建立战略联盟的原因
答：(1)增强自身实力。经济和社会的发展，企业之间的竞争越来越激烈，在这个激烈竞争的环境之中，企业要想获取持久的竞争优势，在市场上立于不败之地，必须善于利用各方面的力量。以提高竞争能力，企业通过与自己有共同利益的经营单位建立战略联盟，彼此之间可以通过加强合作而发挥整体优势，尤其是在对竞争者的看...
答：战略营销联盟的形成源于多个关键因素:首先，随着世界经济区域化和集团化的推进，企业进入新市场的壁垒增加，单打独斗的成本过高。为了在竞争中立足，企业如日本三菱与奔驰结盟，合作开发汽车、宇航和集成电路等领域，旨在提前抢占欧洲市场。这样的联盟使得三菱协助奔驰在日本建立销售网络，共同降低成本并增强市场...
答：究其原因，战略联盟产生的大背景主要有以下几个：1．世界经济一体化；全球经济一体化为跨国公司的经营提供了很好的机会，因为只有全球的市场才能满足它们的巨大胃口。不过更为激烈的国际竞争也给跨国公司的经营带来了困难，迫使它们不得不寻找新的更为有效的竞争武器。尽管各跨国公司在调整过程中的具体目标各...
答：1、快速响应市场需求：在快周期市场中，市场需求变化迅速，企业需要具备快速响应市场变化的能力。通过建立战略联盟，企业可以共享资源、技术、知识和经验，从而更好地应对市场变化，满足客户需求。2、降低成本和风险：在快周期市场中，企业需要降低成本和风险以保持竞争力。通过与合作伙伴建立战略联盟，企业可以...
答：战略联盟的形成通常基于以下几个方面的考虑：首先，企业需要寻求外部资源来弥补自身的不足，例如技术、市场、品牌等方面的短板。通过与具有相关优势的企业结盟，可以快速获得所需资源，提升自身竞争力。其次，面对快速变化的市场环境，企业需要通过合作来降低不确定性和风险。战略联盟可以将多个企业的资源和能力...
答：战略联盟形成的动因有促进技术创新、避免或减少经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场、降低协调成本。企业战略联盟形成的第一个动因是通过战略联盟可以促进技术创新。这个动因主要是站在技术创新所需的投入解释的，换句话讲，在现实生活当中受到各种市场条件的影响，开展技术创新是必须的，但是...
答：企业实行战略联盟的原因有直接原因和间接原因。直接原因有：提高竞争力、获得规模经济的同时分担风险与成本、低成本进入新市场、挑战“大企业病”。间接原因有：把企业资源分为财务资源、物化资源、技术资源、创新资源、商誉资源、人力资源和组织资源。除了资金和原材料等属于对所有企业有着同等意义的同质资源...
答：一般而言对抗性竞争,往往会出现两败俱伤的结果,而合作性竞争就会避免或者减少竞争,这种合作性竞争关系往往是通过建立企业之间的战略联盟来实现的.实现资源互补:资源在企业之间的配置总是不均衡的.在资源方面或拥有某种优势,或存在某种不足,通过战略联盟可达到资源共享、优势互补的效果.开拓新的市场:企业通过...
答：1、国际战略联盟是企业为推动实现共同目标而制定的双边或多边合作协议。2、有共同回目标、共担风答险和合作要求和长期协定。3、对于那些需要跨国经营而又需要投入大量资本、技术和其他资源的产品开发、生产和市场营销而签订的企业之间的协议。4、国际战略联盟是合作伙伴之间为保持长期合作关系而进行的具体转换...
答：企业之间进行战略同盟是期待合作之后产生1+1大于2的一个协同效应。自己新建工厂会面临很多风险：1，投资周期的长短；2，新领域开拓的不确定性；3，新工厂运行的稳定性等等。而与同行业的上下游之间合作，双方取长补短，既可以规避风险，又可以实现双赢。所以很多企业人大多采取合作的方式。
网友评论：
郟茜17771455631：
战略联盟 - 百科
32855佴巧
： 订立联盟策略;选择合适对象;建立联盟结构与管理制度;订立终止联盟计划.任何企业都有各自的长处和短处,不同的阶段,不同的时间,不同的地点,都应有自己的发...
郟茜17771455631：
企业为什么要实行战略联盟?我国企业是否具备实施战略联盟的条件?急求啊~ -
32855佴巧
： 实施战略联盟是当今企业做大做强的首选之路!它可以借船出海,借力发力,借势而为,是抱团战略的一部分,可以在某一领域获得竞争的超级优势和整体效能,是一个人也是一个企业的成功经验!我国企业应该说还不可以一概而论!只有自身具备了一定条件的才可以有资格和别人谈战略联盟的意向合作.否则,别人会看不上你,战略联盟无从谈起呀!!!???
郟茜17771455631：
为什么采购需要建立合作伙伴或战略联盟 -
32855佴巧
： 作为企业,最主要的目标自然是为了各自的利益最大化.那采购中建立合作伙伴或者战略联盟的话,企业之间就可以进行信息共享,双方都可以从中降低自己的成本,购买方不用准备那么多存货了,供应商根据购买方的需求预测也可以更加准确地安排自己的生产,不会因为不知道市场需求而导致缺货或者巨量存货. 当然,在实际中,规模大的公司一般都比较有议价能力.所以也不一定说一定要建立战略联盟,拥有强大议价能力的企业总是能迫使他的供应商或者顾客将部分利益让给他. 因此,采购中是否建立合作伙伴或战略联盟关系还是要看情况的,这受到很多因素的影响,但本质上都是企业对利益最大化的追求.
