员工面谈问题及答案
答：解决策略：清楚说明你不想争吵，因为这于事无补;和员工谈问题，而不是产生争执的事实本身;和员工重申谈话的目的;同意暂时停止讨论，建议员工书面说明其对事实的看法，另安排时间继续讨论;如果员工开始哭泣怎么办?解决策略：不要急着说什么，可以沉默片刻;递上面巾纸;让员工休息片刻;员工停止哭泣时，询问其...
答：要做好绩效面谈，首先要注意一些禁忌事项，比如：一忌无证据无数据的乱说 在没有收集到完善的考核数据的时候，不要轻易对员工的绩效表现进行评价。二忌指手划脚教训人 在绩效面谈中避免一味批评和教育，而忘记帮助员工改善绩效的初衷。三忌做好好先生 在绩效面谈不要光谈员工好的方面，而忽略员工的不...
答：找员工谈话,目的是提升你的知名度,考验你的心理素质、社交能力、洞察力、分析与解决问题的能力,所以你要非常重视。 首先分类:新员工,资深员工,一线的基层干部,问题员工。接下来你要从侧面了解你所要谈话的内容与这些个员工要匹配。 比如: 对资深员工谈公司的政策和企业文化则大可不必。从对方的心理需求不难看...
答：3、就领导认为的工作内容着重沟通，看看他具体的工作方式、方法是否和领导认为的一样，然后提出领导的疑问看他如何回答 4、了解员工不饱和的原因，看是否与实际情况相符，让员工自己提出改善意见 5、告诉员工这个面谈的目的只是了解一下的工作状况，不要有什么心理压力或负担，以后工作中有问题可以及时与你...
答：搜索答案 我要提问 如何与员工做绩效考核面谈 我来答 首页 在问 全部问题 娱乐休闲 游戏 旅游 教育培训 金融财经 医疗健康 科技 家电数码 政策法规 文化历史 时尚美容 情感心理 汽车 生活 职业 母婴 三农 互联网 生产制造 其他 日报 日报精选 日报广场 用户 认证用户...
答：员工访谈问题和要领。 员工访谈: 1)为什么要做?一对一的访谈可以让员工知道组织是有在关注他的,有被重视的感觉,可以使员工充满安全感。 2)需要做什么准备? ①员工基本资料。 ②近期的绩效成绩:不仅是一个绩效等级,需要有具体的原因点。 ③管理者对他的评价是什么。 ④管理者对他的规划和安排是什么。 p.s....
答：在跟踪辅导绩效面谈过程中发现，有时候，在谈到员工绩效中存在的问题的时候，不是很深入，没有找到问题的本质就放过了，改进措施没有沟通充分就放过了，没有明确责任人和完成时间就放过了，失去了很多改善的机会，下面是盛高咨询关于这个问题的建议： 1、这个工作中存在的根本问题是什么？请具体谈一下； ...
答：企业甚至可以通过离职面谈,来邀请离职人员为现有团队就如何完成当前项目,解决现有问题,以及如何进行相互合作提供建议。 企业可以在有效的离职面谈中获得对自身有用的信息,以便对工作环境、企业文化、流程和系统、管理方式和发展模式等各个方面进行评估和改进。许多雇主之所以忽视离职面谈这一大好机会,主要是因为这几点:由于...
答：常见面试试题及答案 1、 告诉我，你最大的弱点是什么？回答这种问题的秘诀在于不接受这种否定暗示。不要否认你有缺点，没人会相信世界上有完人；相反，你应该承认一个微不足道的弱点或一个小小的缺点，然后再说那都已经成为过去了，表明自己是怎样克服这个缺点的。2、 你认为自己的哪项技能需要加强？...
答：实际上，这是向员工通报情况，并传授给他们发现问题和解决问题的方法，是一种真正意义上的在职培训。生活饮食 3． 员工的业务表现及改进方向。为员工指明他哪些方面做得好，需要继续坚持，哪些方面可以做得更好，需要怎样做；哪些方面做得不够好，应该怎么改进。所有这些，不仅要有深进的沟通，并与员工...
网友评论：
伊空18374852024：
面试最常问问题和最佳答案 -
56435和池
： 问题1:你为什么想离开目前的职务? A.别的同仁认为我是老板前的红人,所以处处排挤我. B.调薪的结果令我十分失望,完全与我的付出不成正比. C.老板不愿授权,工作处处受限,绑手绑脚、很难做事. D.公司营运状况不佳,大家人心惶...
伊空18374852024：
跟青年员工谈话准备什么问题比较好 -
56435和池
： 如果你是老员工,那就把青年员工当做自己的孩子沟通!问题不重要,重要的是氛围、语气,要让他们觉得亲和,轻松!在遇到员工问题而需要与之谈话时无论员工怎样拒绝,都得与他进行面谈与交流,这是工作之一,这是作为一个管理的必备...
伊空18374852024：
面试提问及答案 -
56435和池
： 面试对有的人来讲已是常事,而对于初次参加面试的人,尤其是那些刚从学校毕业的学生来说:难免在这种场合心里会发毛,会遇到不熟悉的人向你提出不熟悉的问题,有时还会手足无措.实际上,面试并不是那么令人生畏,只要对自己充满信...
伊空18374852024：
面试的时候通常都会问些什么问题呢 -
56435和池
： 1. 请你谈谈你自己. Why: 透过这个问题,面试者可以在很短的时间内了解你,也可以藉此看出你的表达能力、个性等. Tips: 直接切入重点,中肯的点出自己个性中的优点,如「热诚、值得信赖」等,不需要强力推销.此外,也可带出与应...
伊空18374852024：
求职之道#如何回答十个最棘手的面谈问题 -
56435和池
： 1.为什么不谈谈你自己? 分析:这是个开放性问题.从哪里谈起都行,但是滔滔不绝地讲上一两个小时可不是雇主所希望的.这样的问题是测验你是否能选择重点并且把它清楚、流畅地表达出来.显然,提问者想让你把你的背景和想要得到的位...
伊空18374852024：
招聘员工面试题目 -
56435和池
： 告诉记者,自己正拉一车面包给客户送货,但前面一群难民很饥饿,看样子很久没吃东西了.想回公司找老板请求将这一车面包发放给难民们充饥,但无绝对把握说服老板,因此特邀记者一同回公司面见老板,老板本来要销毁的东西变成了一种善举,相信是不会拒绝的. 如此一来,记者一定会跟随自己回公司采访老板,这边就可以暗示司机待我离开之后就可以“开仓放粮”! 待采访老板完毕,公司又可在媒体上风光无限!老板也是面上增光,俺自己升职加薪也是指日可待也!
伊空18374852024：
面试的经典问题及回答思路?
56435和池
： 面试时最常问到的就是:你为什么从上一个单位辞职! 这是每一个面试时面试单位必问的问题. 回答:因为我感觉上一个单位没有良好的发展空间,没有太多的发挥创造点,稳定的让我找不到边际.
伊空18374852024：
如何有效的对员工进行绩效面谈 -
56435和池
： 有效的绩效面谈首先要建立合理的、员工认同的绩效体系,量化清晰,如此才能够保证面谈过程中不会存在争议和分歧;其次,要确定面谈的基调,即以激励为主、批评为主还是其他目的,以保证面谈的目的明确;最后,要帮助员工建立积极的工作标准和绩效目标,以避免对面谈之后效果的延续性.
伊空18374852024：
员工要离职,老总该和他谈点什么? -
56435和池
： 离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会.因为通常离职人员比在职人员更加坦率、客观,他们的意见也更富有建设性.离职人员没有顾虑,他们能比在职人员提供更多客观的反馈…… 离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈....
伊空18374852024：
面试营业助理会问到哪些问题 -
56435和池
： 在面试前先了解、练习对几个很难的问题进行回答会帮助你对其他问题的回答做准备.有的问题问得比较多,有的虽然较少但却是回答其它问题的基础.nbsp;1.为什么不谈谈你自己?nbsp;分析:这是个开放性问题.从哪里谈起都行,但是滔...
