主动简单速度沟通案例
答：A、 主动向客人解释我们服务的承诺,我们的优势。 如:拿宣传单向客人解释,用肯定的语气告诉客人,我们销售的手机绝对100%的原装行货,告诉客人这里买的手机7天包退换,30天内包换,一年内全国联网免费保修,终生保养,让客人觉得售后有保障。 B、 如果客人选中了某一手机,我们可以插上卡,教客人除错功能,并说明此机的...
答：1、全科护士会议上通报此事，加强对护生的安全护理意识的培训。2、强调带教老师在带教过程中坚守“放手不放眼”的原则。要有严谨的教学态度。3、指导护生在临床实习过程中，一定要有认真负责，态度严谨的学习精神。护士沟通技巧案例二 某日，由于一病人心率快(145次/分)，医生开出医嘱5%GS20ml...
答：王岚此时真切的感受到了不被认可的失落，她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。果然，王岚的建议书石沉大海，王经理好像完全不记得建议书的事。王岚陷入了困惑之中，她不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作，另找一个发展空间。【案例点评】随着企业对人才价值的认识的不断深化，越来...
答：跟进的确定这个阶段,和前面的沟通动作是连贯的,主要是对新员工继续指导和观察,是再次沟通、面谈的转承部分。 “解决问题的方法是不断做事”,通过做事,才能不断修正方向并提高管理水平。 管理沟通案例分享二 1990年1月25日晚上7点40分,阿维安卡52航班飞行在南新泽西海岸上空11277.7米处的高空。飞机上的油量可以维持...
答：管理沟通成功案例 篇1 一、案例背景: 李某,年龄:14岁,性别:男,人瘦小。 初次见到他,我就感觉到他和其他学生有所不同。果然,通过一段时间的接触,验证了我最初的预感。他学习良好,但他对自己要求不严格,辨不清是非。看到其他同学的一些行为,明知不对,却偏去效仿,被老师发现后,又将过错推到别人身上;老师批评...
答：企业沟通案例分析三 如何让客户核心决策层感觉物超所值? M牌家电是国际著名家电品牌H下的新生子品牌,虽然背景不错,但M品牌根基不稳,资历尚浅,由是销售在与经销商谈判时总是不占优势,尤其在全球经济波动的情况下,受到的冲击更大。公司总部认为M的发展速度低于想象,于是派遣了之前在推广H品牌时取得较好成绩的某大区...
答：笔者将结合案例和大家分享一些同频率沟通的技巧。一、服饰共同语言 服饰是人们交往过程中留给对方的第一印象，从服饰方面找到和顾客的共同语言是容易也有效果的。在平时的工作中不少的经销商非常专注、强烈地希望顾客认同自己，然而他们却很少主动去认同顾客，忽视了一个最简单的道理：要让事情改变，先改变...
答：五 受众分析专题:与上级的沟通(续)与上级沟通案例1:我是公司里负责某项工作的经办人员。因为此项工作对公司来说十分重要,公司主管副总黄炯很重视,便经常越过我的直接领导——部门经理王永明,亲自向我布置任务。王永明是职级观念比较强的人,为避免王经理有不满情绪,我主动向他汇报工作进度,再由王经理向黄副总汇报。
答：我们每一个人都应该学会主动地沟通,真诚地沟通,策略地沟通,如此一来就可以化解很多工作与生活中完全可以避免发生的误会和矛盾。 生活中管理沟通案例分析2 1990年1月25日晚上7点40分,阿维安卡52航班飞行在南新泽西海岸上空11277.7米处的高空。飞机上的油量可以维持近2个小时的航程,在正常情况下飞机降落至纽约肯尼迪机...
网友评论：
俟清17045879314：
善于沟通的事例 -
6766松安
： 1、墨子有个得意门生叫耕柱,但他总是被墨子批评,久而久之就产生了不满的情绪,但他并没有消极抵触学习,而是在放学后找墨子沟通.墨子告诉他,正因为他是一块可塑之材,所以才会一再地教导与匡正他.墨子听后,放下了心中的不满,认真求学. 2、项羽落得乌江自刎的下场,就是因为他刚愎自用,不与手下沟通.熟谙兵法的韩信只被他用作守帐的,有勇有谋的陈平、张良,只能当个普通将领. 3、屠格涅夫与托尔斯泰多次发生争吵.时隔16年,托尔斯泰希望消除隔阂,他主动与屠格涅夫沟通,给屠格涅夫写了一封道歉信.屠格涅夫非常感动,两人冰释前嫌.
俟清17045879314：
沟通的技巧在生活当中的应用.请举出一正一反两个例子 -
6766松安
： 案例一:不会沟通,从同事到冤家小贾是公司销售部一名员工,为人比较随和,不喜争执,和同事的关系处得都比较好.但是,前一段时间,不知道为什么,同一部门的小李老是处处和他过不去,有时候还故意在别人面前指桑骂槐,对跟他合...
俟清17045879314：
与CEO的15秒沟通的经典案例 -
6766松安
： 我觉得可不可以这样啊,试着从CEO角度想,这位项目经理想让我 向他倾斜,那么我从中能得到什么 ,或者公司长远能得到什么·所以你可以具体点的分析你的项目较其他项目可能带来的眼前或者长远的更多的利益abbr.Chief Executive Officer 执行总裁,首席执行官 一般是大企业,并不只有it业,的最高决策管理者都是这个称呼,除此之外还有CFO(abbr.Chief Finance Officer 首席财务官 )也常常提到.
俟清17045879314：
商务沟通的有效案例? -
6766松安
： 与上级沟通时,你会不会时常心里发怵? 与下级沟通时,你会不会被指责为颐指气使? 在办公室沟通中,别人都达到了自己的“目的地”,你却在沟通中迷失了“方向”.糊涂的你是否在无意间丢失了自己的办公室沟通“地图”? 沟通“迷...
俟清17045879314：
学会沟通的事例 -
6766松安
： 找人家帮忙 别人会有成就感...自然也对你有好感 人际交往的秘密在于你能给他人带来愉悦. 人总是习惯于通过以他人为参照来找到自己的位置. 好的交往,在于通过交往对方得以先确认和肯定自己,这里面有尊重,有认同,有...
俟清17045879314：
请根据下列词语提示,把你或者同学家人成功进行沟通的案例写下来.(不用写真实身份)善于体谅 创造机会 认真倾听 主动道歉 主动交流 控制情绪承担责任 ... -
6766松安
：[答案] 做为家长,对待孩子的教育问题,应该理智与主动.要创造机会,与孩子多进行主动交流,对孩子的想法,要认真倾听,当孩子做出与家长的要求不符的事情,也就是孩子犯了小错误,一定要控制情绪,如果控制的不好,就要及时的主动道歉.和孩子...
俟清17045879314：
沟通事例 急! -
6766松安
： 鸿门宴中,便已体现出项羽与自己人缺乏沟通,在杀与不杀刘邦之间,存在很大分歧,以至于放走刘邦后,亚父范增破口大骂道:“竖子不足与谋.”与亚父范增的失和是项羽的致命伤,项羽自恃百战百胜,不听取他人意见,而亚父范增,过于...
俟清17045879314：
有效沟通案例分析 -
6766松安
： 张琳和王军是某个组织内两个部门的负责人,因工作关系须经常沟通,由于沟通不畅,且双方个性太强,常因工作问题产生冲突,还会牵扯原来的矛盾.于是矛盾日益加深,沟通受阻.影响两个部门工作,上级调解无效.但两人都非常能干,上级不舍得调离其中任何一个. 问题:(1)给领导出主意:如何调解才有效? (2)两人如何做有效沟通才能化解矛盾? (3)如果面对一个对自己有成见,自己对其也有负面看法的人,要怎么沟通才有效?
俟清17045879314：
家庭沟通案例 -
6766松安
： 转摘:在这里介绍一些较好的沟通方式给大家:沟通时要清楚、具体,不可以让对方猜或觉得无所适从.夫妻间常说的话是“那还用我讲吗 ” 意思是作为夫妻似乎本该有先知先明.但是事实并不像人们所期望的那样.因此,作为夫妻之间可以...
