阿米巴经营哲学读后感
答：怀着对稻盛和夫的憧憬之情，我拜读了其编著的《阿米巴经营》一书。 本书基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为"小集体"，像自由自在的重复进行细胞分裂的"阿米巴"——以各个"阿米巴"为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工...
答：2）开展“光明正大的经营”的过程中，还需要具备正确的经营哲学的经营管理体系。3）为了企业健康发展，就必须确立任何人都视为正确的经营哲学，以及基于这样一种经营的经营管理体系。4）所谓“阿米巴经营”，就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
答：唯有落地，方能生根！本月阅读了2本书《经营十二条》和《阿米巴经营》，《经营十二条》是哲学，《阿米巴经营》是实学，只有哲学与实学结合，经营才能落地，方能生根！稻盛先生不仅是一位卓越的企业家，还是一位思想家，从企业家上升到思想家是他成功之根本。他的经营哲学集中到一点就是“敬天爱人”。所...
答：我与员工的关系已经不再是经营者与劳动者的关系,而是为了同一个目的共同奋斗的同志关系,而在全体员工之间也萌生出了真正的伙伴意识,阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营,凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统,在这里必不可缺的就是正确而又明确的经营理念和经营哲学,只有这样的理念和哲学,才能...
答：4、领导与员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的积极性有很大的影响。阿米巴经营就是现实全体参与经营，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
答：在《阿米巴经营》中，每个阿米巴长（管理者）必须抱有守护自己部门，并让其成长发展的强烈的使命感，与此同时在一切判断的根基处，都必须具备“为了公司整体好该如何做”这种全局意识。管理人员从平时起就必须努力掌握“作为人，何谓正确”这一普遍性的哲学原理。在成长的道路上，我还有很多要学的，掌握...
答：在中国实行阿米巴经营的几大难题：1. 员工的思想观念：中国员工的思想观念大都传统保守，市场意识淡薄。同时，在没有任何哲学思想的支撑时，中国员工很少能有利他思想，大多希望通过获得权力来中饱私囊。光这第一点我就觉得就很难操作。2. 定价问题：定价是经营之本，目前中国的大部分实体分厂都是按照...
答：而且阿米巴经营体制屡试不爽,收购合并了若干家公司,实施阿米巴经营都成功了,KDDI和日航都取得了优异的成绩。 哲学是阿米巴成功的前提,没有稻盛哲学的阿米巴经营无法成功,因为涉及权力分配,没有哲学基础反而造成混乱。领导人率先垂范,哲学和阿米巴才能大显身手,领导人、哲学、体制三者密不可分,没有哲学的阿米巴是水中月...
答：2023-06-01 · 专注于阿米巴经营企业实践辅导! 哲贤管理咨询 哲贤管理咨询—专注于阿米巴经营企业实践辅导! 向TA提问 关注 展开全部 稻盛和夫的经营哲学六点启示: 1、工作是磨炼灵魂的道场 2、阿米巴经营 3、人生方程式 4、企业家特殊的战斗力 5、以善恶,不以得失来做判断 6、作为人,何为正确? 已赞过...
答：【学以致用】《阿米巴实践经营》阿米巴是一种独立单位核算的机制，它能够让我们清晰的了解到每个小单位具体到每个人的单位时间附加价值，从而让企业人人都是经营者，产生合力，促进企业持久不断的正向发展。但是在践行阿米巴之前，全员的哲学共有是非常必不可缺的部分，尤其是稻盛先生提出了，人生工作结果=...
网友评论：
贡辰13817802211：
阿米巴经营哲学(詹承坤著书籍) - 百科
7217鱼卢
： 阿米巴经营读后感 躺在我书桌上的橘黄色书本,是一本让世界很多公司管理者为之动容的管理学著作——《阿米巴经营》.这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍,书中主要介绍了他自创的经营模式.阅读之后,我知道了...
贡辰13817802211：
《阿米巴》经营读后感、心得体会,急用,谢谢 -
7217鱼卢
：这是一本讲述稻盛和夫经营实学的书.所谓实学,即描述经营企业时实际的管理技术,具体的操作手法. 稻盛和夫 被称为日本的＂经营之圣,人生之师＂,作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见...
贡辰13817802211：
《阿米巴经营》读后感,急求!!! -
7217鱼卢
： 上个世纪六七十年代,日本经济正值高速发展时期,电子行业发展迅速.这为向电子行业提供零部件的京瓷公司的发展提供了土壤.京瓷能在创业第一年结算出黑字,全靠松下电子公司U形绝缘体的大量订单,但与松下电子做生意也绝非易事....
贡辰13817802211：
阿米巴经营模式读后感是什么 -
7217鱼卢
： 前两天刚帮领导翻写过这个经营制度改革的感想.原文显然是不能给你看啦,因为这个是要在公司内看上发表的.当然不知道你的情况和我们的情况一样不一样,我们说的是改制的感想,你这个是读后感呢.是不是也要改呢?可以从大概几点入手:1. 大致讲下,什么是阿米巴,阿米巴怎么来的.2. 从阿米巴中收获了什么——2.1 对企业的影响2.2 对个人的影响(此经营模式对职能部门领导,类似于自主创业)2.3 提升个人能力 节约公司的管理成本等等3. 阿米巴推广的好处4. 阿米巴推广需要注意的点(容易犯错的点)5. 总结一下,就OK啦. 差不多就是这几点啦.希望领导别看到我在这里嘚不嘚...
贡辰13817802211：
阿米巴个人心得怎么写 -
7217鱼卢
： 学习《阿米巴经营模式》之后,谈写心得,一是传承经营理念,二是沉淀管理智慧.总结五点,一是讲原点:产品给更多的人带来利益和喜悦. 二是讲原理:遵循PDCA闭环管理,践行知行合一;静之思之动之省之,吾日三省吾身. 三是讲原...
贡辰13817802211：
阿米巴经营的基础读后感是什么呢 -
7217鱼卢
： 阿米巴经营即是追求销售最大化、成本最小化的独立经营核算,其实它的核心就是每天算明细帐,让老板每天都知道为什么赚了为什么亏了,好采取即时的措施.道成智聚
贡辰13817802211：
和英阿米巴经营读后感 -
7217鱼卢
： 和英董事长詹承坤有出过五本书,分为2套,分别是《阿米巴经营之组织进化》《阿米巴之员工进化》《阿米巴经营组织设计与划分》《阿米巴经营会计》《阿米巴经营哲学》,两套书我都有看过,感觉对于国内的阿米巴经营落地会比较有帮助,跟日本还是有一定差异的.
贡辰13817802211：
怎样理解稻盛和夫的阿米巴经营法 -
7217鱼卢
： 概述阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分.经营哲学作为指导理念,提倡“人人都是经营者”,引导企业上下一心共同经营企业.通过组织划分将企业分成小的阿米巴,培养具有管理意识的领导,让每个阿米巴独...
贡辰13817802211：
阿米巴经营为什么需要哲学? -
7217鱼卢
： 这是因为经营哲学是指导企业经营的根基,也是汇集员工凝聚力与向心力的关键.每个企业都应该树立一个正确的经营哲学来指导实际工作,只有在目标一致的前提下,全体员工的合力才能产生最大效益.
