怎样对付工作中的老油条
答：职场上遇到老油条（指经验丰富、圆滑机敏的同事）时，以下是一些策略可以帮助你处理这种情况：观察学习：老油条通常具有丰富的经验和技巧，观察他们在工作中的做法，并从中学习。他们可能有一些独特的技巧和方法可以提高你的职场表现。建立自信：不要因为老油条的存在而感到自卑。相信自己的能力和价值，展现自己...
答：4.工作过程中尽量留下证据，免得以后惹麻烦。这个不仅是对付老油条，这是一个良好的工作习惯。工作得久了难免出现问题，有的时候单位的规章制度条例也有一定的漏洞，出现问题再说难免。很多事情都是要究则的，为了避免自己成为那个炮灰，打工人一定要留存好跟同事或者领导的沟通和交流记录，以备不时之需。
答：3、增强自己的实力，经营好关键决策人关系 在职场，同事的评价对你的升职加薪虽然有一定影响，但真正起决定作用的是自己的实力和你的直接领导，所以增强自己的工作能力，搞好与直接领导的关系是最根本的解决办法。如何对付办公室倚老卖老的同事 遇到职场里倚老卖老的同事正常，不过也要看是什么类型。...
答：在职场上，老欺生现象是普遍的潜规则，特别是一些被称为职场老油条的老人，更是拿欺负新人当游戏玩，这些“老油条”，有一定的工作能力，有一定的职场人脉，掌握了一些职场的明规则和潜规则，所以，对于职场新人来说，绝对不轻视他们的职场影响力，对他们一定的认真对待，用下面五个方法可有效的破解这个...
答：面对组里面的“老油条”员工，我们可以用以下三个方式对付：1、先礼后兵；2、直接硬刚；3、职场孤立。1、先礼后兵首先，如果你是一个刚刚带领团队的小组长，那么对于老油条员工来说，你就是一个很好欺负的人，他们不会主动跟你硬刚，而是用一种无赖的方式跟你慢慢磨，磨掉你的耐心和理智...
答：唐玄宗时期，杨国忠和哥舒翰不对付，哥舒翰在潼关，一直防守状态，杨国忠让唐玄宗逼着他出战，去碰强，直接失败，被绑架投敌了、整理个黑材料，交到有关部门，让上级处分他。自己处理不了的困难上交，也不失一个好办法。至于其他网上的处理这类老油条的感化法，情感法，教育法，等常规管理其实没啥实际用途...
答：所谓的”老油条“，都比较喜欢受到尊重和重视。所以，职场新人在和他们打交道时，要把这些他们的基本需要，给足他们。同时，跟老油条不要轻易给他们掏心窝子，少说自己的事、多讲工作的事，甚至可以采取请他们吃饭，以示弱的心态表示对他们的尊重，常言说的好，有理还不打笑脸人呢，这可以让他们从心里...
答：第一低调做事，第二忍一时风平浪静，第三将这种人边缘化，第四不要直接跟他对着干，第五不要背后说他坏话。
答：只有制定明确的考核标准，赏罚分明，这样才能激发员工工作的积极性，让哪些“老油条”无处容身。比如华为公司来说，实行末位淘汰制。华为老总任正非曾表示：“每年华为要保持5%的自然淘汰率。以此来激发员工的积极性和工作效率。对于员工的工作，最好制定可量化的绩效标准。比如说自媒体行业，就可以拿涨粉，...
答：现代职场，新人小白，一般都会被职场老油条“套路”。 我个人觉得应该用“心”、“狠”、“守”、“拉”四个字来应对职场老油条。一是利用自己领导的头衔，对老员工用“心”。单位里80%是老员工，只要他们不干活，单位基本属于瘫痪状态，而且他们已经到了“不求上进”的状态，所以给他们办实事是最有效...
网友评论：
瞿闸13687296695：
怎么跟职场“老油条”们相处? -
19021曲烟
： 所谓的”老油条“,都比较喜欢受到尊重和重视.所以,职场新人在和他们打交道时,要把这些他们的基本需要,给足他们.同时,跟老油条不要轻易给他们掏心窝子,少说自己的事、多讲工作的事,甚至可以采取请他们吃饭,以示弱的心态表...
瞿闸13687296695：
如何处理一个工作单位的老油子???急求 -
19021曲烟
： 如何与你讨厌的人共事? 如何与笑里藏刀或爱挑拨离间的人共事? 应付笑里藏刀这类同事并不难,表面上跟他维持友好关系,但暗地里却要防范他,一切与他有关之公事决策汇报均要召开会议,并请来有关人等出席;其他公事上的情报则一律...
瞿闸13687296695：
98 如何对付职场老油条 -
19021曲烟
： 方法一:低调做事 如果你是名校毕业,也不要随便拿出来和别人比,面试官自然会权衡.学校虽然有优劣之分,但名校毕业并不意味着能力就强.讲专业知识时可以口若悬河,其他地方要低调点,免得别人觉得你过于张扬.还有别干那种损害别...
瞿闸13687296695：
怎么应付社会中的老油条比较好呢? -
19021曲烟
： 当你提出这个问题的时候,注定你会在对抗中失败.你不能把自己放在老油条的对立面,应该和他是一个立场,用你的真诚去打动他.如果你想的是对付他,那就难了,因为人变成老油条就是经历的多了才这样的.以你的经验想对付他们很难.
瞿闸13687296695：
怎么管理单位的老油条 -
19021曲烟
： 1、绩效考核面前人人平等 譬如联想倡导不唯资历,唯能力:所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责,而保证公司整体目标的达成,在这一点上是没有新老员工之分的. 2、福利方面有所倾斜 很多公司的福利体系都会对老员工有...
瞿闸13687296695：
企业如何管理“老油条”员工? -
19021曲烟
： 老油条的现象在企业中非常普遍,一些在企业工作时间较久的员工,他们的言语和行为都会不同程度染上油滑的习气,并在日常工作中表现出来: 1、不思进取,自我感觉良好,一遇到困难就找各种理由推卸责任. 2、不服从管理同时又受不了...
瞿闸13687296695：
怎么对付工作中遇到的老油条 -
19021曲烟
： 怎么老油条法?什么工作呢?不行,提醒2-3次,不行就直接开了!蛀虫不得留!
瞿闸13687296695：
怎样对待厂里面的老油条 -
19021曲烟
： 现实情况下,老油条不应该再是一种贬义. 其实,识时务、懂利害、辨是非、知进退、善应变、有主见才是这些被称之为老油条的人特有的本质,而这些本质是这些人多年来社会经验的累积,对于人生是很有益处的. 当明白了老油条的特殊本质之后,也就明白了应该如何与身边的老油条相处.
瞿闸13687296695：
面对老油条员工,最让人头疼,如何破解团队管理难题 -
19021曲烟
： 管理“老油条”员工的8个步骤 显然,任何组织、员工都不会容忍这种过份的行为,为什么会造成如此被动的困境?怎样管理这类员工?1、审视环境.发现这个员工在组织结构内哪里最适合他.他的专业技术或经验具有重要性吗?如果不是,...
瞿闸13687296695：
怎么样管理老油条工人? -
19021曲烟
： 转载以下资料供参考 怎样管理问题员工 容人之短 对于一些问题员工来说,导致问题发生的是一些消极的因素,包括职业操守和性格上的小缺陷.推诿、爱找茬、夸夸其谈以及消极悲观都是这类消极因素的表现.对于这些员工,管理者要努力做...
