阿米巴团队激励读后感
答：根据需要把组织划分成若干个小单元,把各单位的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才;同时下放经营权也是一种精神激励的方式。结合我厂现状,目前只有包装车间班组长的阿米巴经营领导权的下放,需要我们继续完善后期的勾调各工段经营权等。 阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理...
答：这正是“阿米巴经营”的核心,即以各个阿米巴的领导为中心,让其自行制定各自的liuxue86计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每一个阿米巴是一个独立核算单位,一个销售团队,一道工序。所有阿米巴采用“单位时间利润”这个指标进行核算、对比。通过单位时间核算制度公式,使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变...
答：就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。2、 关注整体效益，追求附加价值的最大化 阿米巴关注整体效益，追求附加价值的最大化。在阿米巴经营中，阿米巴设定的经营目标不是成本而是生产量和附加值。核心点是以最少成本、费用，实现最大业绩的阿米巴经营团队，关注点在于阿米巴团队创造的附加值。当然，每个...
答：阿米巴团队的.激励机制,体现在如下特点: 1. 实现全员参与的经营,人人成为经营者 阿米巴组织要激励每一个员工都能在各自的工作岗位上,为自己所属的阿米巴组织做出贡献,为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营,并且在工作中感受人生的意义和成功的喜悦,实现“全员参与的经营”,人人成为经营者。 2. 通过单位时间核算,...
答：培养领导人 1、最根本的目的是培养人才 ✔阿米巴最根本的目的是培养人才，通过经营权下放员工，源源不断地培养无数具有经营者意识的人才。✔即使20出头的年轻人也可以成为领导人。率领自己的团队。✔鼓励比自己年长的员工为达成目标而努力，遇到困难时自己去解决，随时都锻炼自己，提高...
答：新的巴长人选可以采用聘用制、推举制、甚至自荐应聘的方式，新老员工都有机会成为巴长。同时，当组织划小后，无论新老员工，再也无法吃大锅饭了，阿米巴内每一名成员的成绩都将清晰地反应在周、月、年报中，施行激励制度，个人地声量被无限放大，潜能也得到释放，最终达到人人成为经营者的终极目标！
答：凡事没有绝对之说，都是相对而言的。企业发展到一定规模，想要继续做强做大，就面临着战略转型。相对应的如何转型团队、培养人才、持续利润、经营人心等问题就会接踵而来。想要改变，寻求出路，就涉及企业组织与分配模式的创新了，而在这方面，阿米巴取得的成绩是非常显著的，关注阿米巴经营的人，都知道...
答：一、团队要统一目标及路线 如果你郑重其事地告诉一个阿米巴领导者，每个人目标一定要统一，估计他会对你不屑一顾。这么浅显的道理，恐怕没人不知道。可是，知道归知道，能不能做到，却是另外一回事。团队要想建立一个共同的目标，是比较容易的。既然大家走到了一起，自然是为了共同的目的而来。问题就...
答：阿米巴的原则是直视管理，每个团体的规模都很小，一般在10人以下，这样谁在努力工作谁在偷懒就在团队内部可以很容易发现了。阿米巴不是没有KPI而是有一个简单的KPI，就是效益，所有的阿米巴团体的工作都是以创收和减本增效为唯一评价体系。每个小团体都有自己的营收和成本，自觉地和上下游团体进行财务核算...
答：阿米巴巴长既然是领导人才,首先要以德为先。候选人愿不愿意为这个阿米巴团队服务,对这个岗位感不感兴趣是第一位的,也就是要有“付出不亚于任何人的努力”的决心和意愿。选择一个胜任的阿米巴巴长,他的价值观首先要符合企业要求,认可公司的价值观,愿意承担经营的责任,喜欢挑战自己,真心愿意为团队服务。
网友评论：
於使18067673308：
阿米巴经营读后感 -
17648人苑
： 阿米巴经营读后感 躺在我书桌上的橘黄色书本,是一本让世界很多公司管理者为之动容的管理学著作——《阿米巴经营》.这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍,书中主要介绍了他自创的经营模式.阅读之后,我知道了...
於使18067673308：
《阿米巴》经营读后感、心得体会,急用,谢谢 -
17648人苑
：这是一本讲述稻盛和夫经营实学的书.所谓实学,即描述经营企业时实际的管理技术,具体的操作手法. 稻盛和夫 被称为日本的＂经营之圣,人生之师＂,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见...
於使18067673308：
《阿米巴经营》读后感,急求!!! -
17648人苑
： 上个世纪六七十年代,日本经济正值高速发展时期,电子行业发展迅速.这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤.京瓷能在创业第一年结算出黑字,全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单,但与松下电子做生意也绝非易事....
於使18067673308：
阿米巴经营模式读后感是什么 -
17648人苑
： 前两天刚帮领导翻写过这个经营制度改革的感想.原文显然是不能给你看啦,因为这个是要在公司内看上发表的.当然不知道你的情况和我们的情况一样不一样,我们说的是改制的感想,你这个是读后感呢.是不是也要改呢?可以从大概几点入手:1. 大致讲下,什么是阿米巴,阿米巴怎么来的.2. 从阿米巴中收获了什么——2.1 对企业的影响2.2 对个人的影响(此经营模式对职能部门领导,类似于自主创业)2.3 提升个人能力 节约公司的管理成本等等3. 阿米巴推广的好处4. 阿米巴推广需要注意的点(容易犯错的点)5. 总结一下,就OK啦. 差不多就是这几点啦.希望领导别看到我在这里嘚不嘚...
於使18067673308：
阿米巴经营的基础读后感是什么呢 -
17648人苑
： 阿米巴经营即是追求销售最大化、成本最小化的独立经营核算,其实它的核心就是每天算明细帐,让老板每天都知道为什么赚了为什么亏了,好采取即时的措施.道成智聚
於使18067673308：
雷军事迹读后感 -
17648人苑
： 雷军案例分析:1、不是我们做很多事情就可以做好,我们应该把要做的事情砍掉90%,只做10%,认认真真把那10%做好就足够好.现在点子过剩,信息过剩,但是真正做好的往往很少,所以第一个关注就是“少就是多.”分析:雷军的做法...
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阿米巴个人心得怎么写 -
17648人苑
： 学习《阿米巴经营模式》之后,谈写心得,一是传承经营理念,二是沉淀管理智慧.总结五点,一是讲原点:产品给更多的人带来利益和喜悦. 二是讲原理:遵循PDCA闭环管理,践行知行合一;静之思之动之省之,吾日三省吾身. 三是讲原...
於使18067673308：
阿米巴经营模式如何设计激励机制?
17648人苑
： 首先,各阿米巴单位的收入为何不与奖金直接挂钩,稻盛和夫的理由是,成果主义会激励各阿米巴去争抢资源,关注自身小集体的利益,结果会导致整体的配合效能不好,...
於使18067673308：
和英阿米巴经营读后感 -
17648人苑
： 和英董事长詹承坤有出过五本书,分为2套,分别是《阿米巴经营之组织进化》《阿米巴之员工进化》《阿米巴经营组织设计与划分》《阿米巴经营会计》《阿米巴经营哲学》,两套书我都有看过,感觉对于国内的阿米巴经营落地会比较有帮助,跟日本还是有一定差异的.
於使18067673308：
阿米巴负责人的激励机制主要特点是什么? -
17648人苑
： 一是充分授权.如内部人员的选择任用权、费用报销权限、经营决策权限等.随着相应授权在实际管理工作中的履行,“阿米巴”单元负责人将会逐渐培养成为成熟的自主经营者,逐渐养成对企业的归属感和责任感,自发提升业绩;二是当“阿米巴”单元负责人出色的完成阶段性目标的业绩,迅速成长,企业应当给予更好的发展平台、更宽泛的资源渠道和更加自主的上升空间.(——香港人文比佛利)
