在管理中控制的作用是什么
答：控制在管理中的作用：1、控制是完成计划任务、实现组织目标的保证。2、控制是及时改正缺点、提高组织效率的重要手段。3、控制是一项重要的管理职能。4、控制是组织创新的推动力。
答：在现代管理中，控制具有重要的地位和作用：1. 控制是完成计划任务,实现组织目标的保证。2. 控制是及时改正缺点，提高组织效率的重要手段。3. 控制是组织创新的推动力。特点：1.具有较强的环境适应性。2.具有自身的目的性。3.控制系具有较强的反馈功能 ...
答：控制的作用为：(1)通过控制可以使复杂的组织活动能够协调一致地运作。(2)通过控制可以避免和减少管理失误造成的损失。(3)通过控制可以有效减轻环境的不确定性对组织活动的影响。
答：控制（control）就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行，发现偏差分析原因，进行纠正，以确保组织目标的实现。由此可见，控制职能几乎包括了管理人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。控制和计划的关系相对密切，是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整，控制的效果也就越好。控制...
答：一般而言，管理控制的作用是：1.保证管理秩序，保证或维持正常的工作秩序；2.实现组织目标，协助、主导、推动某一组织或团体、团队实现既定目标；3.建立、引导、组织、整合团队力量，鼓舞士气；4.及时处理非正常现象或事务；5.为特定组织、团体或者企业等等设计运营模式，促进发展。
答：监督目标是否按计划达到以及授权是否被滥用。控制是对各项活动的监视，从而保证各项行动按计划进行并纠正各种显著偏差的过程。所有的管理者都应当承担控制的职责。确定控制系统的有效性的准则就是看它在促进组织目标实现时做得如何，控制系统也是完善，管理者实现组织的目标就越是容易。
答：是一个意思，控制是管理中不可或缺的一项基本技能，他是对内部的单项或多项合并的一系列管理活动及其过程和后果（效果）进行的衡量和校正，他的目的就是保障组织意图得以展开，使因此而产生的方案得以正确实施。随着历史的发展和进步，控制在管理学中的地位和重要性也逐渐地被人们所认知和发现，控制也一直...
答：可以这样说，管理就是控制。管理的四个环节，决策、计划、组织、执行，自始至终，每个环节都离不开控制。众所周知，汽车行驶离不开驾驶员的控制，如此复杂的组织系统，更是分分秒秒离不开管理的控制。
答：控制职能是管理四大职能之一，与计划、组织和领导职能有着密切的关系。控制工作的作用：可以有效应付环境的不确定性对企业活动的影响；可以使复杂的企业活动能够协调一致地运作；可以避免和减少管理失误造成的损失。控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度，是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键...
答：④管理控制也是一个有组织的系统。管理控制与一般控制的不同之处在于：①一般控制所面对的往往是非社会系统，如机械系统。其衡量成效和纠正偏差过程往往可以按照给定程序而自动进行。其纠正措施往往是在接受到反馈信息后即刻就付诸实施的。而在管理控制中，主管人员面临的是一个社会系统，其信息反馈、识别偏差...
网友评论：
茹周17893182263：
论述控制在管理中的作用 -
33242年韩
： 在现代管理中,控制具有重要的地位和作用: 1. 控制是完成计划任务,实现组织目标的保证. 2. 控制是及时改正缺点,提高组织效率的重要手段. 3. 控制是组织创新的推动力. 特点: 1.具有较强的环境适应性. 2.具有自身的目的性. 3.控制系具有较强的反馈功能 恩特点不是很清楚啦,看看对你有用不
茹周17893182263：
管理学原理学科中~~控制的作用是什么??急!!!!! -
33242年韩
： 管理控制 内部控制的一种: 包括组织计划以及实施管理计划和经营控制的所有方法与程序. 例:部门预算程序, 业绩报告, 向顾客提供信用程序.[编辑本段]管理控制的特点 1)管理控制具有整体性:所有管理人员、组织的各个方面(人员士气与...
茹周17893182263：
内部控制对企业管理的意义有哪些? -
33242年韩
： 内部控制企业为了维护物质的安全、会计信息的有效性、财务活动的合法性等,而采取的谬种措施和方法.内部控制在企业的发展过程中起到了规范和引导的作用,因此很多企业为了提高自己的综合实力,常常会为自己的企业设定科学化的内部...
茹周17893182263：
管理学控制职能的作用是什么? -
33242年韩
： 管理的创新职能 组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的,从某种角度所,它们是管理的“维持职能”. 其任务是保证系统按预定的方向和规则进行.但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统,仅维持是不够的,还必须不...
茹周17893182263：
内部控制制度的作用是什么?
33242年韩
： 内部控制的主要作用 在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置.企业规模越大,其重要性...
茹周17893182263：
请列举企业管理中的控制行为,并分析说明控制的作用?
33242年韩
： 企业管理中的控制行为一般都有预算控制、生产控制、财务控制等具体的又可分为收入预算控制、支出预算控制、现金预算、对供应商的控制、库存控制、质量控制等等. 控制的作用: 它是保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能.由控制的必要性来看.由于控制的必要性原因包括(1)环境的变化(2)管理权力的分散(3)工作能力的差异.所以控制的作用包括1、由于环境变化,控制职能能及时的调整企业经营.2、由于管理权利的分散,如果没有控制,就无法建立相应的控制系统,管理人员就无法检查下级的工作状况.3、由于工作者能力差异,控制职能的作用又体现在对每个部门的协调,让企业发展更协调.
茹周17893182263：
企业内部控制的作用 -
33242年韩
： (1)解决会计信息失真、保证国民经济正常运转的客观要求.当前我国会计信息失真现象较为严重,它不仅影响着企业生产经营正常持久地进行,而且有碍于宏观经济的发展.失真现象的背后,体现出在日常工作中,单位的各项制度有章不循或无...
茹周17893182263：
为什么管理几大职能中会有控制职能 -
33242年韩
： 一.控制的必要性控制是管理工作的最重要职能之一,是保证组织计划与实际运作动态相适应的管理职能.控制是保证一个组织的目标实现而采取的各种必要的活动所不可缺少的措施.如果没有有效的控制系统,一个社会、一个组织就会杂乱无...
茹周17893182263：
急!急!财务管理中事中控制的意义 -
33242年韩
： 内部财务控制 出自 MBA智库百科( http://wiki.mbalib.com/) 目录 [隐藏] * 1 内部财务控制的定义* 2 内部财务控制的特点* 3 内部财务控制与内部控制等的关系* 4 内部财务控制的重要作用[编辑] 内部财务控制的定义内部财务控制是利用控...
茹周17893182263：
管理学中控制和激励的重要性有哪些 -
33242年韩
： 设计企业内部控制最基本的原则就是实事求是,“因企制宜”,灵活兼顾.1、相互牵制原则.一项完整的经济业务,如果是经过两个以上的有相互制约环节对其进行监督和核查,其发生错弊现象的的几率就很低.就具体的内部控制措施来说,...
