稳定发展战略案例
答：波特在其经典著作《竞争战略》中,提出了行业结构分析模型,即所谓的“5力模型”,他认为:行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力,决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用,来分析一下全球运动用品企业的竞争状态。首先,这个领域存在较高的进入...
答：企业的发展都是有一个周期性的,它一般经历发展、成长、成熟、稳定、衰退等五个时期。要避免企业达到发展的巅峰之后迅速衰退下去,就必须积极寻求改革。 一、专业化经营战略的内涵 专业化经营战略指企业在特定条件下将内部所有资源都集中于同一种产品、同一条生产线、同一市场区域或统一业务领域,以谋求获得持续生存和发...
答：由于互联网的普及与广泛应用,人们能够更加方便地了解世界各地的信息,有利于这样的国际企业(如戴尔)了解目标市场的文化,消费观念等,可以根据不同的消费市场需求进行必要的策略选择。 (4) 科学技术环境分析 随着科技水平的不断发展,电脑等产品更新换代的频率越来越高,技术周期越来越短。 科技水平的提高使制造业的自动化...
答：1.因及时转变经营战略而获得成功的例子有：王老吉、HTC、太合麦田等。2.王老吉转型，以前是闽南一带用来去火的一种药物，平时不会经常喝，后来王老吉改变思维方式，把这玩意诉求为一种凉茶，具有清热去火的作用，短短几年时间，销售额从一两个亿转到几十个亿。HTC以前是帮诺基亚做代工的，后来自己转型开发...
答：制定完善的企业战略目标我们可以从以下几个方面进行分析和完善：市场地位：一个企业只有在市场上占有了一定的地位，才会赢得顾客的信赖，才有能力和竞争对手进行抗争。巩固发展市场地位离不开产品，包括产品的生产、组合、销售等，产品的推广和宣传等，如案例中CEO扩大销售渠道，从广告、营业推广等方面进行改进...
答：一、公司战略；稳定发展战略：公司满足于过去取得的成就，为了求稳定，选择不进行大的更新变革；发展战略：公司定期研发新产品，力求占领更多市场。可能是集中生产单一产品或服务的战略，如赛百味只做三明治，可口可乐专注于可乐。可能是纵向一体化战略，如京东除了电商，还发展了快递行业。可能是多样化战略，如...
答：经济发展战略:经济发展战略:是指关于经济发展中带有全局性、长远性、根本性的总的构想,在一定时期内,国家关于国民经济发展的基本思想及其为此而实施的总体规划和方针政策。...这样几个例子 你就更清楚了什么是发展战略了。。。如果还有不明白的欢迎消息联系我 共同讨论学习。。。进步~~~问题二：发展战略...
答：法国Perrier矿泉水的4P 战略营销案例 法国的Perrier 矿泉汽水在美国的年销售量由最初的100 万美元, 迅速地上升至8 , 000 万美元, 再减少稍许后, 维持了稳定的销售情形。虽然美国对矿泉水的进口量正逐日减少, 但Perrier 矿泉水仍占了其中的80%。同时, 在美国年销售额为2 . 25 亿美元的瓶装矿泉水...
答：[案例2] 山居小栈的经营策略(2005年1月试题)山居小栈位于一个著名的风景区边缘,旁边是国道,每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。(机会1:有市场发展潜力)罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的,作为一个经验丰富的旅游者,他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间——舒适的床,标准的盥洗设备以及...
网友评论：
孔玲19132806901：
什么叫稳定发展战略 -
38620融府
： 稳定战略又称为维持型战略,是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略.
孔玲19132806901：
企业稳定型发展战略有哪些?
38620融府
： 顾名思义,稳定型发展战略是在企业的内外部环境约束下,企业准备在战略 规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略.按照 稳定型战略,...
孔玲19132806901：
稳定型战略主要有几种啊? -
38620融府
： 稳定型战略主要有四种:无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略.1.无增战略无增战略似乎是一种没有增长的战略.采用这种战略的企业可能基于以下两个原因:一是企业过去的经营相当成功,并且企业内外环境没有发生重大变...
孔玲19132806901：
江中制药的发展战略成功之处在哪几个方面? 它是怎么把进行战略的规划和企业的竞争分析结合在一起的? -
38620融府
： 我觉得这个问题真的要看具体情况了!!但是它总有其基本的框架:一,1)在企业发展战略的制订和实施过程中,不管你是战略防御还是战略进攻,其中都会存在重中之重,这是任何事物的必然规律.抓住了事物的主要矛盾,就抓住了问题的...
孔玲19132806901：
为什么说稳固的战略体系有利于公司成长? -
38620融府
： 上个世纪90年代某个阶段曾经是鼓吹多元化、跳跃式发展的阶段.为此付出代价的企业数不胜数.格兰仕在其中绝对是个异数.它能够一跃而成世界第一的微波炉生产企业,与它的稳妥专一的发展策略密切相关.格兰仕集团创建于1992年,是...
孔玲19132806901：
关于巨人集团的案例分析 -
38620融府
： 一、扩张战略的选择 选择做一个混合式多样化发展的企业,出发点是为了分散经营的风险,但在对各个行业没有进行必要的研究,对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下,贸然扩张只会使风险更大. 1. 多角化战略与市场覆盖的矛盾 巨人...
孔玲19132806901：
海尔的发展战略?如题 谢谢了 -
38620融府
： 发展名牌战略名牌战略的核心是高质量,“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准, 而是要适应市场需求,占领市场,并进一步创造高效的企业经营管理制度.海尔集团 的名牌战略经历了三个阶段: 由无序到有序(1984年12月...
孔玲19132806901：
稳定型战略的介绍 -
38620融府
： 稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标,保持一贯的成长速度,同时不改变基本的产品或经营范围.它是对产品、市场等方面采取以守为攻,以安全经营为宗旨,不冒较大风险的一种战略.
孔玲19132806901：
企业有哪些经营战略? -
38620融府
： 战略形态是指企业采取的战略方式及战略对策,按表现形式,可以分为:拓展型、稳健型、收缩型三种形态. 1、拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态,主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择.具体的战略...
孔玲19132806901：
中小型企业发展战略案例分析 救急 -
38620融府
： 首先不了解你所在地域,不知道你那里中小型企业发展路线和方向. 但是就已知情况,中小型企业每年成立数目多,同时倒闭数量也是巨大的.这一问题的主要原因在于发展过程中的体系断层.也就是说从高层管理到基层员工之间缺乏有效的执行力作为束缚手段.导致整个企业体系实现惯性惰性,停滞发展势头甚至下滑. 在发展过程中,应当注意高层的精确市场定位,中层的衔接管理,和基层的积极主动性. 建议你学习下鲶鱼效应,用中层管理基层化来激励基层员工的工作情绪,用高层管理绩效平均化来提高中层的管理潜力,这样从下到上起到一个良好的衔接作用,也能做到一个良好的防治人才流失的措施,同时着重HR部门的人员和素质,有效提高各部门人力分配.
