公司文化差异的例子
答：1）、“只能成功，不能失败”的制度使得员工铤而走险 。在安然公司，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成最大交易的那些人可以得到数百万美元的奖金。在巴克斯特之前，已有三位高级管理人员在几个月内相继离开的董事长肯尼思.莱。这是安然公司的“赢者通盘吃”这种文化的缩影。该公司保持...
答：这个公司的领导人叫赵志宏。他在杨森公司任副总经理，同时兼任Koch-Yangshen公司的董事长，决定公司的基本政策。1992年，Richard Sanford任总经理，负责处理公司的日常事务。PeterSchuster和几位中国主管作为他的助手。这是一个典型的跨国公司内部文化冲突的案例。在这个案例中Schuster先生和Sanford先生对母国文化...
答：跨文化经营失误例子有美国迪士尼在欧洲的经营、日本索尼在美国的并购以及国内的健力宝公司对“主人文化与仆人文化”的文化整合不当等等。 以2001年中国加入WTO为起点计算,中国跨国公司正处在“公司的二次发展期”。而在不同的文化背景之下,希求达到管理融通,很多问题还是颇为棘手的。 工作时间与非工作时间是否重叠 ...
答：电视广告作为一种承载文化的媒介,在宣传商品和追求经济效益的同时也承担了一定的社会责任,是所谓先做人,后做商。这种理念已经发展成为一种具有示范性和导向性的独特文化形态。国内一直火爆的哈药六厂系列的公益广告,注重的就是企业的品牌和文化责任,几乎全国人民都知道哈药之后,哈药才打出自己的商品广告。 中国文化本身...
答：三、东西方企业文化客观差异的影响 1.企业价值观的和而不同 现有利益的追逐方式不同：西方文化往往鼓励员工追求卓越优秀的业绩，注重企业的成长、发展、壮大;中国文化往往在创业与守成的权衡中偏重于后者。当然，中国企业文化并不否认要将企业做大做强，并不否认要使企业员工成长、成熟、发展，但更加注重...
答：都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗。具体地说，主要展现在以下几个方面：（二） IBM公司（国际商用机器公司）的企业文化 IBM公司的成就与企业文化密切相关。该公司强调职工应该是有相同的信念和价值观，职工之间讲究友善和民主。IBM公司的企业文化在美国被认为是企业文化的典范。
答：中西方职场文化差异：对工作的理解 老外公司一般认为，聘请一个员工是来为他工作，替自己挣钱的，所以要善待员工;而中国老板则普遍认为，“我请一个人来，拿了我的薪水，就得听我的话，替我卖命。”这种对工作本质上的理解不同，可能会导致工作中态度不同。中西方职场文化差异：工资期望...
答：当跨国公司进入国际市场时,文化冲突现象日益显著,本文以受国外媒体广泛关注的戴姆勒一克莱斯勒汽车公司合并三年后出现...戴姆勒一克莱斯勒公司案例是跨国公司管理文化冲突的一个典型案例,通过分析我们发现,文化差异在跨文化沟通与管理中是一种...参考资料：http://www.qihua8.cn/Article/aljx/alpx/200611/...
答：最经典的例子就是“Yes”和“No”的使用和理解，中方说的“Yes”表示礼貌的“I hear you”的“Yes”，而不是“I agree with you”的“Yes”。实际上，“Yes”这个词的意思是非常丰富的，除了以上两种以外，还有“I understand the question”的“Yes”和“I’ll consider it”的“Yes”。“No”...
答：企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企行情冷热不均。欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向往。企业文化对管理对象的思想和价值取向起导向作用。文化一旦形成，它就建立起了系统的价值和规范标准，管理对象就会跟随其价值观和规范。企业...
网友评论：
相明17069306146：
文化差异(不同文化之间的差别) - 百科
56731计胥
： 海底捞相对于它竞争对手最主要的差异化,是能够为客户提供个性化的超预期服务.海底捞为什么能够做到差异化服务呢?首先是因为员工能力的支持.海底捞新员工入职后接受一个天的培训.四天由人力资源部集中培训,学习企业的文化、...
相明17069306146：
中日美企业文化的差异 -
56731计胥
： 企业文化的建设是建立在大的文化背景,地域差异下,但随着经济全球化,世界一体化,文化方面也会逐渐靠拢(普世的商业价值,比如人性),中国的文化崇尚天人合一,日本的文化受中国儒道家影响,美国的文化是自由,法律.这个可以从中日美企业的管理方式中得出答案.
相明17069306146：
中日美企业文化的差异
56731计胥
： 话说呢在一次夏令营联谊活动中,有中,日,美,三国的少年参加,其中有三个国家的少女穿着裙子,戴着草帽在海边看风景,这时呢一阵风吹来,中国女孩是既按帽子又按裙子,日本女孩只按着帽子,美国女孩却不慌不忙的张开双臂和吹来的风有个亲密的拥抱,这就是三国文化的差异!
相明17069306146：
美日企业文化的区别是什么? -
56731计胥
： ● 美国的企业文化 1、重视自我价值的实现.美国著名的苹果电脑公司认为,要开发每个人的智力闪光点的资源.“人人参与”、“群言堂”的企业文化,使该公司不断开发出具有轰动效应的新产品.强力笔记本式苹果机就是其中之一.IBM公...
相明17069306146：
举例说明文化差异对企业跨国经营的影响 -
56731计胥
： Koch制药公司有着广泛的国际业务,是美国一家大型的药业集团.1978年该公司开始与杨森公司谈判,最终在1988年确定成立一家共同拥有的从事制造业务的子公司.这个公司的领导人叫赵志宏.他在杨森公司任副总经理,同时兼任Koch-...
相明17069306146：
中美日三国企业文化的差异,要有自己的独特见解,不要人云亦云
56731计胥
： 简单的说:美国企业文化的核心是为了让员工快速融入本企业,让员工潜移默化中,就有了主人翁的意识,公司虽然是BOSS的,但是奋斗的过程却是自己的.日本企业文化的核心是为了更好的激励员工,使员工不断的进入一种自我暗示:我能行,我能做的更好,我可以做的更好,这不是什么困难,这类能够促进员工能动性的精神上的刺激法.中国的企业文化的核心.额......最大的功能就是在开会、举报活动的时候有个响亮的口号,至于里面的内容是什么,核心的价值是什么,恐怕连制定者都不清楚,制定者只考虑口号的平仄,而不是内容的好坏..
相明17069306146：
谁能提供一些跨国公司文化冲突和管理的典型案例,就是具体某家公司的,不要很笼统的,谢谢! -
56731计胥
： 跨国经营中的跨文化风险 人力资源跨文化管理已是企业成功运作的保障 善用“文化情商”加强跨文化管理 企业谈判者的跨文化观念 跨文化沟通 -(人力资源-17HR社区) 跨文化智商缘何绊倒民企? 跨文化整合:到底整合什么? 跨文化管理:“...
相明17069306146：
国内投资银行的企业文化差异 -
56731计胥
： Morgan Stanley 根高盛类似,JP Morgan 由于有chase 的业务,相对商行的影响更大一些. 企业文化,所有顶级投行都类似,work hard, play hard.
相明17069306146：
美国迪斯尼公司在与法国人谈判时由于文化差异导致的错误有哪些?美国
56731计胥
： 迪士尼在投资前,未对两者的文化差异进行深入研究,并且在开幕后也没有针对库存和运营进行精简动作,对于当时经济的恶劣形态很敏感,而且最大的错误就是背负了过重的债务.迪士尼的管理阶层和投资人所能犯下的最大错误就是在当下放弃了欧洲迪士尼,而不去展望未来几年的远景.
