管理者六个层次
答：无论哪一层级的管理者，要想进行有效的管理都应当具备三种基本技能：技术技能、人际技能和概念技能。1、技术技能 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。技术技能强调内行领导。2、人际技能 人际技能是与人共事、理解别人、...
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
答：管理层次增多后,上层管理者对下层的控制变困难,易造成一个单位整体性的破裂;同时由于管理严密,而影响下级人的主动性和创造性。因此,一般来说,为了达到有效,应尽可能地减少管层次。 [编辑本段]影响管理宽度的因素 研究管理宽度问题,首先需要了解影响管理宽度的因素是什么?根据多管理学家所进行的大量的实证研究,影响...
答：”有人说：“经理要以身作则。”有人说：“要建立良好的管理制度。”...看着上边的说法都有道理但是又过于零散，不好落地执行实施。我们还是以“马车模型”为例，来看团队建设可能遇到的问题。观察一个马队可以从三个层次来看：针对马队“3个”层次，得到团队建设6个维度工作要素：
答：人在这5方面的需求层次是逐步加深的,只有满足了前一层次的需求后,才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外,其他4个均为情感需要,因此,情感激励对调动员工的积极性,主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多,主要有这几种: 尊重激励:所谓尊重激励,就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位...
答：6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有: 1、技术技能 技术技能是...
答：我知道我管理团队是逆人性的,比如说我作为销售的管理者,我要求销售每天不能在办公室里呆着,每天顶着个大太阳或者说刮风下雨,你都要去拜访客户,当你敲开老板的那个门去做业务的时候,对大家来说是不是很不人性。 但是我们怎么样做到顺人心,因为我们做了这些管理动作,所以帮助拿到了这个结果,而这个结果恰恰是你要...
答：人际技能(human skills)也是很关键的,具有良好人际技能的管理者能够使员工的热情和信心,这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。 概念技能(conceptual skills),概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。运用这种技能,管理者必须能够将组织看作一个整体,理解各部分之间的关系,想像组织如何适应它所处的广泛的...
答：4、组建一个成功的团队，个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。5、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所...
答：做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是监督指导，与管理者相对应的是非...
网友评论：
贺晨13881761576：
1、按管理要求的层次划分,管理者可分为哪几层管理?2、管理者必须具备哪些技能?3、管理机制主要包括哪些 -
8067阳全
： 一般来说,管理层次分为高层(总经理、副总经理、助理等)、中层(部门经理、副经理、业务总监等)、基层(业务主管、班组长等). 关于管理者必须具备的技能,这个问题难回答,因为不同类型的管理者、不同的企业经营环境或阶段、...
贺晨13881761576：
七层次领导力的七个层次 -
8067阳全
： 层次一:危机主管/会计 层次二:人际关系管理者/沟通者 层次三:管理者/组织者 层次四:推动者/影响者 层次五:整合者/激励者 层次六:指导者/伙伴 层次七:智者/高瞻远瞩
贺晨13881761576：
怎么样才能做好一名管理者? -
8067阳全
： 怎样当好一个管理者 第一点:决策.首先作为一个组织的管理者,要具有决策的能力,为下属指明正确的工作方向,做好工作的安排计划,即要下属做正确事.还有在下属遇到不能解决及决断的问题时,要有正确决择.第二点:授权.必须将工...
贺晨13881761576：
对不同层次的管理人员在技能要求上有什么不同?对不同层次的管理人员
8067阳全
： 答:不同层次的管理者所需要的技能的侧重点的不同点在于:1、底层管理者侧重于技术技能;中层管理者侧重于人际技能;高层管理者的侧重于概念技能.不同的管理层...
贺晨13881761576：
如何成为一个合格的管理人员? -
8067阳全
： 一、管理者必须具备的个人特点和管理才能1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望.较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿...
贺晨13881761576：
你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么?为什么? -
8067阳全
： 建议您看一部书,里面对管理者的进退之道讲的很透彻,希望您能反复领悟其中的理念.百6度6搜 社6会6纵6横6学 (把6删了) 6在6新6浪6读6书6网6直6接6阅6读下面节选书中的一小段:身为一个管理者如何激发社会三阶层的主观能动性...
贺晨13881761576：
怎样成为一个好的管理者?
8067阳全
： 管人先管己,管理具有人性化,领导力,懂得使用自己的权利分配
