选人用人问题有哪些
答：在干部选人用人的过程中，主要存在以下问题：1. 不公正的选拔：在某些情况下，选拔过程可能受到不公正因素的影响，如裙带关系、贪污腐败等，导致优秀的人才被埋没。2. 缺乏透明度：选拔过程的不透明使得公众对选拔结果的公正性产生怀疑，降低了政府的公信力。3. 单一的评价标准：过分强调学历、资历等单一...
答：1. 在选人用人过程中，培训投入不足是一个显著问题。多数公司倾向于关注员工的生产和销售能力，却忽视了培训的重要性。培训资金的缺乏导致投入不足，我国企业通常没有明确的培训费用标准，且很少制定相应的预算。这种情况下，员工因培训不足而难以胜任岗位责任。2. 另一个问题是员工对选拔和管理的热情不...
答：选人用人方面存在的问题和不足是：1、培训投入力度不够 大部分公司都比较重视员工生产或销售，对培训的重视度不高，培训投入力度自然就不够。我国大部分企业在培训费用方面是没有标准的，也不会制定相关的培训费用，平均花费在公司人员身上的费用也很少。这样员工也会因为培训力度不够导致难以承担相应的岗...
答：一：选人用人意识淡薄，忽视“用干部”的职责 有的领导干部虽有较强的事业心和实干精神，也能做到勤勤恳恳、兢兢业业，但却整天忙于具体事务和程序性工作，看不到领导干部与普通干部的职责区别。他们忽视了主要领导干部的职责除了“出主意”、“干事业”外，还有“选人才”、“用干部”。更不曾想一人...
答：(1)对干部选拔任用的监督意识有待提高。有些人没有很强的监督意识，对干部的路线、政策、政策和任了解不深。(2)加强对用人不当行为的监督。由于整改用人不当行为的监督手段相对单一，仍需进一步加强监督，并始终贯穿推荐提名、调查评估、讨论决策等环节。(3)实施干部选拔任用的政策法规有待完善。根据...
答：存在问题：选人用人方面存在的问题和不足是组织发挥集体领导作用不充分。用人上的不正之风禁而未绝，有的单位主要领导对人选首先表态定调，有的用人不公，有的主要领导在本人职务调整时突击提拔干部。有的选人用人导向有偏差，干事创业氛围不浓，执行干部选拔任用规定不到位，有的违规提任尚在处分影响期...
答：1、一把手在选人用人方面存在问题如下：会任人唯亲。2、2、不相信其他人，只相信自己。3、3、对别人要求过高。4、 加强监督，追究选人用人责任。5、监督是防范、发现和纠正用人问题的关键措施。6、规范“一把手”选人用人行为，既要靠健全制度，同时又要有强有力的监督措施，保证“一把手”正确、...
答：如下：存在问题：在选人用人上领导和把关作用发挥不够。对干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够，优秀年轻干部储备不足，部分干部长期不交流。整改目标：落实好干部标准，遵循干部成长规律，以从严管理监督为保障，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣又统筹推进的机制，形成优秀年轻干部不断涌现的...
答：对干部选拔任用工作的监督意识有待提高。部分群众监督意识不强，对干部路线、方针、政策以及干部的任用情况，对选拔任用工作了解不深。严格执行干部任用有关纪律。在每次干部选拔任用过程中，严格执行《干部任用条例》有关规定，认真落实干部人事制度改革《实施意见》和人才发展规划《纲要》，形成科学的选人用...
答：没有执行选人用人程序是不规范的，存在的问题如下：1 二、选人用人方面存在的问题及原因分析 （一） 存在问题 近年来，随着干部人事制度改革的不断深化推进，连南县选人用人的视野更加宽阔，渠道更加宽畅，为优秀人才脱颖而出创造了较好的条件。但从现实情况看，当前选人用人方面仍存在不少薄弱环节，与...
网友评论：
丰峰15127517411：
当前干部选拔使用过程中存在哪些新问题 -
49765饶厚
：[答案] 选拔使用干部过程中存在去群众化现象 当前,在干部选拔和使用过程中存在着一些违背“群众公认”原则的去群众化现象:... 其结果可能会导致干部选拔和使用过程中的选人不公、用人不准、难以服众的现象. 二是以后台代替平台.有些领导者以个人...
丰峰15127517411：
党委加强和规范党内政治生活问题匡正选人用人方面存在的问题
49765饶厚
： 1.管党治党意识有待增强.一是存在把主业当副业的现象.有的基层党组织对“以... 存在失之于宽、失之于软的问题.三是缺乏常抓的韧劲.对党建工作上级重视基层就...
丰峰15127517411：
企业应该如何选人、育人、用人、留人? -
49765饶厚
： 选人用人一:要慧眼识人. 在选人的过程中,要求企业管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结 合,合理确定工作任务对人之专长的需求. 选人用人二:要真诚留人. 激励机制是企业留人的重要手段,健全的激励机制不仅体现的是企业高层领导的智慧,更体现的是一种真诚,这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重. 选人用人三:要专注用人. 企业管理者更主要的是要专注于用人之长,在用人过程中尤其要充分发挥员工的专长,并根据有关变化及时调整,动态的实现人的专长能力与工作任务的合理匹配.
丰峰15127517411：
用人的三个层次 -
49765饶厚
： ----利用--使用--重用 利用这个层次最低,也最常见,被利用的大多是人才.这种情况常见于用人方与被用者志不同、道不合,双方为了暂时的利益而走到一起的,“利用”关系多为权宜之计,长不了;使用这个层次带有广泛性,被使用者一般来说多是一般性人才.这类人才不是想成就什么大业,而是为了生计,你给钱,我出力,这就是使用这个层次的实际情况;重用是最高层次的用人,这种情况是志同道合,彼此交心,互为知己,双方都是想干一番大事业的人而走到一起来了.如刘备对诸葛亮、关羽等,就属于重用. (供你参考)
丰峰15127517411：
如何完善选人用人机制 -
49765饶厚
： 1、要有健全的选人用人制度,制度治本. 2、要重视基本的绩效考核,所定指标要科学. 3、在被选人条件相当的情况下,唯有考试最公平!可笔试加面试. 4、适度参考群众评议.现实来看,人缘太好的,一般能力差,再不就是老好人.
丰峰15127517411：
企业要如何选人,用人,留人,裁人? -
49765饶厚
： 企业选人有两种,一种是从内部选人,主要是对那些有上进心,又愿意学的青年,给他们机会,让他们感觉到在这个企业他们有用武之地,再就是外部选人,那么要针对他们所学专业,以及他们的道德品质,承受压力的能力,等方面进行选择. 用人,有以下几个原则,有才有德,重用.有才无德,慎用.有德无才,选用.无才无德,不用. 留人:主要是在保障物质基础上,进行精神上的激励机制,让他们感到自己的能力得到发挥,在这里能学到很多东西.在这里,他们有很多机会可以升迁. 裁人:对于那些无德又无才的人,华而不实的人,阻碍公司发展的人都要裁掉.
丰峰15127517411：
选人用人应如何杜绝不正之风?
49765饶厚
： 坚持科学用人导向.选什么人用什么人是一个重要的导向问题.所以,要坚持用那些实绩突出、群众公认、廉洁自律的干部,让那些想干事的人有机会、能干事的人有舞台...
丰峰15127517411：
如何选人用人 -
49765饶厚
： 作为企业管理者,选人用人是工作的关键. 要慧眼识人 在选人的过程中,要求管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进.选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结合,合理确定工...
丰峰15127517411：
各位高手,请问一下:关于人力资源方面,“用人”有哪些内容 -
49765饶厚
： 人力资源方面主要有 :选人 用人 育人 等方面 选人主要是 招聘员工环节 用人主要是 决定使用员工,并且合理安排岗位方面 育人主要是 员工的培训、资源开发、激励、心智管理方面
丰峰15127517411：
人力资源管理中如何选人 用人 育人 -
49765饶厚
： 作为企业的管理或经营者,他们不一定要具有很深的专业知识,但要懂得领导谋略,特别是选人、用人、留人、育人方面的知识,识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进作用. 一、 如何选人1) 树立正确的选人观念1、 高学历≠高能力...
