五种典型管理风格
答：3、俱乐部式管理者，重点在于关心人，企业充满轻松友好气氛，不大关心生产任务。4、中间式或不上不下式管理者，领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神。5、定向表示理想型管理者，对生产和对人都很关心，能使组织的目标和个人的需...
答：管理风格的多样类型揭示了不同领导方式的特点。首先，指令式管理中，管理者扮演决策者，详细规定任务细节，强调“我来决定，你去做”，主要依赖于告知、指示等工具。其次，教练式风格在指令基础上，重视双向沟通与支持，通过推销、解释来激励员工，表现为“我们探讨，我来决定”。团队式管理则鼓励全员参与...
答：其中，组织氛围70%取决于管理风格，组织绩效30%取决于组织氛围，也就是说，领导者管理风格对企业最后利润将产生21%的影响。那么，无需任何固定资产投入，只要加大对管理者情商的投入，便可以帮助企业轻松提高两成利润。你在控制形势和处理问题上是否总用同一种风格?你是慎重考虑所使用的方法，还是习惯性地...
答：2. 管理方格图：基于领导行为四分图，布莱克·莫顿在1964年提出了管理方格图，用以描述企业中的领导方式。管理方格图是一个对等的方格图，横轴表示领导者对生产的关心程度，纵轴表示领导者对人的关心程度。在此基础上，莫顿提出了五种典型的领导风格：9.1型方式、1.9型方式、5.5型方式、1.1型方式...
答：4、自我型领导。风格特点：感觉操控决策，想法独到、创造力强，善于把握市场先机。管理优势：积极主动，能够及时抓住市场先机。管理局限：情绪化较强，难以从客观角度处理问题。工作状态随情绪变化，时而高涨、时而沮丧，给团队带来很大的风险。5、理智型领导。风格特点：决策前需要做非常详细的调研和分析，...
答：其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。4．授权式的管理风格管理者在充分相信下属的前提下，给予下属以充分的授权，在管理过程中更多地使用高支持（关系）行为。其管理行为模式是：“你来决定，你来做”。在传统的管理理论中，局限于比较不同管理风格的优劣，关注的是哪一种管理风格更有效，管理者...
答：四、民主型 “民主型”管理者在乎员工的参与感，希望他们发表自己的建议，甚至在决策中扮演一定的角色。五、领跑型 “领跑型”管理者会设定一个比较高的标准，然后亲自示范，并要求员工依照此种方式来操作。六、教练型 “教练型”领导风格不会直接创造业绩，但能通过育人为公司业绩作出贡献。
答：这种类型的领导者可以很好地激发团队成员的内在动力。他们通常会使用代表性的行动来激发团队成员，使他们感到内在的自我激励。这种领导者可能会通过鼓励表扬和提供奖励来激发团队成员的积极性。总体而言，以上是管理方格论中的五种代表性领导类型。领导者应该选择那些管理风格和技能，最能够反映他们自己的优势和...
答：管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格，方格的纵坐标是“关心人“，横坐标是“关心任务”。①位于坐标（1，1）位置的领导风格称为“无为而治”，管理者既不关心任务，又不关心人。②位于坐标（1，9）的“乡村俱乐部”领导风格，，极度关心人的需要。③位于坐标（5，5）的“中庸式”领导风格，...
答：在管理学中，1.9、9.1、5.5、9.9 和 1.1 是五种不同的领导风格，通常用于描述领导者对任务和人员的关注程度。这些数字代表了两个维度：关心任务（1 到 9）和关心人（1 到 9）。1.9 风格代表的是低任务、低关系的领导方式，领导者对任务和人员的关注都较低。9.1 风格代表的是高任务、...
网友评论：
呼紫13461513492：
公司管理风格及经营理念的类别有哪些呢?
51229游裴
： 公司管理风格及经营理念的类别,包括稳健型和创新型. 1.稳健型公司的特点是在管理风格和经营理念上以稳健原则为核心,一般不会轻易改变业已形成的管理和经营模式. 2.创新型公司的特点是管理风格和经营理念上以创新为核心,公司在经营活动中的开拓能力较强. 分析公司的管理风格可以跳过现有的财务指标来预测公司是否具有可持续发展的能力,而分析公司的经营理念则可据以判断公司管理层制定何种公司发展战略.
呼紫13461513492：
四种管理风格的简介 -
51229游裴
： 特洛姆派那斯花了15年时间,对50个国家里的15,000名员工进行了调查.研究结果表明:文化从广义上分为四种类型,产生了四种管理风格:·家庭模式 ·埃菲尔铁塔模式 ·导弹模式 ·孵化器模式.每种模式都会影响到决策的制定.
呼紫13461513492：
三、日常工作中如何处理人情与公司制度之间的冲突 -
51229游裴
： 这是一种高深的艺术.总的原则,制度第一,人情适当,关键把握这个度.处理好了,你就成熟了.
呼紫13461513492：
是否存在一种最佳的管理风格?为什么? -
51229游裴
： (Management Style)系指管理者受其组织文化及管理哲学影响所表现出来的风格、行为模式等.在日常的管理中,通常存在四种管理风格:1.指令式的管理风格2.教练式的管理风格3.团队式的管理风格4.授权式的管理风格 在传统的管理理...
呼紫13461513492：
四种管理风格的介绍 -
51229游裴
： 荷兰管理作家、顾问冯斯·特洛姆派那斯在文化差异领域方面所作的研究,是相当有影响力的.特洛姆派那斯认为,权威、官僚、创造力、授权、核实和责任这些现象在不同的文化里,有着不同的表现形式.我们对这几个词的笼统使用,妨碍了我们对文化之间差异的认识.
