如何阐述战略联盟
答：《集团管控之战略联盟管控》深入探讨了集团管理的重要模块，分为九章内容，涵盖了五个核心管控层次：管控的意义、管控平台、横向管控机制、职能管控和风险管控。首先，战略联盟管控体系被详细阐述，涉及集团战略联盟的实施、联盟战略与横向管控，以及研发、营销和供应链联盟的专门管控策略。未来，"管理+控制"的...
答：本文首先阐述了研究这一课题的背景和重要性，指出在全球化背景下，战略联盟日益普遍，而信任与控制在其中扮演关键角色。国内外学者对此已有深入研究，但对信任、控制如何影响合作风险及其组合绩效的理解仍有待深化。研究者深入剖析了不同管理学派对信任与控制的理论观点，以及它们在联盟风险评估中的作用。当前...
答：《竞争性战略联盟的合作效应研究》是由李薇和龙勇共同撰写的学术著作，其核心内容聚焦于竞争性战略联盟这一研究领域。作者们运用了多种严谨的分析工具，包括概念模型、数理模型、结构方程模型以及中介效应检验，对竞争性联盟的合作效应进行了深入剖析。书中提出了竞争性联盟合作效应的维度结构，这个结构详细阐述...
答：(1)由于这种战略联盟是建立在长期相互信任基础上的，对于缺乏具体的信用评估体系和相关法律法规不完善的国内目前形势而言，要实现信息的完全共享还无去达到，这种限制是实现产销联盟的物流模型的瓶颈。(2)产销联盟的物流以零售为切入点，主要解决制造商与零售商的集成和协作问题，这种模式主要适用于大型制造...
答：1. 引言 本章首先阐述了研究的重要性和现实意义，旨在探讨竞争性战略联盟在当今商业环境中的合作效应。我们将明确研究目标，即分析合作机制、绩效影响以及市场动态。此外，还将介绍研究方法和章节结构安排，以便读者理解后续内容。2. 文献回顾 这部分回顾了竞争性战略联盟的理论基础，包括合作理论和市场结构...
答：关于广东省教育部产学研战略联盟建设试点工作的详细说明如下：一、联盟建设的目的与意义 这项联盟旨在分析本行业在全球与国内的发展现状与趋势，以及技术创新的最新动态。通过组建联盟，我们期望推动行业整体的进步，提升技术创新能力，以适应快速发展的市场环境。二、联盟的主要目标和任务 在未来三到五年内，...
答：研究聚焦于在新环境下产学研战略联盟的创新与发展，首先从第1章引言展开，阐述自主创新与产学研合作的重要性，以及我国产学研合作的既有成果与面临的问题，进而强调从传统合作向战略联盟转型的必要性。大学在这一过程中面临着新的机遇与挑战。第2章深入探讨产学研战略联盟的理论基础，涵盖了产学研合作理论、...
答：建立基本药物制度，规范药品生产流通秩序，遏制虚高药价，减轻群众用药负担起到积极的作用。“圣光医药战略联盟”所取得的成就和发展速度，在医药行业内引起了极大的关注，中国医药企业管理协会、国务院发展研究中心、卫生部政策法规司研究院以及河南省、平顶山市政府有关部门和领导给予了充分的肯定和支持。
答：京东联盟负责人郭传德阐述了2021年发展战略：深耕分场景差异化运营，探索营销新模式。 三大战略方向：私域电商、近场电商、Z世代营销。会议中，京东联盟运营负责人衡雨详细解读了营销场景升级，包括社交导购、线下电商等，强调了用户洞察在构建全新生态中的关键作用。此外，京东联盟618项目负责人赵灵云分享了...
答：研究专注于海外华人企业战略联盟，以东方管理文化视角展开深入探讨。首先，第一章阐述研究背景，包括全球化背景下华人企业合作的必要性，以及这项研究在理论与实践上的重要价值。接着，研究框架、方法和技术路线被详细描述，旨在构建一个科学的研究路径。第二章深入剖析跨国企业战略联盟的理论，首先解析相关理论...
网友评论：
年任18816941960：
什么是战略联盟?简述战略联盟的特点?
60931廖汤
： 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定方式组长的网络式联合体.战略联盟的主要特征有:1.边界模糊.战略联盟一般是由具有共同利益关系的企业之间以一定的契约或资产联结起来的战略共同体.这种联盟可能是供应者,生产者,分销商之间形成的联盟,甚至可能是竞争者之间形成的联盟,所以,战略联盟这种“你中有我,我中有你”的局面已使企业边界非常模糊.2.关系松散.战略联盟主要是契约形式联合起来的,因此合作各方之间的关系十分松散.3.动机灵活.4.运作高效.
年任18816941960：
简述战略联盟的六大特征 -
60931廖汤
： 战略联盟就是两个或两个以上的企业为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动.这种联盟具有如下六大特征: 第一,组织的松散性;第二,合作与竞争共存; 第三,行为的战略性;第四,地位的平等性; 第五,优势的互补性;第六,范围的广泛性.
年任18816941960：
国际战略联盟的形式 -
60931廖汤
： 国际战略联盟与合营企业的不同之处就在于它偏重“战略”',即它并不以追求短期利润最大化为首要目的,也不是一种为摆脱企业目前困境的权宜之计,而是与企业长期计划相一致的战略活动. : 如技术转让协议和生产许可证协议这类联盟,它们仅涉及加盟各方产品制造、工艺技术、操作技能与诀窍,以及支付等诸方面的交换与转让,而无需为了股权去追求短期财务业绩.
年任18816941960：
战略管理解释 -
60931廖汤
： 1.战略管理:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.2.战略联盟是现代...
年任18816941960：
试论述战略联盟、特许经营和虚拟企业这三种创新的组织形式和传统形式相比特点是什么 -
60931廖汤
： 战略联盟,特许经营和虚拟企业三种创新的组织形式的特点是什么战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享,风险或成本共担,优势互补等特定的战略目标,在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙...
年任18816941960：
战略联盟的出现对竞争的影响 -
60931廖汤
： 战略联盟是现代企业竞争的产物,它是指一个企业为了实现自己的战略目标,与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟.它可以表现为正式的合资企业,即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业...
年任18816941960：
简述电子商务物流的模式 -
60931廖汤
： 1.自营物流模式 2.第三方物流配送 3.战略联盟模式
年任18816941960：
关于实体企业与虚拟企业 -
60931廖汤
： **实体企业是与工业经济时代相对应的企业组织形式、虚拟企业是与知识经济时代相对应的企业组织形式,企业虚拟化经营则是企业从实体企业向虚拟企业转变过程中所采取的经营模式. 实体企业以组织完整,功能齐全,可以封闭式运行为特征...
年任18816941960：
如何构建企业的核心竞争?如何构建企业的核心竞争力
60931廖汤
： (一)企业领导人应及时更新经营管理理念,强化核心竞争力意识 有人曾经研究过近... (三)企业领导人应施行知识联盟管理,发展企业核心竞争力 知识联盟是战略联盟的...
年任18816941960：
急求企业战略管理论述题答案...救急啊!!!! -
60931廖汤
： 美国管理学家迈克尔波特曾提出:“联盟是指企业间进行长期合作,它超越了正常市场交易,但又未达到合并的程度……,无需扩大企业规模而可以扩展企业市场边界.”对战略联盟出现的原因,学者们从不同角度做出了解释.nbsp; 交易成...
