简述控制的目的
答：控制最基本的目的在于：确保组织工作按照计划进行。管理职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。管理职能是管理系统所...
答：2. 确保质量的提高与稳定；3. 通过减少原材料、最终产品和中间产品的储存来降低库存费用；4. 提高设备效率和生产性能，减少装置的维修费，延长设备的寿命；5. 确保安全、防止环境污染、改善工作环境；6. 收集技术上改进完善，以及在将来技术提高方面的资料等。从人类的角度来说，采用自动化控制不仅可以把...
答：管理控制工作的目标是实现公司战略目标。管理控制的目的是使战略被执行,从而使组织的目标得以实现。 扩展资料 管理控制强调的是战略执行。管理控制是管理者执行战略、实现目标的工具之一。 管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制涉及一系列活动,包括:计划组织的.行动;协调组织中各部分的活...
答：控制的基本目的主要是为了在自己可以掌控的基础之下，有效的计划一些事情，就是把很多事情或者是未知的一些风险掌控在有效的程度之下。可以自主解决的
答：确保组织的目标和计划能够实现。控制的主要目的是确保组织的目标和计划能够实现，并确保组织的行动与目标和计划保持一致。控制是一个管理过程，涉及制定标准、衡量绩效、纠正偏差，以确保组织的各个层次和职能都能够按照预期的目标和计划进行工作。通过控制，组织可以及时发现和解决问题，调整资源和行动，以适应...
答：1、减少损耗；2、集中资源，重点突破；3、适应多变的环境；4、企业可持续发展；5、减少内部泄密风险；
答：监督和控制、识别和纠正。1、监督和控制：监督和控制业务活动的实施过程，确保各项业务活动按照预定的计划和目标进行。2、识别和纠正：识别和纠正业务活动中的问题和偏差，及时采取措施加以解决。
答：在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。企业内部控制，让企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与...
答：控制工作的最佳目的是确保组织和个人的目标能够实现。通过实施控制措施，可以监视和评估工作，识别问题和机会，及时采取必要的调整措施，确保项目或任务按时按质完成。此外，控制工作也有助于优化资源利用，提高工作效率和效果，以及保护组织和个人的利益。确保项目或组织能够按时、按质量交付预定的任务，以获得...
答：保证产品产量的最大化，保证生产过程协调地进行。1、根据查询华课网校显示，保证产品产量的最大化，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。2、保证生产过程协调地进行，确保生产过程协调、稳定、高效地进行，这包括确保各个生产环节之间的衔接顺畅。
网友评论：
容鸣15384897972：
内部控制的目标是什么?有哪些基本目标? -
23666弓殷
： 内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性. 1.有助于管理层实现其经营方针和目标.内部控制由若干具体政策、制度和程序所组成,它们首先是为了实现管理层的经营方针和目标...
容鸣15384897972：
管理控制的目标和特点是什么?管理控制的目标和特点是什么?
23666弓殷
： 管理控制的目标是在企业经营活动对实际工作与计划工作所出现的偏差加以纠正,从而确保整个计划及组织目标的实现. 管理控制的特点是确定标准、监督检查、修正偏差.
容鸣15384897972：
怠速控制的目的是什么? -
23666弓殷
： 怠速控制的目的有5点:1. 降低怠速排放量 2.提高燃油经济性3. 提高怠速稳定性 4.获得良好的驾驶舒适性 5.达到迅速、平稳的过渡特性 希望能帮到你 望采纳
容鸣15384897972：
生产控制的目的是什么?
23666弓殷
： 与生产日程同步的生产质量控制是管理中不可缺少的一个重要环节.在水泥生产过程中,每 一道工序的质量都会影响到后续工序,甚至影响成品质量.故从矿山开采到水泥或熟料出厂,都 需要确定质量控制点和控制指标,检验部门要进行取样,实时地做好生产质量检验,发现超标及 时进行调整控制.
容鸣15384897972：
内部控制的目的是什么啊?
23666弓殷
： 内部控制 由管理当局建立的控制措施,目的是确保遵守各项管理政策、保护资产并确保记录的完整准确.
