三种管理控制的例子
答：由于时间和篇幅的限制，例子举的非常简单，只有骨架，没有皮肉。管理好自己的时间也是一种管理。当然，现在我们看到的管理绝大多数是管理一个小团队。这样的例子其实有很多。你的舍友可以被你视为一个团队，而目标也有很多啊，比如宿舍卫生如何才能井井有条等，大家关系怎么和睦相处等，都可以是问题。当然...
答：如何保证管理者发挥管理作用,在职场上我们难免遇到很多的坎坷,关于这个问题法律也有明确的规定,不拘小节才能够进步,职场上的人也是形形色色的,如何保证管理者发挥管理作用,你学会了吗? 如何保证管理者发挥管理作用1 一、 管理使组织发挥正常功能。 管理,是一切组织正常发挥作用的前提,任何一个有组织的集体活动,不论其...
答：人本管理的特点 1、“以人为本”是品牌的核心价值观 人本管理首先要把“以人为本”作为品牌的核心价值观，把品牌成功的希望和努力放在组织内部的人力资源上，认为“以人为本”是品牌在竞争中取胜的关键。比较典型的例子有惠普“尊重个人价值”的精神、本田“人为中心”的精神、京陶“京陶哲学”、德尔塔...
答：答案选择D 按照控制源划分类型按照控制来源可以把控制分成3种类型，即正式组织控制、群体控制和自我控制。正式组织控制是由管理人员设计和建立起来的一些机构或规定来进行控制，像规划、预算和审计部门是正式组织控制的典型例子。组织可以通过规划指导组织成员的活动，通过预算来控制消费，通过审计来检查各部门或...
答：从强生和惠普的例子中，我们可以看到，它们处理问题不同的原因在于他们对危机的管理控制和处理机制上存在很大的差异，对危机的处理方式，强生有其一整套应对危机的处理方法，而惠普采取的方法却是“随机抽取”，这就是为什么他们在面对危机时，会出现不同的应对情况的原因。【专家点拨】→任何长久生存的方式...
答：为了维持或改进一个组织的整体效果,管理者应该关心控制。但是衡量一个组织的效果并没有单一的衡量指标。生产率、效率、利润、员工士气、产量、适应性、稳定性以及员工的旷工率等毫无疑问都是衡量整体绩效的重要指标。但是,其中任何一个指标都不能衡量组织的整体绩效。一个组织的绩效要通过下列三种基本方式之一评价。 (...
答：首先要说明：和老婆吵架无论原因如何，无论结果如何你都是错的，老婆永远是对的.但是我不是神仙，偶尔也要吵架。但是如何让吵架也发挥作用，增进夫妻感情，那么就需要一点艺术了。从项目管理角度来看世界，一切事情都是一个Project。而今天我想到的就是，对吵架过程的控制和吵架中的风险管理。事情起因：...
答：第一：多看看励志的书籍。看的多了生气的时候就会想起来那些看过的话，也就不怎么气了。第二：离开让你生气的那个环境，到外面吹吹风。如果没办法离开，就转移自己的注意力。第三：在你很生气的时候，试着去听听歌，或上上网，找人聊聊天。不要总想让你生气地事情。在我没办法控制自己情绪或烦闷的...
答：关键词:电子商务 成本控制 近年来许多电子商务公司由于各种原因纷纷宣告失败,在所有失败的例子中,成本控制失败占有很大比例,因此对电子商务流通成本控制问题的研究从来没有停止过。但大部分的研究只停留在对电子商务网站硬件成本和软件成本的节省、运输与配送成本的节省以及培训维护和顾客服务成本等显性成本的节省上,对电子...
答：危险源的防范控制可从三方面进行，即技术控制、人行为控制和管理控制。(1)技术控制 即采用技术措施对固有危险源进行控制，主要技术有消除、控制、防护、隔离、监控、保留和转移等。技术控制的具体内容请参看第三章和第四章的有关内容。(2)人行为控制 即控制人为失误，减少人不正确行为对危险源的触发...
网友评论：
陶伊13824742642：
怎样区分管理学中的事先控制事中控制和事后控制,请分别举两个例子! -
26056庾启
：[答案] 根据控制获取的方式和时点的不同而将管理控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类 预先控制:工作开始前对偏差进行预测和估计,并防范(如规章制度的制定) 1、优点:1)可防患于未然;2)适用于一切领域所有工作;3)针对条件的控...
陶伊13824742642：
管理学基础中三种类型的控制形式?? -
26056庾启
： 1、前馈控制 前馈控制也称事前控制或预先控制,实际工作开始之前,通过最新信息或经验教训,预测,对影响因素进行控制.可防患于未然,对事不对人.是在问题发生前作出预测,防止问题在随后的转换中出现.预先控制集中注意进入组织...
陶伊13824742642：
简述前馈控制过程控制事后控制三种不同控制类型的优缺点是什么 管理学 -
26056庾启
： 按不同的划分标准有不同的类型,猜测你问的是以控制的时效划分应为:前馈控制、实时控制、反馈控制. 详见:控制的基本类型 现场控制 用在计划正在执行的过程中,主要是基层主管人员采取的一种控制工作方法.通过深入现场亲自监督、...
陶伊13824742642：
举例说明控制的过程. -
26056庾启
： 控制是一个过程,它贯穿于整个管理活动的始末.在组织目标的实施中,不断的在计划与实施结果间进行比较,发现两者之间的差距,并找出这种差距的原因和制定新的改进措施,就是控制过程.控制过程是由三个步骤或三个交叉重叠的要素构...
陶伊13824742642：
什么是质量管理的＂三按＂,＂三检＂,＂三大控制＂? -
26056庾启
： 三按:现场操作者要按图纸;按标准;按规范生产. 三检: (1)进货检验;过程检验;最终检验. (2)生产者自检;上下工序互检;专职质检员专检. 三大控制: 项目管理中质量、成本、进度三大目标控制. 质量管理是“为了能够在最经济的...
陶伊13824742642：
管理学:举例说明什么是适度控制? -
26056庾启
： 适度控制是指控制的范围、程度和频度要恰到好处. 微信就是一个很好的例子. 很多领导现在将微信作为工作命令/指示下达的工具,很方便,任何时间、任何地点都能下达命令给员工. 但是很多领导在员工下班时间、休息时间都在下达工作命令/指示,与员工讨论工作问题,这就是过度控制.
陶伊13824742642：
三控制二管理一协调在高速公路修建工程中的具体应用
26056庾启
： 作为工程项目的项目管理应该是三控三管一协调,增加安全和文明施工管理.要说到具体的应用这就说来话长了,不是一时半会讲不清的,要根据实际的例子才好讲.我这里就大概的讲讲吧. 在高速公路修建过程中,监理和业主都有三控三管一...
陶伊13824742642：
请例举一个设备维修工程项目的案例,试从三大控制的角度来论述该项目的管理与控制过程 -
26056庾启
： 要求:1)字数不少于800字.2)工期10——30日.3)费用50——100万.4)要有明确的质量要求和质量标准.5)要求是工作中的实际案例.
陶伊13824742642：
集团管控包括哪些模式 -
26056庾启
： 集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论.所谓“三分法”其雏形是上世纪八十年代战略管理大师古尔德等人提出的,当时他们在其合著的《战略与风格》(1987年版)等专著就指出了企业集团的三种管控文化偏好,经过多...
陶伊13824742642：
控制论的案例分析 -
26056庾启
： 控制论在工程项目管理中的应用 工程项目规划确定之后,项目管理的首要任务就是在实施过程中跟踪和控制项目规划的实现.项目目标——经确定,项目规划必须随之具体化为各项计划以及任务、职责的分工和详细的工作流程,项目管理也就进...
