业务员最新提成方案
答：业务员管理提成方案业务员提成方案：一、见习业务员：见习业务员采用无责任制底薪2000/月，每月工资为2000元/月+业务提成2%。试用期为三个月，三个月后考核，通过考核后可竞聘为责任制业务员底薪为4000元/月。若未能通过业务考核，则自动离职处理（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）...
答：保险业务员的提成计算方式通常是基于其销售的保险产品的佣金比例来计算的。具体的提成比例可能会因为不同的保险产品类型、保险公司政策以及业务员的经验和业绩而有所不同。一般来说，保险业务员可以从其售出的每份保单中获得一定比例的佣金作为提成。要提高提成收入，保险业务员可以从以下几个方面入手：1. ...
答：公司业务员提成一般是10%至30%之间。一、业务员提成一般有以下几种。1、业务员提成，应该根据你所给的底薪标准来判定，有低底薪，高提成或者高底薪，低提成两种，一般提成的范围可在10%至30%之间不等，看公司报价的一个标准。2、回扣一般不宜给的太高，否则对公司影响也不好，只是相当于一些茶水费...
答：(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行。(三)业务提成办法：1、办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成。2、百分比提成。3、业务管理的10%提成。二、人员分工及其职责描述 (一)部门分工：1、业务部 负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固。2、办公室 负责建立与巩固各类...
答：3个点的提成指的是，得到的提成多少等于售卖衣服的价格的3%。比如说你卖了一件100块钱的衣服，那你三个点的提成就是100×3%=3块钱，那就是说你卖那件衣服的提成就是3元。业务员提成3、6、8个点是销售额达到各个程度的提成方法，比如本月你回款10万，提成2个点，就是100000×2％＝2000元。
答：薪酬结构的选择。销售人员的薪酬结构主要有四种：纯工资的模式。其好处是保障性强，但缺乏竞争，干多干少一个样，不利于调动销售人员的积极性，绝大多数公司不考虑这种模式。底薪加提成的模式。既有保障性，又有激励性，这是大多数公司采取的薪酬结构。但也要缺点，销售人员常常只注重其业绩，一售了之...
答：每个保险公司的提成方案是不同的，但对于保险业务员来说那个叫做佣金，一般汽车保险业务员的佣金是10%-25%左右。比如售出一份3000元的车险，那么佣金大约在300元-750元之间。一个业务能力较强的汽车保险业务员，每个月的工资还是比较可观的。车险里面的交强险是不计算佣金的，每个保险公司的价格都一样，...
答：2-3个点左右。提成即销售额乘以百分点，不同于固定工资的那种，大多用在销售人员的工资上，这种方式具有一定的激励性，鼓励员工多劳多得，有能力者得到的也更多。提成两个点即指0.02，比如给公司做了1000块业务量，那么提成是20块。
答：如果是业务人员独立开发的客户可以给的点数高些，如果仅仅是跟单的客户呢，可以给得略少些。比如说，跟单的客户给0.5~1%，自己独立开发的新客户给1~2%，具体视你所从事的行业普遍提成水平和自身产品利润来定了。虽然跟单相对容易些，但也是需要花时间和精力的，对能力也是有一定要求的。小的客户交给新...
网友评论：
花傅15968514087：
业务提成方案
20717劳舍
： 经销部职员工资及提成分配方案 一、工资分配实行与销售业绩(任务额)挂钩的模式: 个人销售业绩(万/月) 跟单员对应业绩之每月工资(元/月) 经理对应业绩之每月工资(元/月) <10 800 1500 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 ...
花傅15968514087：
销售公司业务员提成方案 -
20717劳舍
： 1..底薪加提成的,提成也要分开算《比如卖一万3%超出一万的50%》要控制出差费用 2. 直接给业务员底价 让他随便卖 这是接近经销商的政策,这种方案业务员干着有劲. 再就是这俩种混合了 总的来说就这些方案.....
花傅15968514087：
请高手给做各业务员销售提成方案 -
20717劳舍
： 员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金 一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级. 二.达标津贴:达到A销售额+500达到B销售额+1000 其中达标津贴含:交通费:200,通...
花傅15968514087：
求电商销售人员的提成方案 -
20717劳舍
： 原发布者:专职讲师李海龙销售人员提成方案一、工资待遇执行办法(一)业务人员执行工资及业务提成制度,月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法:01,办公人员、业务销售、业务管...
花傅15968514087：
关于适合公司员工业务提成的制度方案 -
20717劳舍
： 楼主,恭喜你的业务越做越大. 一般我们这些做销售的,很多时候都是根据业务量来计算业绩.你可以根据第一个月来计算业绩量来计算. 一般有两种计算方法,一种按百分比计算,一种是按件计算. 其中百分比就是根据你实际利润的百分之2到5之间,然后正常业绩的时候提成在两千左右基本就可以了,也可以根据你们当地的同业工资来对比一下.这样就可以了.不要一下子给太高,留点空间作为业务奖励或者是其他奖励. 按件计算同样理解. 希望对楼主有帮助咯.
花傅15968514087：
求业务员提成方案,高手来! -
20717劳舍
： 第一个方法,参考同行的经验! 第二个方法,根据利润率,比如,某个产品的利润率是20%,可以给业务员毛利的20-30%的提成.费用自理.可以考虑适当的的基本工资.但出差费用自理.也就是给于业务员20%里的20-30%的提成.(这种提成比例的缺点是业务员控制了客户,万一业务员跳槽,客户也带着跑了) 第三个方法,你养业务员,基本工资加费用报销,再加年终奖金.除去费用,一个业务员工资加提成有三万的总收入就行了. 其实方法很多,主要是要根据自己的业务量,利润率来定这些东西
花傅15968514087：
请教一个销售提成方案:
20717劳舍
： 一是业绩底薪加提成:比如做每个月的业绩要求是10000,底薪是1300,那你就得每个月都得做满10000的业绩才有1300的底薪,超出10000的部分,按规定的比例提成. 二是,不管你做得好坏,只要按公司的规定去做,做得好坏,都是拿...
花傅15968514087：
关于业务员的提成方式
20717劳舍
： 老板一般给的底价,你在底价上加的价我们就为纯利润,一般8-10个点.销售额提成一般是2-2.5个点.我也是做五金销售的.利润的提成方式就是我赚钱老板也赚钱.营业额提成就有可能不赚钱业务也在卖的现象!都有各自的利弊!
花傅15968514087：
业务提成制度 -
20717劳舍
： 新客户是开发订单,老客户是返单,一般来讲,根据你企业的利润比例制定业绩提点,开发订单的提点高点,返单的提点可以低些.根据业务人员正常的业绩范畴,制定一些业绩任务,完成或没有完成都有些说法.如果超额完成应该有奖金,以激励业务人员超额完成业绩.针对开发订单,每开发一个新客户有一定的业务公关费用,也可以以客户的等级制定公关费用,大客户当然要多些公关费.因为不知道你的企业是什么性质,所以不便多言.仅供参考.
花傅15968514087：
业务员的提成方案,高手请进 -
20717劳舍
： 目前销售是比较难招聘的岗位之一;所以提成和底薪都要有一定吸引力才能留得住人;1、建议才有底薪加提成,销售业绩与底薪也挂钩,达到多少业绩拿对等级的底薪;2、大量招聘信息推广出去,增加求职人数和机率,避免招聘人员短缺;
