员工的职业生涯规划指导，清楚地向员工说明个人的未来与企业的未来的结合方式，拉近与员工的距离，激发员工积极的投身到工作中去。
一、看公司老板能不能真正的带领员工走向正确的方向，给员工做好榜样
对一些小公司来说，这些公司在发展初期，都是老板一个人或者几个合伙人一起开了一家公司，他们的目标也是想把公司一步一步做起来，最终让公司实现盈利，做大做强。但是我们知道，一个小公司从小变大的过程其实是很艰难的，很多小公司成长不到三年就倒闭了，很多的小老板在坚持一段时间以后就放弃了。毕竟一个人想要带领一个团队在竞争激烈的市场上杀出一条血路，为自己在市场上留下一个位置，这的确很难。所以要让员工在一家小公司里面有归属感，首先就要看这个老板有没有用心的在真正的做事，他们平时是不是把自己所有的时间和精力都花费在了很好的经营公司上面，而不是在想如何去压榨员工上面。
很多小公司从小变大的过程当中，他们的老板在把控好公司方向的同时，老板自己也在拼命的工作，他每天脑海里面想的都是怎么样让公司经营得更好，怎样让公司更好的发展起来。而当一个老板真正开始偷懒、不为公司考虑或者他自己已经放弃公司的时候，那我们还怎么能够指望这家公司能够有好的发展？
二、老板开一家小公司是想赚快钱，还是想做长远的发展？
在当前的市场上，我们确实看到有很多的企业老板他们成立公司的目的就是为了赚快钱，他们就是想抓住当前的大好的发展机遇，抓住商机然后快速的成立公司，采用各种各样的方式去招人。招到人以后，然后最大化的去压榨别人，想方设法的去钻法律的空子，每天想着都是怎么去坑蒙拐骗员工和客户。
但是出来混，迟早要还的。一个老板，怎么去对待他的客户和员工，那反过来员工和客户就会怎样去对待这个老板和这家公司。毕竟当前的公司都是在一个透明的市场下竞争的，很多小老板自认为自己很聪明，但是当时间长了，别人自然会知道老板到底安的是什么心，做的是什么事情，他工作的套路是什么。当员工真正的了解了老板赚钱的方式以后，员工自然会带的一种排斥的心态来工作，他们再也不愿意在这家公司里面长期呆下去，更不要说他们全心全意地为这家公司服务了。
三、老板是想一人独掌大权，还是想放权让人才自由发挥
对很多小企业的老板来说，他们总有一个想法，就是自己辛辛苦苦创办了一家企业，自己在前期吃了很多苦，经历了很多的磨难，所以他们一定要独掌公司大权，不管大事小事他们都要亲力亲为，只有这样他们才对公司发展放心。
但是我们知道，一个人想要把一家企业做大做强，光靠一个人的能力是根本不够的。毕竟一个人的思维有限，学识有限，如果一个人把所有的资源都掌握在自己手里面，他必然是无法分出更多的时间和精力去思考公司下一步的发展和规划，他的时间和精力都耗费在了一些小事情上了。
所以一个小老板如果想让公司发展的壮大，他首先就要学会放权，学会让专业的人去做专业的事情，他只负责把控好方向，做好各个阶段的规划和打算就可以了。在一个团队当中，当每个人都在各司其职，每个人都能够在一家公司里面最大化地展示自己的能力的时候，那小公司的逆袭之路也算是有了一定的可能性。
如果是工作内容是非创造性的，也就是我以前说的搬砖型的工作，那么这种企业不需要让员工有归属感，因为了做了也是无用功，反而会因为增加成本，劣币驱逐良币，而关门大吉。
这也是为什么老一辈的创业者，企业家都很抠门，对员工很苛刻，但是他们都成功了的原因，他们私下里说真话的经验就是，钱都是省出来和抠出来的，你对员工稍微放松一下，他们就能让你少挣几个点。
而且我在之前聊关于996的思考的时候，说创造性工作的行业采用996是会有负面效果的，真正能高质量产出的人，是不会接受996的，我记得当时就有人反驳我说，大部分工作都是搬砖，哪里有那么多创造性工作，还举例说即使在FLAG，大部分工作也都是搬砖。（虽然据我观察说这话的那位还是个国内在读的学生）
既然是搬砖型的工作，那么就是纯粹看产量的，那保证产出的重要因素早就被台湾首富摸透了，照搬富S康模式就可以了，事实上我国的许多公司也是这么做的，开出比业界略高的工资，然后残酷的绩效考核加996模式，这样能保证产出的效率最大化。
而这种模式下，谈员工的归属感就是扯淡，不愿意搬砖或者加班受累的人，你搞再多花架子，也是没用的，而对于愿意加班搬砖的人来说，留住他们的唯一方法就是开出比市场水平高得多的工资。
而如果是创造性的工作，那留住你的核心员工也有很多方法，增加归属感只是其中的一种，像这个问题下的高赞回答说的一系列措施就是一个很好的参考。
小公司怎么样才能让员工有归属感？
但是这些方法说到底，都可以总结为一点，那就是，要为你的员工着想，从员工自己的角度出发，去思考，员工需要什么，然后去做就行了，不用刻意模仿别的公司的措施，那些东西有可能只是面子活儿，你的员工可能并不需要也并不喜欢。
比如，你的一位设计师是有一个上幼儿园的孩子的女性，那么你给她弹性工作制才是她最需要的，其实对于大部分职场的中年人，上有老，下有小，都是一种很艰难的处境，谁家还能没有个临时的急事儿？你能理解，并且不要让他们有请假时的心理压力，这才是最重要的。
对于刚毕业的年轻人，解决他们的生活上的一些小困难，为他们的日常生活提供方便，比如解决他们的三餐问题，租房问题等等，他们自然就会愿意常来公司，我知道一些这方面做得比较温馨的小公司，许多刚毕业的年轻人就在公司园区附近租房子，周末没事儿也会去公司坐着，表面上看是蹭公司的水电和网络，实际上，多少也会干点活儿，这种东西，不能计较
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