拉姆.查兰：执行力不是员工的事，而是......
爱因斯坦说：“我们不能站在制造问题的角度去解决问题”。曾几何时，市面上特别流行一个关于“执行力”的培训项目，企业业绩没有达成，执行力不到位！企业新战略没有落地，执行力有问题！老板意图没有被领悟，执行力的事情！总之，执行力是万能灵药，超级背锅侠，看上去，执行力培训就成为了包治百病的万能灵药了，于是乎，各种领导生病下属吃药的现象层出不穷！
时至今日，仍然有很多领导者将执行力原则奉为圭臬，殊不知，执行力出问题并不单纯是员工的问题！
关于执行力出问题的根源，著名的管理学大师拉姆.查兰提出了其独到的洞见：
1、执行的核心，在于三件事：人才、战略和运营 。正如国之大事唯祀与戎，组织的大事，无外乎战略与结果。战略是罗盘和指南针，指向明确的方向，保证组织没有偏离航向；结果是保障，没有结果的努力都是白纸；而人才是执行战略，产生运营结果的载体。数字化转型的时代，很多企业面临着资源分配的难题，因此，战略的落实节奏，人才保障如何合理的调配都是关乎战略执行成败的要素。
2、 执行力不是下属的事情，作为领导，你必须让大家感到，你真的与他们同心同德，真的在与他们并肩战斗。这需要精通掌三个关键内容：1）制定目标，聚焦重点。要以更宽的视角看待事物，在更深的层次上分析事物。2）了解进展，及时准确。做好执行，需要你能够及时了解工作进展。作为领导，不能总是亡羊补牢，等到出了问题，再去解决，要未雨绸缪，防微杜渐，及早发现，及时解决。3）推动落实，严格跟进。在制定工作计划时，要做到明确具体。
3、 执行的核心是建立反馈与跟进机制。很多人都推崇《致加西亚的信》中罗文这样超强执行力的下属，也希望自己能够碰到这样心灵相通的人才。殊不知，罗文这样的下属，要想成功执行任务，是建立在目标正确和超强自驱力前提下的。如果组织没有纠偏和奖惩机制，以人的惰性，遇到挫折会自然而然地躲进舒适圈。组织要想让下属执行到位，就需要令行禁止，言而有信。比如某家公司，在年底业绩冲刺时，CEO信誓旦旦地说，如果业绩达成，全部出国游，结果年终时，组织以各种借口拖延奖励的交付时间，最后欧洲游变成东南亚游，奖励延迟到了来年3月份才实现，可想而知下属的士气如何。
综上，如果又要马儿跑的好，又要不吃草，这种几乎是梦境中出现的理想情境。“其身正，不令则行”，员工的执行力其实是一个伪命题，人都是趋利避害的，你要什么就考核什么，员工自然就做什么，这是一个正向的刺激链条。要求员工学雷锋，买一送一似乎不是明智之举。
看清楚这些，作为领导者要把自己的角色端正，你要发挥模范带头作用，才有可能帮助组织构建超强的执行力大军，现在，领导者，看你的了！
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