管理心理学案例分析题
答：2，对员工的负面影响大于正面。从心理的角度来说，员工觉得这是种极不信任且不尊重人的做法。员工会想其它一些办法来对此进行消极抵抗，如生产方面的懈怠，如破坏厕所设施，如到公司其他地方方便来破坏卫生环境等，甚至会跳槽。案例二：这种案例实在无聊得很，没有具体的事迹介绍，没有列举他的管理手段，...
答：案例分析：吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司，给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累，病倒了。新上任了王总经理。他要求吴军学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样，王总经理就有...
答：其中，第二个因素是主要因素。例如，组织就是一个冷漠的组织，大家就是为了钱，那么对于个人来说，短期无力改变，那么你也就这样做吧。但是，这个人真的没有必要为此怨天尤人，自己调整自己的认知就够了。作为管理者，应该跟员工进行沟通，使其了解其岗位的职责、使命，让其了解其现在在企业中应该如何...
答：1，从人际关系的相关分析来理解的话，这家企业是家族式企业，外来人是不是能得到信任，这是杨艳首先应该考虑的。虽然说有句老话叫疑人不用，用人不疑，可当一个没有得到信任的人对企业内部管理指手画脚时，这是相当有风险的事情。还好杨艳的老板不算小肚鸡肠。第二，杨艳提建议的事方式方法有问题，...
答：其次当我们在做自己的事情的时候，心态相对于完成别人交代给我们的事情来说更平和和自然，不会受到——“认可心理”的影响！第二题我认为——管理中一定要做到：责任到位——避免出现责任分散的情况以及责任过及现象的发生。我相信还有其他方面很多的应用，作为兴趣爱好者，只能谈及至此——谢谢！
答：在这种情况下，管理心理学的应用可以帮助你处理这个困境。以下是一些可能有用的策略：1. 保持冷静：无论发生什么情况，保持冷静是非常重要的。不要让你的情绪控制你的行为。在处理这个问题时，要理智地思考和行动。2. 客观分析：首先要对工作失误进行客观分析。理解失误的性质、影响范围以及可能的后果。
答：二、从材料看，王经理的方案无法有效激励销售人员，原因如下（同楼上的差不多）：1、销售不佳是一个结果，原因是多方面的，有销售人员问题、产品质量、竞争因素、组织体系、薪酬、促销、产品定价等多方面因素，应该全面分析原因，而不能单纯归于销售人员的问题。2、王经理想要采取收入同业绩挂钩的薪酬...
答：3、理论无助于管理，理论无助于指导实践，这种观点很自负，同时也很不科学。在实际管理活动中，针对具体的情景、坏境进行科学的分析并且综合运用相关的理论进行指导实践，可以少走一些弯路。但是其实，书本里面的知识不一定就永远都是正确的，因此在实践中我们不仅要学会很好的运用知识，也需要去检验它，...
答：有利必有弊。世上没有完美的个人，只有完美的团队。互补。（2）呵呵建议你们学学如何组建团队，如何让团队达成共识，如何打造狼性团队。 顺变找点时间看看人际沟通的四大要素。本人做业务两给个月。给你个建议抽点时间学点心理学。我不是很专业看你说废话俺也废话。分给不给你自己看着办。
答：“百年老店”，就是用于描述树立“做久”目标的这类企业，是在剧烈的环境变化下、激烈的市场竞争中保持持续经营、长盛不衰，不仅在一段时期内具有竞争优势，而且是上百年持久地具备竞争优势的长寿型企业。一是开创了一套适合中餐业的经营理念及管理方式。这套广受认可的经营理念就是清洁、味美、实惠，...
网友评论：
余薛19734453002：
管理心理学案例分析1.某校决定采用“满勤给奖”制度来加强管理,出满勤的发奖金20元,如果上课、教研组活动、政治学习一次缺席、两次迟到者,该月... -
51527后胜
：[答案] 1全勤给奖本身没错,错在没有利用好.全勤顶多就只能占个人评价的5%左右,再加上人性化的评定原则即可.如病未痊愈那位老师,可以无全勤但再给一个大的嘉奖,不就OK了.(自己不会运用,把好事变坏事)2前提条件大致...
余薛19734453002：
管理心理学案例分析题 -
51527后胜
： “百年老店”,就是用于描述树立“做久”目标的这类企业,是在剧烈的环境变化下、激烈的市场竞争中保持持续经营、长盛不衰,不仅在一段时期内具有竞争优势,而且是上百年持久地具备竞争优势的长寿型企业.一是开创了一套适合中餐...
余薛19734453002：
管理心理学案例分析 -
51527后胜
： 1全勤给奖本身没错,错在没有利用好.全勤顶多就只能占个人评价的5%左右,再加上人性化的评定原则即可.如病未痊愈那位老师,可以无全勤但再给一个大的嘉奖,不就OK了.(自己不会运用,把好事变...
余薛19734453002：
跪求管理心理学牛人解答案例分析!!!!急!!!! -
51527后胜
： 1,(1)美国潜能开发大师博恩·崔西曾说过,在一个行业工作5年的时间.每天只要用2个小时的时间学习自己所做的专业.这个人就能成为这个行业的专家.叔本华名言:事物的本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响.方法:改变你的态...
余薛19734453002：
求两个amp;quot;管理心理学案例分析amp;quot;1500字左右 -
51527后胜
： 1.张勇是一家大型电脑制造企业的预算和计划部的主管,下辖11位会计人员.虽然这些都没有会计学历,但是他们可以熟练地处理各种记录和数据.他们的基本工作是为营业部准备预算计划和分析.输入的数据来自于各部门和公司记录.张勇依...
余薛19734453002：
管理心理学激励理论分析案例 -
51527后胜
： 内容性激励理论重点研究激发动机的诱因.主要包括马斯洛的“需要层次论”、ERG理论、赫茨伯格的“双因素理论”和麦克莱兰的“成就需要激励理论”等. 以丰田案例来说,丰田对员工的激励主要着重于各种丰富的培训机会.培训能使人加速成长,同时增加晋升机会.丰田以此激励员工努力工作,提升自我.
余薛19734453002：
管理心理学 案例分析 急需答案 谢谢
51527后胜
： 1)该实验说明的管理现象:群体的压力并不是人们改变主意的关键因素,在这种情况下关键是遵循集体的崇高思想、目的和价值观念,具有“集体主意自决”品质的人只在非原则性问题上表现出顺从,而在原则性问题上则坚持己见. 原因:一个人接受多数人的意见,可能是屈服于压力,怕被孤立;也可能是为了实现群体的理想和信念而采取与群体保持一致的措施,即“集体主意自决”.“集体主意自决”指的是以集体主义思想为指导,对群体的意见经过独立分析之后所作出的行为,当认为群体的意见正确时予以支持,并非由群体的压力改变了他的意见;当认为群体的意见是一种原则性错误时,则抗拒群体的压力,坚持不从众. 2)原则性;唯一性;
余薛19734453002：
管理心理学案例分析(利用他人思维)问题:1卡尔岑是怎么激发下属提高工作效率的?2他的这种工作方式对你的启示
51527后胜
： 我不告诉你我也在做这题
余薛19734453002：
2、运用管理心理学理论分析下述案例中王军的管理存在哪些问题, -
51527后胜
： 对员工管理过于严格 不能与员工之间友好相处达成一片 假公济私 还有就是不能合理的调整工作时间 自己的做法无法得到他人的认同也是管理者的忌讳..........
