管理学十大案例
答：1. 经理所能管理的最大企业规模有限，一个经理的最大经营规模不超过5000万美元一年。通用电气公司因此拆分为150个部门，每个部门经营规模不超过5000万美元，相对独立，各有自己的经营业务，由部门经理负责管理。2. 部门经营的好坏需有具体量化指标。斯密迪设计了8项指标，其中利润和长期利益与短期利益的平衡...
答：A. 通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。B. 企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。C. 分权制度不符合管理的一般原理，对调动中层管理人员的积极性不利。D. 本案例所体现的并不是真正的分权。参考答案：1...
答：1、蝴蝶效应 一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他...
答：就着手安排各楼层的员工轮休。案例二：美国著名管理学家坦明，在分析客人投诉时，有一个"85～15"模式。意思是说，客人的一般投诉中，真正造成投诉的原因，员工责任往往只占15%-20%，其余80%以上多是程序上、管理上，或其它的原因，换言之，大部分原因在于酒店的管理。被投诉的虽然是小陈、小李，但实...
答：海底捞目前面临的最大挑战是建立规范化、流程化的管理体系,以适应和保障企业的发展。 管理学成功案例分析4 2010年05月26日 在管理上虽说要变革,或者讲权变。管理者制订的政策与方针,如果是积极的,或者是组织成员所公共认同的,这个变革就要有一段时间的稳定性和持续性。变革并不是要你今天这样,明天那样,花样耍尽...
答：一、管理沟通案例分析 1. 小刘刚完成一项任务回到公司，就被主管马林叫到办公室。马林问：“小刘，今天的事情办得怎么样？”小刘兴奋地回答：“非常顺利，马主管。我花了很多时间向客户解释我们公司的产品功能，让他们明白我们的产品最适合他们的需求，而且价格非常合理，因此很顺利地就推销了一百台机器...
答：管理学案例分析 5 案例一:这是谁的责任?佳节刚过,南方某宾馆的迎宾楼,失去了往日的喧哗烦躁,寂静的大厅半天也看不到一位来宾的身影。客房部管理员A紧锁眉头,考虑节后的工作安排。突然她喜上眉头... 案例一: 这是谁的责任? 佳节刚过,南方某宾馆的迎宾楼,失去了往日的喧哗烦躁,寂静的大厅半天也看不到一位...
答：在上述的物业公司案例中，弱电人员与强电人员各执己见，双方无法互相了解对方的观点。而事实上，原来的问题可能很单纯。当有了坦诚的沟通后，强、弱电人员双方就很容易达成共识，问题就能很快解决。另外，前台接待人员接到填写资料任务时，他们用工作繁琐为由拒绝这项任务，这种本位主义也让许多主管头疼，...
答：1. 董事会的决定是正确的。2000万的项目只盈利60万元（3%），考虑到周期性，可能不如同期银行储蓄的利息。从成本效益的角度来看，这个项目是绝对不可行的。即使只是将1000万存入银行，另外1000万投资于基金，都会更划算。2. 在项目立项过程中，没有与董事会进行充分的沟通，CEO没有向董事会提交关于项目...
答：管理学中的“多一盎司定律”揭示了这一点，杰出的人与普通人在付出的努力上并无太大差别，只是在思考和行动上稍有不同。比如职场中的“买土豆故事”，张三和李四的对比就展示了这一点。张三不仅询问了土豆的数量和价格，还考虑了土豆的质量和销售策略，而李四则仅限于基本的询问。这种主动性和执行力...
网友评论：
俞娇19292342440：
我想要一篇300字的管理学案例? -
13297福容
： 目标管理的案例——五只毛毛虫的故事 第一只毛毛虫话说第一只毛毛虫,有一天爬呀爬呀,终于来到一棵苹果树下.她并不知道这是一棵苹果树,也不知道树上长满了红红的苹果.当他看到同伴们往上爬时,不知所以的跟着往上爬.没有目的...
俞娇19292342440：
管理学案例五:副总家失火以后 -
13297福容
： 管理学案例五:副总家失火以后,根据案例来解答: 1、老总,马上把党、政、工团负责人都叫了过来,要求他们分头行动,在最短的时间内,不计代价把副总家里的损失弥补回来,把家属安顿好说明老总知道关心人,有人情味. 2、从管理的角度来看,管理的最高度境界是以人为本,以情管理.老总首先要做的是看有没有副总的家人受伤,亲自打电话给副总的家人或者副总,进行了解和安慰.或者第一时间赶到副总家里去看看. 3、管理者可以从损失弥补失上作文章,除开从公司补助一点钱.可以开展一次爱心 捐赠活动,凝聚职工之心,形成一个团结友爱关心的家园.
俞娇19292342440：
管理学 基础中有关控制的案例 -
13297福容
： 案例1:企业高精度管理--6西格玛模式 一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注,这项管理便是6西格玛模式. 该模式由摩托罗拉公司于1993年率先开发,采...
俞娇19292342440：
管理学案例分析 -
13297福容
： 1.伊诺公司成功地进入欧洲市场的一个重要因素是,他们研制了一种新的包装.这种包装有一个不透气但可以重新封口的容器,可以防潮,把储藏期延长3个月.产品名称“朗得尔”用法语,标签也用法语.干酪形状成圆形,因为“朗得尔”就是圆形的意思.产品有3个品种:洋葱味、大蒜香味和胡椒辣味.伊诺认为法国味的洋葱干酪是它的一个拳头产品,因为欧洲干酪制造企业没有生产这个品种. 2.@市场观测 试销产品@最新包装 防潮保鲜 不与当地文化习俗冲突 @就近设分公司 便于随机应变 减少总公司遥控失误和滞后性并且便于管理当地市场营销
俞娇19292342440：
管理学的案例分析 -
13297福容
： 结合所学管理学知识,分析如下: 1、金先生公司的使命是向社会快速提供高质量的印刷线路板; 2、金先生外部环境中的机会是顾客对现有产品新样式的需求;存在的威胁是存在着同类产品生产企业及其现有产品的新样式的需求; 3、金先生...
俞娇19292342440：
有没有工商管理类的典型案例啊? -
13297福容
： 案例应用-- 巴恩斯医院 事情发生在10月的某一天,地点在圣路易斯的巴恩斯医院. 戴安娜给院长戴维斯打来电话,要求和他见面.从戴安娜急促的声音中,院长感觉到发生了什么事情.他要戴安娜马上到他的办公室来.大约5分钟后,戴安娜来...
俞娇19292342440：
谁有管理学原理的案例分析,...
13297福容
： 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...
俞娇19292342440：
管理学案例分析请大家用下从目标管理和动机方面帮忙分析下,下面是案例:赵副厂长该怎么办赵林德是某汽车零件制造厂的副厂长,分管生产.一个月... -
13297福容
：[答案] 建议你去看本书《世界500强企业》里面有部分讲500强企业的工资给付方案的!这个案例中,我们能够看到,当你实施按劳分配时,在一定程度上就可以调动起工人的积极性,但是案例中有一点不可取的是,企业生产是一整套的,现在的企业以车...
俞娇19292342440：
管理学案例分析 急威尔逊电子公司生产部经理乔治• 史密斯对最近装配车间工人辞职一事感到很烦恼.生产部共有三个装配车间计25名熟练的技术工人,可... -
13297福容
：[答案] 作为公司考虑要有长远眼光,做人也一样.中国的大部分农民工为什么永远是农民工?因为他们想去哪里就去哪里,没有准备把自己升值成真正的上班族,缺乏一个长远的职业规划,也根本不知道去规划.以下简单分析:只能说...
