下属不听话怎么办教你一招
答：主要从以下几点来对不服管的员工进行有针对性管理：1：制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度，通过合理的制度来规范员工行为，如有违反，可按制度执行。2：有针对性授权 有针对性授权即管理者将权力委派给合适的员工来完成特定的任务，这样不仅可以提升团队的工作效率、帮助管理者更有效地利用时间进行...
答：03彻底边缘化 对于能力强的人，抓机会的能力很强，所以，一旦给一点机会，就可能抓住。所以，为了打击能力强且不听话的人，就不能够给他们任何机会，对这些人进行彻底的边缘化，任何机会都不会给他们，就相当于没有这个人一样来安排工作。这样 就会断绝有能力但不听话的人的一切希望。
答：店长如何管理好员工 怎么才可以管理好不听话的员工 首先,就是要制定一系列的规章制度,以制度来管理;其次是,在有特殊情况下,要具体问题,具体分析,具体处理(有时也要有一点点人性化);对待不听话的员工,要多和他沟通,挖掘他的潜力,最大化地 发挥他的特长,这样你就好管理了。 服装店长该如何管理消极怠工的员工?
答：【一】、管理好下属的方式：一、作为一个管理者，要爱下属。理由很简单，那就是下属是在帮你做事，是自己人，大家一个团队并且目标一致。如果管理者把下属当成对立的人来对待，那谁还愿意为你做事呢。人无完人，每个人都有缺点，管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点，尽量规避下属的缺点，而不...
答：态度好没能力，是必需品，不一定能具有多少的功效，但绝对是指哪里打哪儿，重要的情况下毫无疑问能顶上来，对于能力吗，需看你怎么培养了，只需并不是尤其笨，还是可以教出去的，重要是要放到适合自己的岗位上。有能力态度不好，是滞留品，这种人只有不一时，不可以用一时，不必给太多的受权。做好和...
答：假如经过实践检验,一个人不能融入团队,那一切都是虚的。 有一个特别聪明,特别能干的员工,但是不听你指挥,该怎么办? 实际上,这个问题的答案并不在员工,而在管理员工的人。 员工很聪明,也很能干,就是不听指挥。就需要管理员工的人想一想,为什么不听指挥了。所谓的不听指挥,到底指的是什么。因为,既然知道员工...
答：刚到一个部门管理，老油条会不服新管理，这时候就要学会正确地处理，比如说杀鸡儆猴，安排一些艰巨的任务给老油条，完不成任务就要受罚。对于一些十分顽固的老油条，可以选择无视他们，让他们继续混吃等死。“杀鸡儆猴”这一招非常管用，你要记住，所有的职场男女都希望自己的工作能够顺顺利利，没有人愿意...
答：这样的人，杀一儆百也可以。学会抛球，把某些难题抛给那些老油条，并标明你对他们的敬佩和信任，相信他们一定会处理好这些事情，因为你刚来，的确有很多不足，所以，需要他们这样的专业人士给予帮助……他们获得你的认可，并感觉到你害怕、敬佩，不敢对他们怎么样时，他们就降低了敌意！当他们按照你说的...
答：你要下属听话的目的是什么 在你想让下属听话之前,你先要问自己:要下属听话的目的是什么? 不少管理者之所以要下属听话,其实只是本能觉得就应该这样,而没深入想过某个下属不听话就一定是坏事吗? 比如: 你正在开拓一个自己也不太有把握的创新业务,这时有个不听话的下属能倒腾点新点子出来,不见得是件坏事。 再比如...
答：1、让团队明确任务，明确目标，甚至每个人的岗位职责也界定清楚。让人各司其职，人尽其能。2、目标管理中，可以融入企业绩效管理的方式，对绩效好的给予奖励，绩效差的予以处理。避免了吃大锅饭，你一句我一句的抱怨情绪。3、明确目标，在管理好团队的同时，可以让企业往既定的方向前进，符合管理学的能动...
网友评论：
田昭18012728295：
如何对待不听话的下属? -
8590栾薛
： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
田昭18012728295：
如果下属不听话,怎么办, -
8590栾薛
： 这样的人不能立即消灭,就慢慢来. 首先,别和他针锋相对,这样的人肯定是有些能力的,或者是和老板关系比较近的. 然后,慢慢的积累,在老板面前你点比他分量重的时候在动他. 该他完成的工作还是要他完成的,当领导碰见这样的人你点够阴够损.不用嘴上和他张牙舞爪,多动动心思,他敢对你不服还是他有什么仰仗, 想办法让他没那么多优势.
田昭18012728295：
怎么管理一些不听话的下属? -
8590栾薛
： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
田昭18012728295：
面对不听话的下属怎么办 -
8590栾薛
： 其实这是一个领导如何树立权威的问题.首要先说明的是,任何一个新领导和同事之间都存在一个磨合的过程,如果您是新来的领导,您应该要从心理上接受这个磨合的过程,包括习惯、行为方式、效率耐度等等一系列的内容.如果...
田昭18012728295：
如何管好人?员工不听话怎么办 -
8590栾薛
： 我认为你必须避开其他员工和主管先谈谈,首先虚心请教他以往的工作经验,看看他以前的做法有哪些是你认为可以执行,有哪些应该改善.毕竟论经验他比你丰富.然后把你的看法或者管理方式拿出来和他一起讨论,一定要平心静气,以理服...
田昭18012728295：
下属不听话,我该怎么办? -
8590栾薛
： 在你那种等级制度不严明的公司,你不要强求让别人听你的话,人都是独立的,自然有自己的想法.首先,你要把自己的工作做出色,让她无法挑剔.找不到你的把柄,这样你才能服众.然后,你安排给她工作的时候,要认真一些,告诉她完成期限. 你耐心一些,再不行,如果你有权力管她,那就跟她多交谈,多沟通,让她明白你是她的上司. 必要地时候,可以训斥或者惩罚,但不到万不得已,不要这样做.
田昭18012728295：
对待不听话的下属怎么办 -
8590栾薛
： 您好,方法如下1.如果她是女性,就像对畜生一样对待她2.如果他是男性,就用对畜生都不如的方法对待他(此两种方法最为快捷)
田昭18012728295：
如何管理不听话的下属? -
8590栾薛
： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.
田昭18012728295：
如何对付不听话的下属? -
8590栾薛
： 楼主,您好,要先懂得领导,就得运用好沟通技巧.就如美国领导学专家海克曼所说:“领导是一种特殊的沟通协调形式,是为了满足共同的群体目标而改变其它人态度和行为的人类沟通”.所以你可以和她来一次“沟通”,在一个合适的场合.当然你得先做的工作是:1.弄清楚她的后台,你的下属敢反对,抵触你,说明她可能有后台.可能和你的上司或公司某个领导有关系.这时你需要做的就是和她保持好关系了.2.如果不是第一种情况,就和她“谈谈”,如果不加收敛,就果断处理.
田昭18012728295：
作为一名管理者,下属不听话,该怎么办? -
8590栾薛
： 1、属新进员工应先进行三级培训,老员工要进行年度培训2、严格执行单位管理规定,不瞎指挥
