现场质量控制的5M要素是指？ 通常所说的5M是指?
\u73b0\u573a\u8d28\u91cf\u7ba1\u7406\u7684\u4e3b\u8981\u5185\u5bb95M1E\u6307\u7684\u662f\u4ec0\u4e48\uff1f5M\uff0c\u5c31\u662f\u5236\u5b9a\u5e7f\u544a\u65b9\u6848\u6240\u9700\u51b3\u5b9a\u7684\u4e94\u9879\u4e3b\u8981\u51b3\u5b9a\uff1a
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\u8861\u91cf\uff08measurement\uff09\uff1a\u5982\u4f55\u8bc4\u4ef7\u7ed3\u679c\uff1f
5M\u7ba1\u7406\u662f\u751f\u4ea7\u73b0\u573a\u7ba1\u7406\u975e\u5e38\u6709\u6548\u7684\u7ba1\u7406\u65b9\u6cd5\u4e4b\u4e00\uff0c\u662f\u751f\u4ea7\u73b0\u573a\u7ba1\u7406\u8005\u5fc5\u987b\u719f\u7ec3\u638c\u63e1\u548c\u5e94\u7528\u7684\u6280\u6cd5\u4e4b\u4e00\u30025M\u5206\u522b\u4ee3\u8868MANPOWER(\u4eba\u529b)\u3001MACHINE(\u673a\u5668)\u3001MATERIAL(\u6750\u6599)\u3001METHOD(\u65b9\u6cd5)\u3001MANAGEMENT(\u7ba1\u7406)\u3002\u7b80\u79f0\u4e3a\u201c\u4eba\u673a\u6599\u6cd5\u7ba1\u201d\uff08\u591a\u6570\u4f01\u4e1a\u8fd8\u53eb\u4f5c\u201c\u4eba\u673a\u6599\u6cd5\u73af\u201d\uff0c\u73af\u5883\u4ee3\u66ff\u4e86\u6700\u540e\u4e00\u4e2aM\u7684\u201c\u7ba1\u7406\u201d\uff09\u3002\u7b14\u8005\u7ecf\u8fc7\u591a\u5e74\u7684\u8425\u9500\u5b9e\u8df5\uff0c\u628a\u751f\u4ea7\u73b0\u573a\u76845M\u7ba1\u7406\u6210\u529f\u5730\u5ac1\u63a5\u5230\u8425\u9500\u7ec8\u7aef\u6d3b\u52a8\u7684\u7ba1\u7406\u4e0a\uff0c\u540c\u6837\u5f00\u82b1\u7ed3\u679c\uff0c\u5c61\u8bd5\u4e0d\u723d\u3002
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\u7b2c\u4e94\u4e2aM\u662fMANAGEMENT,\u7ba1\u7406\u3002\u6d3b\u52a8\u7684\u7ba1\u7406\u4e3b\u8981\u5305\u62ec\u6d3b\u52a8\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u3001\u9884\u7b97\u7ba1\u7406\u3001\u6d41\u7a0b\u7ba1\u7406\u3001\u4eba\u5458\u7ba1\u7406\u7b49\u4e3b\u8981\u5185\u5bb9\u3002\u76ee\u6807\u7ba1\u7406\u662f\u5bf9\u6d3b\u52a8\u76ee\u6807\u7684\u8bbe\u5b9a\u3001\u5206\u89e3\u3001\u7ba1\u63a7\u3002\u9884\u7b97\u7ba1\u7406\u4e3b\u8981\u662f\u5bf9\u6d3b\u52a8\u4ea7\u751f\u8d39\u7528\u7684\u5408\u7406\u9884\u7b97\u548c\u628a\u63a7\u3002\u6d41\u7a0b\u7ba1\u7406\u4e3b\u8981\u662f\u5bf9\u6d3b\u52a8\u6574\u4e2a\u6d41\u7a0b\u7684\u68b3\u7406\u3001\u5206\u89e3\u548c\u73b0\u573a\u7684\u6709\u6548\u628a\u63a7\u3002\u4eba\u5458\u7ba1\u7406\u5305\u62ec\u5bf9\u4eba\u5458\u7684\u62db\u8058\u3001\u57f9\u8bad\u3001\u6fc0\u52b1\u7b49\u5185\u5bb9\u3002 5M\u7ba1\u7406\u7684\u4e00\u786c\uff08\u524d\u4e09\u4e2aM\uff09\u548c\u4e00\u8f6f\uff08\u540e\u4e24\u4e2aM\uff09\u662f\u4fdd\u8bc1\u4e00\u4e2a\u73b0\u573a\u6d3b\u52a8\u6210\u529f\u7684\u5fc5\u8981\u4e94\u8981\u7d20\u3002\u5bf9\u4e00\u4e2a\u7ec8\u7aef\u6d3b\u52a8\uff0c5M\u7ba1\u7406\u4e0d\u662f\u4e07\u80fd\u7684\uff0c\u4f46\u6ca1\u67095M\u7ba1\u7406\u662f\u4e07\u4e07\u4e0d\u80fd\u7684\u3002\u638c\u63e1\u548c\u4f7f\u75285M\u4e0d\u80fd\u4fdd\u8bc1\u6d3b\u52a8\u4e2a\u4e2a\u6210\u529f\uff0c\u4f46\u6ca1\u67095M\u7ba1\u7406\u7684\u7ec8\u7aef\u6d3b\u52a8\u662f\u7edd\u5bf9\u4e0d\u4f1a\u6210\u529f\u7684\u3002
（1）人——人力（Man/Manpower）
员工是企业最大的财富，也是最重要的资源，如何选人、用人、育人和留人，是企业管理的核心课题。
（2）机——机器设备（Machine）
机器设备、工装夹具是生产现场的利刃，充分利用是管理者的职责之一。
（3）料——材料（Material）
材料是企业生产的重要资源，大多数企业中，材料成本是产品成本的主要成分，因此材料应作为管理的重要资源。
（4）法——方法（Method）
企业中的技术手段、工艺水准至关重要。同时企业文化、行事原则、标准规范、制度流程等与技术手段可以统一归入“方法”这一资源中，成为企业的制胜法宝。
（5）环——环境（Environment）
良好的工作环境、整洁的作业场所、融洽的团队气氛，有助于提升员工的工作热情，从而提高达成目标的机会。好的现场管理人员善于营造良好的环境。同时，外部竞争、生存环境也可以作为管理者利用的诱因。
一、可视管理5M ：
现场里，管理人员必须管理5个M：
人员( M a n p o w e r )
机器( M a c h i n e s )
材料( M a t e r i a l s )
方法( M e t h o d s )
测量( M e a s u r e m e n t s )。
任何与5 M有关的异常问题，都必须以可视化呈现出来，以下是在这 5个范围里，需详细视察使之可视化。
1、人员方面(作业员)
作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？这些事项要在现场做成“可视化”。
你如何知道作业员的技能？现场里的公布栏，可以张贴出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。
你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？“标准化”即是用来规定正确的工作方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。
2、机器方面
你如何知道机器正在制造良好质量的产品？是否附有自动化及防错装置：一有错误发生时，机器能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时，我们必须知道为什么。是否是计划性的停机？因换模设置而停机？因质量问题而停机？因机器故障而停机？因预防保养而停机？
润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别，都必须标示出来。
金属外盖应改为透明式外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。
3、材料方面
你如何知道物料的流动是否顺畅？你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的批量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。
物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突显异常现象，例如供料短缺。
4、方法
督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确？将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点，以及变异发生时，要如何处置。
5、测量
你如何检查流程是否正常运转？量规上必须清楚标示出正常的作业范围。感温贴纸要贴在发动机上，以感测出是否产生过热的现象。
你如何知道改善是否完成了，以及是否未达成目标，仍在改善进行中？你如何发觉精密的设计是否已经正确地被校正过了？现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短，以及工业意外事故的降低。
二、5M因素法（鱼骨图）：
5m因素包括人、机、料、法、环5个方面，“人”指的是造成问题产生人为的因素有哪些；“机”通俗一点就象战斗的武器，通指软、硬件条件对于事件的影响；“料”就如武器所用的子弹，指基础的准备以及物料；“法”与事件相关的方式与方法问题是否正确有效；“环”指的是内外部环境因素的影响。
一、 人的因素
人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。-
二、 材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们的**素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。 2）掌握材料信息，优选供货厂家。3）合理组织材料供应，确保止常施工。4）加强材料的检查验收，严把质量关。5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6）搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。
三、 方法因素:
施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
四、 机械设备
施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
五、 环境因素
影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。: U# H' b" o6 z
通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平。确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工队伍要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施．明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
人、料、法、机、环、查
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