管理心理学公司案例分析
答：第一个案例：团队冲突管理 在某软件开发公司的一个项目中，团队成员由于技术观念的不同，经常产生激烈的争论。项目经理李经理注意到，这种争论虽然在一定程度上促进了技术创新，但也导致了团队成员之间的紧张关系，影响了团队的整体效率。为了解决这个问题，李经理运用管理心理学的知识，采取了以下措施：1. ...
答：管理心理学企业案例 一、 某校决定采用“满勤给奖”制度来加强管理，出满勤的发奖金20元，如果上课、教研组活动、政治学习一次缺席、两次迟到者，该月就没有奖金。这种办法实行后第一个月效果很好，无人缺席、迟到，教学秩序趋于正常。两个月后，工作一直认真负责的王老师，因患病请假2天，病...
答：案例分析:北京雪莲羊绒有限公司的实例告诉我们,在激励人的过程中可以采用多种方法,实例中的小苗是一个高成就需要者,公司为他创造了高成就的机会,小苗为公司做出成就的同时,公司及时给予他必要的物质激励,就是说把内激励和外激励有机地来结合起来,这就是我们国内公司同上面“固定工资还是佣金制”那个案例里的中日合资...
答：1，原因是：1，企业文化凝聚了员工的工作热情。2，责任到人，不可能出现推诿扯皮现象，有效杜绝了企业内部的惰性非正式团体。3，通过培训对工作人员进行筛选，使惰性者、不合格者被自然淘汰。4，重视沟通，使员工产生强烈的归属感，有归属感的团队往往积极性，主观能动性强。5，透明管理，使劳者得其分...
答：实践还证明，高度的工作满足不一定就产生高度的激励。许多行为科学家认为，不论是有关工作环境的因素或工作内容的因素，都可能产生激励作用，而不仅是使职工感到满足，这取决于环境和职工心理方面的许多条件。从动机理论来分析，以马斯洛看来，文化人类学已有充分的证据表明，人类满足各种需求的方式虽有极大的...
答：关于管理心理学案例分析论文，管理心理学案例分析这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！1、内容性激励理论重点研究激发动机的诱因。2、主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等。3、以丰田案例来说，丰田对...
答：在这种情况下，管理心理学的应用可以帮助你处理这个困境。以下是一些可能有用的策略：1. 保持冷静：无论发生什么情况，保持冷静是非常重要的。不要让你的情绪控制你的行为。在处理这个问题时，要理智地思考和行动。2. 客观分析：首先要对工作失误进行客观分析。理解失误的性质、影响范围以及可能的后果。
答：案例分析：吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司，给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累，病倒了。新上任了王总经理。他要求吴军学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样，王总经理就有...
答：1，存在非正式群体，即原来的老员工三人组成的利益团体。2，非正式团体如果是积极的，那么会促进团体效率的提高，同时也会让团体个人的效能最大化。会让个人活得更有价值感。但如果主导思想是消极的，如案例中所举的非正式团体，则会打击正式团体中其它团体成员的工作积极性，会导致整个团队的效率下降，...
答：案例一：1，该公司对人性的认识是X理论的假设：人是好逸恶劳的，不愿承担责任，所以要对大多数人进行强制、监督、只会，并以惩罚进行威胁；2，对员工的负面影响大于正面。从心理的角度来说，员工觉得这是种极不信任且不尊重人的做法。员工会想其它一些办法来对此进行消极抵抗，如生产方面的懈怠，如...
网友评论：
尹琬15646772647：
管理心理学激励理论分析案例 -
54567贾毛
： 内容性激励理论重点研究激发动机的诱因.主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等. 以丰田案例来说,丰田对员工的激励主要着重于各种丰富的培训机会.培训能使人加速成长,同时增加晋升机会.丰田以此激励员工努力工作,提升自我.
尹琬15646772647：
管理心理学案例分析 -
54567贾毛
： 1,从人际关系的相关分析来理解的话,这家企业是家族式企业,外来人是不是能得到信任,这是杨艳首先应该考虑的.虽然说有句老话叫疑人不用,用人不疑,可当一个没有得到信任的人对企业内部管理指手画脚时,这是相当有风险的事情....
尹琬15646772647：
2、运用管理心理学理论分析下述案例中王军的管理存在哪些问题, -
54567贾毛
： 对员工管理过于严格 不能与员工之间友好相处达成一片 假公济私 还有就是不能合理的调整工作时间 自己的做法无法得到他人的认同也是管理者的忌讳..........
尹琬15646772647：
管理心理学案例分析题 -
54567贾毛
： “百年老店”,就是用于描述树立“做久”目标的这类企业,是在剧烈的环境变化下、激烈的市场竞争中保持持续经营、长盛不衰,不仅在一段时期内具有竞争优势,而且是上百年持久地具备竞争优势的长寿型企业.一是开创了一套适合中餐...
尹琬15646772647：
求两个amp;quot;管理心理学案例分析amp;quot;1500字左右 -
54567贾毛
： 1.张勇是一家大型电脑制造企业的预算和计划部的主管,下辖11位会计人员.虽然这些都没有会计学历,但是他们可以熟练地处理各种记录和数据.他们的基本工作是为营业部准备预算计划和分析.输入的数据来自于各部门和公司记录.张勇依...
尹琬15646772647：
管理心理学 案例分析 急需答案 谢谢
54567贾毛
： 1)该实验说明的管理现象:群体的压力并不是人们改变主意的关键因素,在这种情况下关键是遵循集体的崇高思想、目的和价值观念,具有“集体主意自决”品质的人只在非原则性问题上表现出顺从,而在原则性问题上则坚持己见. 原因:一个人接受多数人的意见,可能是屈服于压力,怕被孤立;也可能是为了实现群体的理想和信念而采取与群体保持一致的措施,即“集体主意自决”.“集体主意自决”指的是以集体主义思想为指导,对群体的意见经过独立分析之后所作出的行为,当认为群体的意见正确时予以支持,并非由群体的压力改变了他的意见;当认为群体的意见是一种原则性错误时,则抗拒群体的压力,坚持不从众. 2)原则性;唯一性;
尹琬15646772647：
管理心理学案例分析1.某校决定采用“满勤给奖”制度来加强管理,出满勤的发奖金20元,如果上课、教研组活动、政治学习一次缺席、两次迟到者,该月... -
54567贾毛
：[答案] 1全勤给奖本身没错,错在没有利用好.全勤顶多就只能占个人评价的5%左右,再加上人性化的评定原则即可.如病未痊愈那位老师,可以无全勤但再给一个大的嘉奖,不就OK了.(自己不会运用,把好事变坏事)2前提条件大致...
尹琬15646772647：
管理心理学案例
54567贾毛
： 1.冲突为上级各部门领导争相使用机器的 使用权,而导致自己陷于尴尬之中. 2.遇到冲突的原因在于 没有合理使用人际关系,自己做事没有立场,只是一味的左右逢圆. 3.试图采用增加自己权利,使其他经理无法对他呼来换去,自已把地位提升, 结果不受上级领导赞赏,这是最不会合理处理人际关系的表现. 4.像各部门经理表明自己立场,权衡利弊,先让重要的部门使用,事情都分轻重缓急.!
尹琬15646772647：
跪求管理心理学牛人解答案例分析!!!!急!!!! -
54567贾毛
： 1,(1)美国潜能开发大师博恩·崔西曾说过,在一个行业工作5年的时间.每天只要用2个小时的时间学习自己所做的专业.这个人就能成为这个行业的专家.叔本华名言:事物的本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响.方法:改变你的态...
尹琬15646772647：
管理心理学案例分析 新员工在工作中会遇到哪些方面的问题 -
54567贾毛
： 新员工到单位后,工作和生活中遇到困难问题是很正常的,你能来此提问,说明你善于思考,愿意用智慧来解决困难问题,而不是闷着头自己以想当然的方式来处理.我给你几点建议供参考:1、年轻人一定要保持住应有的工作和生活热情、激情,有不服输、不怕困难的闯劲和韧劲.2、思考,能提高处理问题的能力素质,凡事多想几个为什么,遇事多想几种处理方式方法.3、刚参加工作不久,对单位情况不熟悉,要保持低调,多向有经验的同事和领导请教学习.4、凡事不走极端,要相信“车到山前必有路”,但凡聪明人,都是用自己的智慧来打败困难.
