管理学控制的作用和意义
答：企业进行管理控制的目的有哪些 管理学？1. 企业进行管理控制的目的有哪些？控制是指对组织内部的管理活动及其效果进行衡量和矫正，以确保组织的目标以及为此而拟定的计划得以实现。（ 1）控制具有目的性。管理中的控制工作表现形式多种多样，但都是为了保证组织中的各项活动按计划和标准进行，以有效达成组织...
答：管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指决策、组织、领导、控制和创新五大职能，经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。分别是：（1）计划就是探索未来，制定行动计划，必须具有统一性、持续性、灵活性、精确性的特征。（2）组织就是建立企业...
答：因为对于现在的员工而言，控制会起到反作用。管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能。而对于现在的员工来说，控制会起到负面作用，员工不喜欢被控制，容易造成离职率高，管理要与时俱进。管理学是一门研究人类社会管理活动中各种现象及规律的综合性交叉学科，涉及数学、社会科学、技术科学、...
答：对那些只在局部发挥作用、影响特定范围的一般控制点，其设立只要能起到监控作用即可，而不必花费大量的人力、物力进行控制。防止由于一般控制点设立过多、手续操作繁杂，造成企业经营管理活动不能正常、迅捷地运转。因此，控制点设定的数量需根据实际情况，科学设立、易于操作，千万不要因不必要控制点的设立，...
答：管理学中控制的基本原理如下：1、目标导向：控制是为了实现组织或个人设定的目标。控制的基本原理是确保组织活动和绩效与预期目标保持一致。通过设定明确的目标并对其进行测量和评估，可以进行有效的控制。2、反馈回路：控制需要建立反馈回路，即通过监测和评估实际绩效与预期绩效之间的差距，及时采取纠正措施来...
答：（7）管理学是一门软科学。（8）管理学具有鲜明的时代特征。目标控制：1、预先控制——企业在生产经营活动开始之前进行的控制。控制的内容包括检查资源的筹备情况，预测其利用效果等。2、现场控制——企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督。作用：可以指导下属以正确的方法进行工作；可以...
答：在实际工作中，在所定的标准是正确的前提下，产生偏差的原因常常有两种，即由于不肯定因素或是由于直接负责的管理人员缺乏知识和经验判断力。对于不肯定的因素是无法估计的，因而由此造成的管理失误也就不可避免。在这种情况下，间接控制就不能起作用。直接控制 是相对于间接控制而言的，它是通过提高管理...
答：管理学中控制的定义 定义一 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.定义二 控制就是检查工作是否按既如果把输入值用x表示，输出值用y表示，客体的功能用s表示，控制系统也即反馈系统的作用用R表示，偏差信息用△x表示，则有：y=S(X+...
答：管理者，到底应该管些什么？答复：所谓管理学五个要素分为？计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。②在组织过程中，以组织人员做好各项...
答：在实际工作中，在所定的标准是正确的前提下，产生偏差的原因常常有两种，即由于不肯定因素或是由于直接负责的管理人员缺乏知识和经验判断力。对于不肯定的因素是无法估计的，因而由此造成的管理失误也就不可避免。在这种情况下，间接控制就不能起作用。直接控制 是相对于间接控制而言的，它是通过提高管理...
网友评论：
章唯18218641735：
论述控制在管理中的作用 -
19949宗柏
： 在现代管理中,控制具有重要的地位和作用: 1. 控制是完成计划任务,实现组织目标的保证. 2. 控制是及时改正缺点,提高组织效率的重要手段. 3. 控制是组织创新的推动力. 特点: 1.具有较强的环境适应性. 2.具有自身的目的性. 3.控制系具有较强的反馈功能 恩特点不是很清楚啦,看看对你有用不
章唯18218641735：
管理学原理学科中~~控制的作用是什么??急!!!!! -
19949宗柏
： 管理控制 内部控制的一种: 包括组织计划以及实施管理计划和经营控制的所有方法与程序. 例:部门预算程序, 业绩报告, 向顾客提供信用程序.[编辑本段]管理控制的特点 1)管理控制具有整体性:所有管理人员、组织的各个方面(人员士气与...
章唯18218641735：
管理学控制职能的作用是什么? -
19949宗柏
： 管理的创新职能 组织、领导、控制是保证计划目标的实现所不可能缺少的,从某种角度所,它们是管理的“维持职能”. 其任务是保证系统按预定的方向和规则进行.但是管理是在动态环境中生存的社会经济系统,仅维持是不够的,还必须不...
章唯18218641735：
为什么管理几大职能中会有控制职能 -
19949宗柏
： 一.控制的必要性控制是管理工作的最重要职能之一,是保证组织计划与实际运作动态相适应的管理职能.控制是保证一个组织的目标实现而采取的各种必要的活动所不可缺少的措施.如果没有有效的控制系统,一个社会、一个组织就会杂乱无...
章唯18218641735：
内部控制对企业管理的意义有哪些? -
19949宗柏
： 内部控制企业为了维护物质的安全、会计信息的有效性、财务活动的合法性等,而采取的谬种措施和方法.内部控制在企业的发展过程中起到了规范和引导的作用,因此很多企业为了提高自己的综合实力,常常会为自己的企业设定科学化的内部...
章唯18218641735：
管理学中的控制手段有哪些?
19949宗柏
： 从一般意义上说,控制是指控制主体按照给定的条件和目标,对控制客体施加影响的过程和行为.控制一词,最初运用于技术工程系统.自从维纳的控制论问世以来,控制...
章唯18218641735：
管理学基础试题:什么是控制?它有哪些作用?
19949宗柏
： 管理的本质就是组织控制行为和技术.所谓组织就是资源配置,把零散的企业资源按照一定的管理逻辑构建成一个能够运行的有机整体.所谓控制,就是对管理对象的驾驭,它包括两方面内容:一是保持资源内置格局的稳定性并不断对它进行优化,一是按照管理对象意欲实现的目标,结合实际情况变化,不断修正部署、措施,确保目标实现.组织与控制是博弈关系,组织结构规定控制行为,控制行为修正组织结构,逐步让管理臻于完善.
章唯18218641735：
管理学中控制和激励的重要性有哪些 -
19949宗柏
： 设计企业内部控制最基本的原则就是实事求是,“因企制宜”,灵活兼顾.1、相互牵制原则.一项完整的经济业务,如果是经过两个以上的有相互制约环节对其进行监督和核查,其发生错弊现象的的几率就很低.就具体的内部控制措施来说,...
章唯18218641735：
管理学中控制的概念和必要性过程是什么?? -
19949宗柏
： 控制就是按既定计划,标准和方法对工作进行对照检查,发现偏差,分析原因,进行纠正,以确保组织目标实现的过程. 以上,这个概念是我当时学的时候,老师给的板书,供你参考一下.楼主,所谓必要性过程,是不是就是基本环节?如果是...
章唯18218641735：
关于管理的控制职能 -
19949宗柏
： 法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能,控制职能属于其中之一,控制指的就是要证实企业的各项工作是否已经与计划相符,其目的在于指出工作中的缺点和错误,以便纠正并避免重犯.文字案例:http://glx.tjuci.edu.cn/glxyl/content/?97.html http://glx.tjuci.edu.cn/glxyl/content/?98.html视频案例:http://v.youku.com/v_show/id_XMTgxODE0NjI4.html
