阿米巴模式员工读后感
答：阿米巴经营模式读后感1 前段时间读了稻盛和夫先生的《阿米巴经营》这本书，现将我个人在读书中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。就运用到我们的工作而言，我有两点体会：...
答：在阅读《阿米巴绩效主义和人的心理》这本书时，我深感其将企业和员工间的利益矛盾，以及人的心理动机剖析得淋漓尽致。书中对阿米巴绩效主义的探讨，让我理解到这是一种将企业划分为小经济单位的运营模式，通过提高每个单位的绩效来驱动整体效益。然而，这种模式也容易让员工产生心理压力，甚至为了追求自身利...
答：阿米巴经营读后感1：《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努...
答：阿米巴经营读后感1 《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞...
答：《阿米巴经营》三个目的读后感，详细介绍如下：1、“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。2、...
答：阿米巴经营 读后感 1 在没有读这本书之前,一直认为《阿米巴经营》是一本讲柔性组织变革的书,一本讲大公司如何进行精细化运作的书,但是读完这本书后,事实远非我想的那样简单。 阿米巴经营的确是一种通过小集体的独立核算实现全员参与经营、凝聚全体员工的力量和智慧的经营管理系统。但不仅仅只是如此,如果光有这种...
答：读到第二章的时候，就是稻盛和夫在讲他是如何去实践阿米巴经营来重建日本航空公司的。这里面最重要的就是经营理念的改变，他通过改变公司上下的经营理念，来使得全体公司成员参与了重建公司的经营活动。在这里，他就讲了就是经营企业是为了员工的精神和物质的幸福，是为了日本民众乃至所有选择这家航空公司...
答：每个阿米巴的领导都对自己的员工负责,加上调动每个员工的积极性,达到全民经营的模式,努力以最小的成本达到最大的效益,那宝钢特材的美好明天还会远么? 阿米巴经营优秀读后感范文2 这一个多月来,结合公司要求,每个部门根据自身情况,组织安排学习阿米巴经营这本书,我们车间也是如此,当拜读完这本书,我受益良多,稻盛和...
答：《阿米巴经营》读后感1 日本产品质量之优,销售竞争之强,市场占有率之广我早为心知,但以前没有细想,也没细究。今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明了日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度,一是日本人的团队意识强,二是目标与计划明确,三是精诚协作,四是时时成本把控,五是力保产品完美,六是全体员工因努力工作...
答：阿米巴经营读后感(一)读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简单实际却博大精深的书，类似于截拳道，书中的很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的具体内容在此不再重复，很多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。一直以来，...
网友评论：
木是15257852086：
阿米巴经营读后感 -
30354印玲
： 阿米巴经营读后感 躺在我书桌上的橘黄色书本,是一本让世界很多公司管理者为之动容的管理学著作——《阿米巴经营》.这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍,书中主要介绍了他自创的经营模式.阅读之后,我知道了...
木是15257852086：
阿米巴个人心得怎么写 -
30354印玲
： 学习《阿米巴经营模式》之后,谈写心得,一是传承经营理念,二是沉淀管理智慧.总结五点,一是讲原点:产品给更多的人带来利益和喜悦. 二是讲原理:遵循PDCA闭环管理,践行知行合一;静之思之动之省之,吾日三省吾身. 三是讲原...
木是15257852086：
阿米巴经营模式读后感是什么 -
30354印玲
： 前两天刚帮领导翻写过这个经营制度改革的感想.原文显然是不能给你看啦,因为这个是要在公司内看上发表的.当然不知道你的情况和我们的情况一样不一样,我们说的是改制的感想,你这个是读后感呢.是不是也要改呢?可以从大概几点入手:1. 大致讲下,什么是阿米巴,阿米巴怎么来的.2. 从阿米巴中收获了什么——2.1 对企业的影响2.2 对个人的影响(此经营模式对职能部门领导,类似于自主创业)2.3 提升个人能力 节约公司的管理成本等等3. 阿米巴推广的好处4. 阿米巴推广需要注意的点(容易犯错的点)5. 总结一下,就OK啦. 差不多就是这几点啦.希望领导别看到我在这里嘚不嘚...
木是15257852086：
《阿米巴》经营读后感、心得体会,急用,谢谢 -
30354印玲
： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:1510990171读《阿米巴经营》有感 最近在读稻盛和夫先生的《阿米巴经营》,很有感触.这本书给我展示了一种新的管理思想,通过细分组织,独立经营核算来充分调动每个部分每个岗位的积极...
木是15257852086：
阿米巴经营的基础读后感是什么呢 -
30354印玲
： 阿米巴经营即是追求销售最大化、成本最小化的独立经营核算,其实它的核心就是每天算明细帐,让老板每天都知道为什么赚了为什么亏了,好采取即时的措施.道成智聚
木是15257852086：
《阿米巴经营》读后感,急求!!! -
30354印玲
： 上个世纪六七十年代,日本经济正值高速发展时期,电子行业发展迅速.这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤.京瓷能在创业第一年结算出黑字,全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单,但与松下电子做生意也绝非易事....
木是15257852086：
阿米巴模式怎么样? -
30354印玲
： 阿米巴模式是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员...
木是15257852086：
阿米巴管理模式 -
30354印玲
： 阿米巴经营模式简单来讲就是讲企业的各个环节单独成独立组织,各个环节之间实行后工序即为顾客的模式.各个组织进行内部的独立核算,整个生产链被变为一个产销系统.即上工序的产品需要“卖到”下工序,他们之间是进行产销经营的. ...
木是15257852086：
和英阿米巴经营读后感 -
30354印玲
： 和英董事长詹承坤有出过五本书,分为2套,分别是《阿米巴经营之组织进化》《阿米巴之员工进化》《阿米巴经营组织设计与划分》《阿米巴经营会计》《阿米巴经营哲学》,两套书我都有看过,感觉对于国内的阿米巴经营落地会比较有帮助,跟日本还是有一定差异的.
木是15257852086：
阿米巴经营理念?
30354印玲
：阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式,是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工,从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系.因此,阿米巴经营能够激发所有员工的主动精神,增强所有员工,而不仅仅是一小部分...
