消除七大浪费的建议
答：8. 忽视员工创造力：员工在企业中的潜力未被充分利用也是一种浪费。激发员工创造力，鼓励员工提出改进建议，促进企业持续改进。
答：允许大批量生产和建立起排队供应的系统是对原始顺序中可能会出现的干扰担心。频繁交换品种可以减小批量，但通常人们认为频繁的交换品种会造成模具交换时间过长，而这样会形成巨大的浪费，所以可以通过加大批量降低制造成本。这和人们的思维方式有关而不是和技术系统有关。3.精益生产七大浪费之搬运的浪费 运输...
答：1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。 当库存增加时,搬运量将增加,需要增加堆积和放置的场所,需要增加防护措施,日常管理和领用时需要增加额外时间等,甚至盘点的时间都要增加,这些都是浪费。 2、使先进先出的作业困难。 当库存增加时,以铜管为例,新入厂的铜管压在原来的铜管上,先入库的要想...
答：1.不必要的运输 在流程中将在制品从一个地方转移到另一个地方；或者不得不进出仓库或在工序之间移动原材料、零件或最终产品。2.过度或不正确的治疗 采取不必要的步骤处理零件；工具和产品的不良设计导致不必要的行动和缺陷，导致低效的治疗；当产品超过必要的质量时，也会造成浪费。有时候，需要做一些额外...
答：1. 等待的浪费：通过与客户充分沟通、标准化生产计划、实现生产均衡、优化流程、小批量生产、灵活使用看板管理等技术，快速更换作业程序，引进生产节拍来减少等待时间。2. 搬运的浪费：提高产品质量，坚持自动化和三现主义（现物、现场、现时），制定培养员工意识的对策，通过持续问询“为什么”预防问题再次...
答：工厂中的七大浪费及应对政策以下：第一种：等待的浪费。对策： 与客户充分沟通 | 生产计划标准化 | 均衡性生产 | 一个流程 | 小批量生产 | 灵活运用看板管理技术 |快速更换作业程序 | 引进生产节拍。第二种：搬运的浪费。对策： 产品质量是在工序中创造的 | 坚持贯彻自动化和三现主义 | 制定培养...
答：精益生产中如何消除浪费?要消除浪费，首先是要定义什么是浪费?简单地说，没有能够创造价值的活动就是浪费。丰田公司已识别出企业或制造流程中存在的七大浪费：1、生产过剩。过早或过多地生产出产品，这通常会造成其他的浪费，例如人员过多、因存货过多而导致储存与输送成本。存货可能指的是实物存货，或是...
答：但是,更重要的是思想不能闲置,流水不腐,如果能不断地用新的管理思想去冲击旧的思维,自然会采取有效的对策去消除因闲置而发生的浪费。五、应付现象最常见顾名思义,应付就是工作虽然干了,但是不主动、不认真,敷衍了事,不追求最好的结果,从而缺乏实际效果,是责任心不强的一种表现形式,这种浪费在工作中是经常见到...
答：1.过度加工浪费的原因 过度加工浪费是由于标准和规范不明确造成的，许多员工会尽可能地做好工作，并不总是知道什么真正增加了产品甚至最终用途的价值。因此，他们通常会花费时间抛光和制作不需要这么加工的部件。另一个问题是非标准化的工作实践，除非你有标准化的工作，否则不同的班次和不同的人在工作...
网友评论：
弘胥17869513605：
如何彻底排除现场七大浪费 -
42599潘的
： 你好 1.识别和分析现场七大浪费的方法 2.理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系 3.各种排除浪费的精益理念、工具及方法 望采纳
弘胥17869513605：
如何消除企业的七大浪费01 -
42599潘的
： 七大浪费是精益生产的发现问题的眼睛. 日本企业把流程分为增值和非增值,非增值部分中就可以用七大浪费来划分. 消除企业的七大浪费首先第一步你要有消除浪费的人,要有人来在做这些活动,可以培训,或者教导. 第二步就是用这个团队去从现场中寻找浪费.寻找的办法有很多,价值流图,或者其他各种工具,把浪费找出来,依据就是七大浪费. 第三步就是消除浪费,根据发现的具体问题来指定解决方案并执行. 第四步就是持续改善,根据执行情况对解决方案不断加以修正,以保证措施能够解决现有问题.
弘胥17869513605：
如何彻底排除现场7大浪费 -
42599潘的
： 1.离岛式车间布局的特点是 回答:正确 1. A 减少搬运次数 2. B 集中搬运 3. C 集中生产 4. D 以上三项都是 2.企业内部任何一个问题,无论是质量事故或者生产计划被迫变更,都是存在某一个潜在原因的,这个原 因即称之为 回答:正确 1. A “乱...
弘胥17869513605：
如何消除现场七大浪费.ppt -
42599潘的
： 消除“七大浪费”现场5S标准化消除浪费改善竞争力提升品质提升合理化成本降低形象提升动作改善、作业流程改善、物流改善、设备模夹治具改善、品质改善、管理改善等七大浪费动作标准化、作业流程标准化、操作流程标准化、包装运输...
弘胥17869513605：
七大浪费都有哪些?结合自己工作,列举三种浪费,并写出解决办法
42599潘的
： 水、电、粮食等等
弘胥17869513605：
如何减少生产中常发生的七大浪费 -
42599潘的
： 从生产到产品,造成浪费的环节只能是中间环节跟生产环节,可以在这两个环节着手解决
弘胥17869513605：
如何彻底排除现场7大浪费考题 -
42599潘的
： 1.企业内部任何一个问题,无论是质量事故或者生产计划被迫变更,都是存在某一个潜在原因的,这个原因即称之为乱源. 2.为了降低成本,则必须彻底地消除企业中的一切浪费.增值环节要强化 非增值环节要优化.生产出瑕疵品或必须返工的产品.这种浪费是制造不必要的浪费. 3.在精益化思想的应用层次中,最外层是全供应链营运的精细化.所谓的“生产过多”是指在所规定的时间内生产了数量过剩的产品.
弘胥17869513605：
精益生产中的3大特征、7大浪费是指的什么? -
42599潘的
： 精益生产中的3大特征、7大浪费是指的什么: 精益生产3大特征: 这3个特征有助于我们快速了解精益生产的内涵,也对如何推行精益生产也有一定的参考价值. 1、拉动式生产 2、消除浪费 3、自働化 精益生产7大浪费: 七大浪费的总结,可以让工作人员有针对性地快速消除生产现场的浪费,从而让生产过程更加有价值、更加顺畅: 1、搬运的浪费 2、动作的浪费 3、加工的浪费 4、不良的浪费 5、等待的浪费 6、制造过多的浪费 7、库存的浪费
弘胥17869513605：
如何消除游戏开发过程中的浪费 -
42599潘的
： 七大浪费是精益生产的发现问题的眼睛. 日本企业把流程分为增值和非增值,非增值部分中就可以用七大浪费来划分. 消除企业的七大浪费首先第一步你要有消除浪费的人,要有人来在做这些活动,可以培训,或者教导. 第二步就是用这个团队去从现场中.
弘胥17869513605：
某工厂计划加工生产800件产品,当完成200件产品后,改进了技术,提高了效率,改进后每小时 -
42599潘的
： 解: 设原来每小时生产的产品数为x, 则(800-200)÷x-(800-200)÷(1.2x)=25600/x-600/(1.2x)=25720-600=30x30x=120 x=4(件) 答: 原来每小时生产的产品数是 4 件.
